2013年终总结会议发言稿(修改).doc

惠大疏港高速公路（惠州长湖至澳头公路）JL-02总监办2013年年度总结报告监理单位：广州诚信公路建设监理咨询有限公司 业主单位：惠州惠大高速公路有限公司编制日期：二一四年一月三日惠大高速二监办2013年终总结各位领导，各位同仁：下午好。非常高兴能代表惠大高速公路JL-02总监办做2013年总结报告。2013年是惠大高速公路工程全面实施的一年，并在下半年各土建标陆续进入交工验收阶段，在2013年的施工监理工作中，我二总监办秉承“诚信、公正、廉洁、严谨、务实”的公司精神，以“精心监理、竭诚服务”为宗旨，以“服务顾客、服务社会”为目的，尽职尽责，圆满的完成了2013年的监理任务。 一、工程质量控制2013年我总监办共组织了11次专项检查，一次综合检查，共组织专题会议16次，共下发监理指令49份，其中A06合同段有两份、A07合同段一份、A10合同段两份未闭合，其他皆已闭合。组织对各合同段首件工程验收13次。下发监理通用函共13份。到目前为止五个标段没有出现大的施工质量问题，施工质量总体上处于受控状态。 2013年总监办中心试验室共组织了12次试验室月度检查，组织全线对比试验4次，共下发监理指令6份。 土工平行试验：235（组）累计441（组） 配合比平行试验：48（组）累计204（组）水泥试验：116（批次）累计247（批次）粗集料试验：90（批次）累计210（批次）细集料试验：73（次）累计164（次） 钢筋原材料抽检：96（批次）累计416（批次）钢筋焊接及机械连接抽检：50（组）累计196（组）砼强度：3693（组）累计6933（组） 压实度检测：5663（点） 累计12023（点） 二、工程进度与费用截止2013年12月，我总监办所监理的5个土建合同段合同金额总计为7.05亿元（路面标未计入），2013年完成2.86亿元，占合同总额的40%，累计完成的货币工程量为6.26亿元，占合同总额的88%。截止到目前为止，各标段剩余的工程量为：A06合同段约200万元；A07合同段约2900万元；A08合同段约1230万元；A09合同段约300万元；A10合同段约3300万元；三、合同管理总监办通过强化合同管理，加快计量支付等手段，督促施工单位增强合同履约意识，加大人员设备的投入，确保工程进度。审查施工单位变更意向，勘察、测量现场情况，参与业主总工室、工程部在现场进行变更方案的决策，做好变更项目施工前的测量、拍录影像资料和工程变更施工过程中三方联测，对工程变更的数量、质量等进行了全过程监控，到目前为止五个标段共上报和审核变更意向共340份，其中2013年上报109份，其中：A06标上报31份，A07标上报13份，A08标上报45份，A09标上报11份，A10标上报9份，本年度变更意向已全部经总监办工程部现场踏勘批复，其他变更已进入正式变更程序。 四、信息管理： 总监办已建立健全各种台帐，文件均按类型做好预立卷的工作，总监办综合部对文档统一管理，来文发文登记齐全。本年度共发送107份红头文件，对工程质量、安全及进度的控制起到很好的规范作用；共组织34次会议，包括专题会议及工地例会及安全例会，会议纪要均及时下发，做到会议精神与现场施工同步；每月及时收集监理组的监理日志、旁站记录、巡视记录，保证内业资料整理及时、齐全、完善；每月及时做好现场监理人员的考勤。 五、安全管理工作在监理过程中，我总监办始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。安全生产已步入良性循环，截止目前所辖各标段没有发生任何安全事故。本年度总监办安监部共进行安全生产综合检查11次，在业主组织领导下对施工单位进行了8次专项安全检查，3次安全季度检查，下发35份安全隐患整改通知单、2份处罚通知单，在发放整改通知单的同时派专人督促施工单位整改落实。 六、廉政建设工作总监办一直重视廉政建设管理工作。从总监到一线现场监理员，我们都严格遵守廉政管理制度的规定，严格做好廉政管理工作。通过多次召开廉政会议，提高监理廉政自律意识。由于廉政责任明确，措施和工作落到实处，目前未发现违规违纪现象。七、2014年工作计划在过去的2013年，我办基本完成了监理任务。但工作仍有不尽如意的地方，主要体现在省质量监督站组织的全省质量综合大检查中A07、A09合同段排名靠后，出现了一些质量问题。这主要是因为个别监理人员的责任心不强造成的。在新的一年，我办将通过以下办法加强监理控制工作：1、加强全体监理人员的责任心，将按照总监办制定的考核制度每月对全体监理人员的工作进行考核，考核结果与工资和奖金挂钩；2、总监办工程部、试验室将加大巡视和检测力度； 3、辞退被省质量监督站2次通报批评的李付成同志，暂由总监助理魏淼同志兼管A07合同段的监理工作。2013年已过