发电厂优秀班组考核细则.doc

Q/YD-212.015-2008Q/YD广东省粤电集团有限公司 发布20080325发布20080325实施发电厂优秀班组考核细则广东省粤电集团有限公司企业标准Q/YD-212.015-200833前 言为进一步加强集团公司基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂（公司）“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程、制度、标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。本标准由广东省粤电集团有限公司提出并归口。本标准适用于广东省粤电集团有限公司全资、控股和受委托管理的发电企业及相关企业。本标准由广东省粤电集团有限公司负责解释。本标准主要起草人：吴渭林 镇竞新 伍宇鹏 米朝清 车佩星 苏建文 张明凯 余鹏雁 本标准初审人：饶苏波 孔惠天 郭棋霖 朱占方 胡平凡 胡效雷 本标准审核人：洪荣坤 本标准批准人：邓安目 录前 言11 适用范围32 规范性引用文件33 术语和定义34 总则35 考核与评比45.1 评分规则45.2 班组评星推优46 考核标准56.1 必备条件56.2 基本要求56.3 考评项目67 检查与考核68 附则69 附录6附录A: 发电厂优秀班组评考核评分表附录B: 广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表发电厂优秀班组考核细则1 适用范围广东省粤电集团有限公司发电厂优秀班组考核细则适用于广东省粤电集团有限公司（以下简称集团公司）全资、控股和受委托管理的发电企业、电力检修公司、港口、码头等企业以下简称发电厂（公司）对所管辖的生产性基层班组进行星级班组和集团公司“优秀班组”的评比、考核，其他企业和非生产性基层班组可参照执行。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。国家主席令（2002）第70号 中华人民共和国安全生产法电力工业部，电安生1994227号 电业安全工作规程（热力和机械部分）能源部行业标准DL408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）广东省粤电集团有限公司Q/YD-212.005-2006 安全生产工作规定广东省粤电集团有限公司Q/YD-212.001-2005 电力生产事故调查规程广东省粤电集团有限公司Q/YD-116.004-2007 发电厂班组安全工作规范3 术语和定义3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、设备管理班组、运行班组、运行值等。3.2 未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。4 总则4.1 为进一步加强集团公司班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂（公司）“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，全面推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。4.2 发电厂（公司）应建立激励机制引导和鼓励基层班组积极参与企业星级班组的评定和争创企业“五星班组”和集团公司“优秀班组”活动。4.3 各单位应成立发电厂（公司）基层班组评星推优领导小组和考评工作小组，具体指导基层班组开展班组星级评定、创建企业“五星班组”和集团公司“优秀班组”工作，树立先进典型。5 考核与评比5.1 评分规则5.1.1 “发电厂优秀班组考评项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。 5.1.2 考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”， 不设倒扣分，最低为零分。5.1.3 考核评分表中各项（注明扣分项除外），如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。5.1.4 发电厂（公司）星级班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。5.1.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。5.1.6 本考核细则中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司电力生产事故调查规程和其它有关规定执行。5.2 班组评星推优5.2.1 各参评单位每年按发电厂优秀班组考核细则要求，进行一次企业内部“星级班组”评定。5.2.2 考核年度为每年1月1日至12月31日，即自然年。5.2.3 参加企业内部纵向评比的“星级班组”必须满足本细则的基本要求所列条款。