关于推行5S活动管理的奖罚规定.doc

关于推行5S活动/管理的奖罚规定为了5S能在公司得到深入持续进行，达到奖勤罚懒、褒优秀、贬落后的目的，特制订本制度。一、公司各级主管重视5S管理工作，将其列入议事日程，并切实做到常抓不懈。二、各部门、分厂要划分合理的区域，制订目标指标，评比标准加以控制，使机器设备、原料、半成品、成品、废品、工具及其他物品等放置有序，厂区、车间通道畅行无阻，机器设备得以日常保养，人员行为得到规范。三、全体员工上班时应穿工作服，做到仪容仪表整洁，礼貌待人，保持最佳的精神状态投入工作、生产。四、要认真做好各办公、生产、生活场地的卫生清洁工作。创造一个文明、卫生、有序的工作环境。五、公司5S活动小组每月组织多次检查，5S小组长采取定期和不定期方式进行检查，每月组织一次5S活动评比工作。六、经检查发现违反5S管理规定的单位或个人，第一次违反以口头或书面进行警告，并责令限期整改；第二次开始对违反单位或个人进行通报并书面责令立即整改，并对相关责任人、部门主管给予行政处罚或罚款(罚款金额依据评比标准执行)。如年度累计被发“书面整改书”在5次的单位或个人，将取消年终考评资格。七、为增强全体员工的荣誉感、责任感，公司决定设立“流动红旗”以资鼓励。具体方法如下：A、设立一面“5S活动先进单位”流动红旗，以奖励在公司范围内获得先进的部门、分厂，同时给予该单位300元奖金；B、设立三面“5S活动先进车间”流动红旗，以奖励各分厂范围获得先进的车间，同时给予该车间100元的奖金；C、设立一面“5S活动先进仓库”流动红旗，以奖励仓储部范围获得先进的仓库，同时给予该仓库100元的奖金；D、设立一面“5S活动先进部门”流动红旗，以奖励在行政部、人力资源部范围的保卫、食堂、宿舍，同时给予该部门100元的奖金。(各分厂所发的奖金在各自的基金户头支取)八、为激励全体员工积极参与5S活动，公司将对每月经评比考核选出的先进员工做为“企业之星”予以张榜表扬，同时给予一定的物质奖励，并将个人所得“星数”作为年终考评、普级的依据。九、各部门、分厂若全年没有发生违反5S管理规定的，在年终考评中给部门责任人、车间主任各奖励500元。十、对违反5S管理的具体情况，属公司有其他管理规定的，按其规定处罚。十一、5S检查评比为5S小组成员，处罚执行人为5S小组长。十二、之前有关5S管理规定与本规定有抵触的，以本规定为准。十三、本规定与发布之日起执行。附：1、各分厂/部门卫生区域划分及责任人名单；2、5S评比标准；3、5S检查表；4、5S不合格项报告表；5、5S处罚单；6、 月5S检查情况统计表；7、 年度5S评比情况统计表。5S不合格项报告表日期 区域 相关部门/人员 类型 初发 再发 级别 严重 一般 有效性评价： 评价人： 日期：完成情况验证：验证人： 日期： 确认人： 日期：纠正/预防措施：作成时间： 年 月 日 签名： 日期：原因分析：限期整改时间： 签名： 日期：问题与现象描述：不合格项判定依据：签发人： 日期： 确认人： 日期：处罚单 NO：部门：人员：日期：处罚事由：处罚依据：签发人： 日期： 被处罚人确认： 日期：处罚决定：