5.2.4 星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：（1）三星班组 60%得分率75%；（2）四星班组 75%得分率90%；（3）五星班组 得分率90%，且每一大项得分率85%。5.2.5 “星级班组” 评定需经过自查、考核、批准程序。5.2.6 在企业“星级班组”评定基础上，发电厂（公司）每年推荐一个优胜班组参加集团公司组织的“广东省粤电集团有限公司优秀班组”考核、评比。5.2.7 各单位推荐参加集团公司评比的优胜班组必须满足本细则所有必备条件，并通过企业内部“四星班组”及以上的评定。6 考核标准发电厂优秀班组考核细则分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。6.1 必备条件6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故； 6.1.2 不发生一般及以上设备事故；6.1.3 不发生C类及以上设备障碍；6.1.4 不发生误操作事件；6.1.5 不发生人身和设备未遂事故；6.1.6 不发生环境污染事故；6.1.7 不发生火警和火灾事故；6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故；6.1.9 班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%;6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才（高级工及以上）比例达到50%以上。6.2 基本要求6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故；6.2.2 不发生一般及以上设备事故；6.2.3 不发生B类及以上设备障碍；6.2.4 不发生误操作事故；6.2.5 不发生人身和设备未遂事故；6.2.6 不发生环境污染事故；6.2.7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为； 6.2.8 班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%; 6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议；6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。6.3 考评项目“发电厂优秀班组考评项目”分四大项：（1）组织建设，（2）班组基础管理，（3）班组安全工作，（4）班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。7 检查与考核7.1 发电厂（公司）应制订本企业星级班组的考评管理办法，实行动态管理。对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励；对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，应予以批评指正。7.2 发电厂（公司）星级班组定级进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组每年复审一次，并根据复审结果重新定级。7.3 获得年度“广东省粤电集团有限公司优秀班组”称号的班组，由集团公司授予称号并表彰奖励，优先推荐参加全国或广东省“工人先锋号”的评选活动。7.4 获得发电厂（公司）“星级班组”称号后发生不符合“基本要求”所列事件的班组，取消其称号和待遇。8 附则8.1 发电厂（公司）可根据本企业具体情况制定实施细则或扩展评价标准，但不得与本标准相抵触或低于本标准的要求，企业内部的一星班组、二星班组和非生产性班组可参照本标准执行。8.2 本标准由广东省粤电集团有限公司负责解释。8.3 本标准自发布之日起施行。9 附录附录A 发电厂优秀班组考核评分表附录B 广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表 附录A（规范性附录）发电厂优秀班组考核评分表评星推优考核总表考 核 对 象考 核 标 准必备条件基本要求考评项目得分率广东省粤电集团有限公司“优秀班组”四星班组及以上发电厂（公司）“五星班组”90%及以上，四大项得分85%发电厂（公司）“四星班组”75%，90%发电厂（公司）“三星班组”60%，75%（一）必备条件序号考核项目不符合（）符合（）1不发生轻伤及以上人身事故2不发生一般及以上设备事故3不发生C类及以上设备障碍4不发生误操作事件5不发生人身和设备未遂事故6不发生环境污染事故7不发生火警和火灾事故8不发生负同等及以上责任的厂内交通事故9班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%10人员素质较高，技能精湛，高技能人才（高级工及以上）比例达到50%以上（二）基本要求序号考核项目不符合（）符合（）1不发生轻伤及以上人身事故2不发生一般及以上设备事故3不发生B类及以上设备障碍4不发生误操作事故5不发生人身和设备未遂事故6不发生环境污染事故7不发生违法、违纪、违反计划生育等行为8班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%9积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议10积极开展绩效管理，班组取得良好绩效（三）优秀班组和星级班组考评项目（总分1000分）序号考核项目评分规定标准分实得分备注1组织建设1001.1机构建设：30a.班组应设立五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员），并明确职责，共同参与班组的管理。组织机构健全，分工明确得5分；责任明确合理得5分。10b.班组各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编。各岗位标准健全得5分；及时修编得5分。10c.班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。班员熟悉本岗位标准，检查发现不熟悉扣5分/人。101.2制度建设35a.班组安全生产责任明确，班员熟悉各自安全生产责任。安全生产责任制健全得5分；检查发现不熟悉安全生产责任扣3分/人。10b.生产班组应配置现行有效的与本班组工作密切相关的行业标准、规范、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等文件资料。并根据本企业每年公布现行有效的规程制度清单，列出本班组各岗位现时执行的规程制度、技术标准一览表，并根据修订情况及时更新、增删目录。相关制度、标准齐全，查阅方便，及时更新得5分；有有效法规、制度清单得5分；及时更新得5分。15c.班组应制订适用的管理制度，如奖金分配、考勤管理等。能根据实际情况制订本班适用的管理制度得10分。101.3精神文明与团队建设30a.坚持参加厂内政治学习，班员思想稳定。无故不参加政治学习扣2分/人次。10b.遵守社会公德、职业道德，无违纪行为。厂内违纪行为（包括迟到、早退）扣2分/人次10c.组成员富有团结协作精神，工作自觉、主动、具有较强的执行力。班组出现不团结情况和班组间不合作的情况不得分。101.4班务会5班组应每月召开一次班务会，由班长主持，全体班员参加，广泛听取班员对安全生产和班组管理的意见和建议，并组织职工开展合理化建议活动。每月一次，每缺少一次扣2分。52班组基础管理2202.1班组定置管理10a.工作场所、办公场所（班房）以及值班室、交接班室、休息室等应实行定置管理，上述场所均应制作清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。未实施定置管理不得分；未按定置摆放扣1分/项。5b.开展5S活动，保持办公场所及检修间、试验室等场所清洁有序，室内达到五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)。门窗、桌椅箱柜无损坏。不符要求扣1分/项。52.2班组培训802.2.1专业技术培训35a.班组应完成以下专业技术培训：（1）技术讲课，要求每月至少一次。（2）技术问答，每个班组每月的技术问答答题至少进行一次。（3）现场考问，要求每月至少一次。（4）操作规程、检修规程学习与考试，班组操作规程、检修规程的考试每年不少于一次。（5）仿真培训，具有仿真条件的发电厂（公司）应定期为运行班组人员提供仿真培训。（6）事故预想，每月一次。（7）反事故演习，每季度一次。(8)师徒合同。对于中级工及以下人员，必须与高级工或以上人员签定师徒合同。（9）班组积极参与由集团公司组织的职业技能鉴定或技能竞赛。各项培训按要求进行，记录清楚。在考核期内每缺少一项扣2分。20b.“四新”知识（新技术、新工艺、新材料、新设备）培训有新设备，未开展相应培训不得分。5c.对集团公司和本企业发布新的规章制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训。有相关培训记录，每缺少一次扣2分。5d.对国家或行业强制执行的制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训。有相关培训记录，每缺少一次扣2分。52.2.2班组安全培训25a.班组成员必须参加发电厂（公司）、部门、班组组织的三级安全培训，每年必须经安全规程考试合格方可上岗工作。安全培训的考核结果应记入员工培训档案。未按要求进行三级安全培训的不得分；培训记录缺少一项扣5分。10b.参与班组工作的短期合同工（临时工）、外来实习人员必须经过班组安全培训，并考试合格后方可进入现场。未进行培训考试不得分。10c.检修班组在每次机组大修前应进行专项安全培训。未参加培训的扣2分/人。52.2.3培训基础设施的创建及管理20a.班组成员的培训活动档案及时、完整地录入人力资源管理系统查EHR系统，培训档案未及时录入的扣2分/人.次。10b.培训资料管理完善，并有指定兼职人员负责。缺少一项扣2分。5c.考核期内，本班组按要求积极参与培训设备及设施维护。未按要求进行的不得分。52.3工器具管理30a.班组使用和管理的工器具均应编号，建立工器具台帐，做到帐、卡、物相符, 班组工器具应实行定置管理，由专人负责管理。工器具的摆放和使用要符合安全及人机工效原则，工器具要整齐放置。帐、卡、物相符，不符合要求的扣1分/项；工器具定置管理不符要求扣1分/项。10b.班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使用，应及时淘汰或更换。不符合要求的扣5分/项。10c.班组成员应根据工器具产品说明书的指引，正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录（包括使用、编号、存放、检查等）。102.4图纸和资料管理50a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。图纸资料不符合要求或缺漏扣2分/项。20b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放。不符合要求扣2分/项。10c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。图纸资料未及时更新扣5分/项。10d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标明“作废保留”， 与受控图纸资料分别存放。不符合要求扣5分/项。102.5可追朔性记录管理30a.班组在工作中产生的需保存的记录，如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等，应建立“记录登记表”，按保存期限对记录进行管理。归档的记录应注明保存期，保存期满后要进行处理。各项记录按本单位“记录控制程序”处理，有唯一性，可追溯性。不规范记录扣2分/项。20b.班组应设置如下记录：（1）班组工作日志；（2）运行值班记录（包括交接班记录）；（3）班组安全活动记录；（4）班组技术培训记录；（5）事故、障碍、异常或未遂记录。每缺少一次扣2分。102.6个人防护用品管理20a. 个人防护用品应按电力企业劳动保护配备标准配置齐全。重点抽查防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等防护措施。不符合要求的扣2分/项。10b.班组应建立个人防护用品台帐，并及时更新。个人防护用品应进行定置管理，规范存放。个人防护用品应定期检查、检验，对检验不合格的应及时更换。对不合格或未检测的防护用品应进行封存，分开放置。未建立台帐的不得分；对不合格或未检测的防护用品未进行封存和未分开放置的不得分；不符合要求的扣2分/处。4c.班组员工应正确掌握个人防护用品的适用范围、功能和使用方法。不正确使用个人防护用品的扣2分/人.次。63班组安全工作2403.1安全分析会30a.生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时，班长应及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况，并做好记录。未按要求召开安全分析会的扣5分/次。15b.发生事故、障碍、异常或未遂后，班组必须坚持“四不放过”原则，做到：查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。未制订反措、落实整改的扣10分/次。153.2班组安全活动50a.班组安全活动，每周（或运行周）一次，每次不少于一小时。安全活动中应学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有关安全生产文件；通报安全生产情况；分析典型事故案例；总结分析班组近期安全工作情况；跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况；安排近期安全生产工作，布置安全注意事项。每少缺一次扣2分。20b.安全活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录，部门或分部领导应参加并检查活动情况。记录不全每次扣2分10c.安全活动要做到有组织、有内容、有记录，基层部门领导和安全员应每月对班组安全活动情况和记录情况进行检查并签字。每缺少一次扣2分。10d.班组成员熟悉相关应急预案，积极参与应急预案演练。预案演练中存在不积极参加、配合，被厂内通报者不得分。103.3危险源辨识与控制未开展的不得分。40a.班组应积极开展危险源辨识活动，充分识别在生产活动中本班组工作范围的危险因素。未开展的不得分。10b.对识别出的危险因素应分级管理，有效控制。未进行有效控制的不得分。10c.对重大危险源必须有控制措施，并按月跟踪记录。每缺少一次扣2分。10d.班组应每年对危险源辨识结果进行更新。未进行更新的不得分。103.4工作风险分析30a.工作前，班组应认真组织开展工作风险分析，对存在风险的工作应根据危险源辨识结果充分分析工作风险，并制订防范措施进行有效控制，防止事故和未遂事件发生。未开展工作风险分析的不得分；对工作风险未能有效控制的扣10分。15b.外包工程中，在完成工作风险分析后要对承包商进行书面安全交底。每少一次扣5分。153.5班组消防安全管理40a.生产班组的检修间、试验室等场所应配备适量的灭火器材，消防设施、灭火器材的放置应有明显的消防安全标志，并符合本单位消防安全规定。不合要求的扣2分/项。10b.班组应指定义务消防人员，明确义务消防员职责，定期参加义务消防活动。无故不参加的扣5分/次。10c.班组全体人员应定期参加企业组织的消防知识、技能的宣传教育和培训，掌握灭火器材的正确使用方法和火灾情况下的紧急逃生方法，以防止或降低火灾带来的风险。班组应制订与本专业相关的防火措施，并参加应急预案演练。未参加消防培训、急预案演练的扣5分/人.次。10d.集中控制室、生产班组、班房等的安全出口、疏散通道、消防车通道应保持畅通。不合要求的扣2分/处。103.6班组安全用电30a.生产班组（班房、检修间、试验室及工作现场临时用电等）使用的各类低压用电设备、插座，应安装漏电保护装置，电气设备的外壳应可靠接地。不合要求的扣2分/处。10b.电动工器具使用前应检查所用插座的漏电保护装置是否可靠，对办公场所和检修场所所用的固定插座应定期检查其漏电保护装置是否能可靠动作，并保存记录。未按要求检查、记录的扣5分/次。10c.发电厂（公司）施工现场、临时敷设电线的用电设备，手持式电动工具（除类绝缘外），其他移动式机电设备，以及触电危险性大的用电设备，必须安装漏电保护装置。不合要求的扣2分/项。103.7班组车辆管理20a.配有厂内机动车辆的班组应指定有效准驾证件的职工担任该车辆的保管人，确保车辆常处安全良好状态，并建立机动车辆档案，记录日常使用、维修、安全行驶等内容。无专人负责的不得分；车辆档案记录不全的扣2分/项。5b.厂内机动车辆必须经过有关管理机关检验合格，领取号牌、行驶证，方准行驶；号牌需按指定位置安装，并保持清晰。号牌和行驶证不准转借、涂改或伪造。证照不全不得分。5c.机动车辆必须按规定要求进行年检，保持车况良好、车容整洁。制动器、转向器、喇叭、刮水器、后视镜和灯光装置以及按要求配备的消防器材等应保证正常安全有效。未经年检的不得分。车辆存在安全隐患的扣2分/项。5d.班组配备的车辆必须在规定的区域内行驶，严禁超范围行驶。超范围行驶不得分。54班组生产过程控制4404.1班组安全生产目标100班组应根据发电厂（公司）、部门的年度安全生产目标，逐条分解制订班组的年度安全生产目标。班组安全生产目标应包括控制未遂，不发生轻伤和障碍等内容。无班组安全生产目标不得分，目标不合理扣5分/项；发生异常每次扣20分；发生未遂事件每次扣20分。未完成年度安全生产目标不得分。1004.2安全工作计划30a.班组月度工作计划中应包括安全工作内容，生产、安全全盘考虑，并对工作计划实行闭环管理，保证月度计划的完成。每缺少一个月扣5分。20b.班组应每月对月度工作计划和年度安全生产目标完成情况进行总结，对存在的问题采取有效措施，确保年度目标的实现。对月度计划实行闭环管理,未进行闭环跟踪的扣2分/月。104.3班前会、班后会30a.班前会：开工前，班组长应结合当班运行方式和工作任务，合理分配工作，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并做好记录。按要求进行，记录清楚。缺少一次扣2分。15B.班后会：班后会中班长应组织班员认真评价和总结工作任务完成情况，以及工作过程中安全生产情况和规章制度、安全措施、标准化作业执行情况，个人防护用品（PPE）和工器具使用情况，查找问题和差距，提出整改意见。按要求进行，记录清楚。缺少一次扣2分。154.4班组安全检查40a.生产班组要根据季节特点、气候特点、事故发生规律，每月开展一次安全检查，重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。缺少一次扣2分。无跟踪整改记录的每次扣2分。20b.班组安全检查要结合安全性评价工作制订班组所管辖设备、范围的安全检查表，表中应列出具体检查项目、内容和检查标准。未采用安全检查表的不得分，检查内容未结合实际的每次扣2分。204.5不合格项控制20对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划，按计划整改，闭环管理。无整改计划扣10分；无故不按计划完成整改的扣5分/项。204.6运行班组控制2204.6.1两票管理70a.工作票管理：严格执行工作票制度，工作票合格率100%。工作票合格率每降低0.1%扣1分。30b.操作票管理：严格执行操作票制度，操作票合格率100%。操作票合格率每降低0.1%扣1分。20c.安全钥匙管理：严格执行安全钥匙管理制度，正确使用安全钥匙管理系统。不正确使用安全钥匙管理系统的扣5分/处。204.6.2标准票管理50a.运行班组应在工作票室配备标准工作票，并及时更新、审核。未配备标准工作票不得分；未及时更新、审核每张扣2分。20b. 运行班组应在工作票室配备标准操作票，并及时更新、审核。未配备标准操作票不得分；未及时更新、审核每张扣2分。20c. 运行班组应在工作票室配备标准隔离措施，并及时更新、审核。未配备标准隔离措施不得分；未及时更新、审核每张扣2分。104.6.3运行技术资料管理40a.单元机组中央控制室、网控室应设置有与现场实际相一致的电气一次系统图、热力系统图、运行规程等图纸资料。配置不全每张扣5分。20b.运行配备的图纸、资料应按规定审核、修订。不符合要求每份扣5分。204.6.4过程控制30a.运行值班员应加强监盘、精心控制，对运行中发现的缺陷、异常情况和机组超温情况等记录清楚。相关情况记录不全扣5分/次。15b.运行人员应严格按规定进行巡检。对漏检和弄虚作假的扣5分/次。154.6.5运行记录管理30a.运行值班记录若采用电子文档记录的，除系统应同时具有定期自动备份功能和设置班后不能修改功能外，每班（值）交班前应将本班电子文档记录打印成实体书面文档后签名移交。未按要求进行扣2分/次。10b.运行班（值）的机组重要参数指标记录应不少于每两小时抄录一次。记录齐全、准确。未按要求进行扣2分/次。10c.运行班组对公用工器具应按值移交，并有交接记录。每缺少一次扣2分104.7检修班组控制2204.7.1工作票管理30严格执行工作票制度，工作票合格率100%。工作票合格率每降低0.1%扣1分。304.7.2设备台帐50a.班组应对所辖设备建立完善的设备台帐，设备台帐应完整、清晰、准确记录设备的检修、维护情况。设备台帐应能准确反映设备的现状与历史情况，至少包含以下内容：（1）设备规范；（2）基本参数；（3）备品、备件规格；（4）检修工艺要求；（5）设备异动情况；（6）历次设备检修情况；（7）设备定期检查、检验情况等。设备台帐完整、清晰。遗漏设备、内容不完整每项扣2分。20b.设备台帐应及时更新，保证设备台帐的准确性。未及时更新扣2分/项。304.7.3检修作业文件包50a.检修班组应根据工作需要编制检修作业文件包（或检修作业工序工艺卡，下同），将检修工作规范化、程序化，以确保检修质量。未按要求编制检修作业文件包不得分。10b.检修作业文件包应定期修编、增补，保证检修文件切实可用。未按要求定期修编的每份扣2分。20c.检修作业应严格按检修作业文件包进行，并按要求做好记录。如检修过程中发现检修作业文件包中内容与实际不符或设备不能满足规定要求时，应严格按程序进行处理。检修作业文件包使用后应按要求归档保存。严格按检修作业文件包执行检修任务，并按文件包管理流程管理文件包。不符合要求扣5分/项。204.7.4备品备件管理30a.应编制清册记录班组存放的备品备件及材料，做好出入库登记，保证账、卡、物相符。不符要求扣1分/项。10b.班组备品备件及材料应由专人负责管理，按定置分类存放。班组应做好备品备件及材料的保管和维护，保证备品备件及材料随时可用，满足电力生产需要。不符要求扣1分/项。10c.易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品不得存放在班组中。违规存放的危险物品扣5分/件。104.7.5现场管理60a.生产班组应加强现场管理，生产现场应大力推行“5S” 管理。所辖设备和区域应做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标示全、照明设施全），设备检修后做到工完料尽，场地清。不符要求扣1分/项。10b.机组大、小修检修现场应实行定置管理，设备、零件、工具、材 料、货架、运输工具、废物等合理放置，并加以标示。检修现场应在明显处张贴检修现场定置图。检修现场工具、设备、废弃物随意摆放的扣2分/处。10c.现场检修作业应做到“三不落地” (工具不落地、零件不落地、油水不落地) 。不符要求扣1分/项。10d.加强设备巡检与维护，严格控制“跑冒滴漏”现象。漏点超标，每多一个漏点扣5分。20e.班长应经常检查生产现场，及时纠正不符合安全要求的现象。班长未尽到职责的每次扣2分。10总分1000附录B（规范性附录）广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表单位名称： （盖章）报送日期： 年 月 日广东省粤电集团有限公司一、班组基本情况班组名称联系电话组建时间星级班组成员基本情况：姓名性别参加工作时间岗位职称技能班组主要工作和业绩二、必备条件符合情况序号考核项目单位自评集团考评不符合（）符合（）不符合（）符合（）1不发生轻伤及以上人身事故2不发生一般及以上设备事故3不发生C类及以上设备障碍4不发生误操作事件5不发生人身和设备未遂事故6不发生环境污染事故7不发生火警和火灾事故8不发生负同等及以上责任的厂内交通事故9班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%10人员素质较高，技能精湛，高技能人才（高级工及以上）