技术、设备设施变更管理制度.doc

键入文字技术、设备设施变更管理制度1. 目的 规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。2. 适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。3. 编制依据危险化学品从业单位安全标准化工作指南。4. 职责4.1 变更申请人负责提出书面变更申请。4.2 各部门负责归口部门的变更审核。4.3 分管副总负责变更的审批。4.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。5. 工作程序5.1变更分类5.1.1 工艺技术变更包括以下内容：1) 原料介质变更；2) 工艺流程及操作条件的重大变更；3) 工艺设备的改进和变更；4) 操作规程的变更；5) 工艺参数的变更；6) 公用工程的水、电、气、风的变更等。5.1.2设备设施变更包括以内容：1) 设备设施的更新改造；2) 安全设施的变更；3) 更换与原设备不同的设备或配件；4) 设备材料代用变更；5) 临时的电气设备变更等；6) 监控、测量仪表的变更；7) 计算机及其软件的变更。5.1.3 管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。5.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。5.3 申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。5.4 审核后报至分管副总处，进行变更审批。5.5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。5.6 变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。5.7 变更审核部门对变更的实施结果进行验收。6 变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1生产技术部的所有员工在日常工作中,通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向各自的主管领导提交变更申请。6.1.2相交领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至变更所涉及的车间主任。6.1.3各车间主任收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经生产技术部经理审核，总经理批准后组织实施。6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。6.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按行政部的有关规定执行。6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经生产技术部签字确认，总经理批准后下发。6.3.2设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任组织技术员及生产技术部经理及相关领导开会讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由生产技术部经理确认，总经理批准后下发。6.3.3生产技术部现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由生产技术部现场技术负责人填写设计变更申请，报告由生产车间主任、生产技术部经理签字确认后，再经总经理签发。6.3.4施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，生产技术部现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由生产技术部现场技术负责人或生产车间主任填写设计变更申请报告，由生产技术部经理审核确认签字后，再经总经理签发。6.4变更的验收：凡是涉及工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等，6.5 由于变更而产生的各项资料均应交行政部档案室存档。6.6 公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见。并对采纳的部门给予一定奖励。6.7 任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章作业，严肃处理。变更申请表变更名称申请人所在部门申请人姓名职务日期变更说明及其技术依据：风险分析情况：部门领导意见： 签名： 年 月 日总经理意见：签名： 年 月 日注：可加附页加以说明附表2变更验收表验收变更的项目变更所在部门组织验收部门日期验收组成人员姓名所属部门职务验收意见： 验收负责人签字：部门审查意见：签字： 总经理意见：签字： 注：可加附页加以说明键入文字变 更 管 理 制 度一、目的为对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。二、范围本公司工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更。三、职责1 申请变更的个人或部门负责填写变更申请表，逐级上报主管部门和主管领导审批。2 主管部门组织有关人员负责按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更；3 变更批准后，实施变更的部门应负责根据变更的类型组织相关人员对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制订控制措施。各相关职责的主管部门负责变更内容的实施。4 变更结束后，实施变更的部门负责组织相关人员对变更情况进行验收，并将变更结果通知相关的部门和人员。5 安全部门、生产部门、技术部门等管理部门应做好相关的安全监督工作，做好相关资料的归档工作。四、内容及要求公司实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种，具体内容如下：1变更内容1 工艺、技术变更 （1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。 （2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； （3）原料介质变更； （4）工艺流程及操作条件的重大变更； （5）工艺设备的改进和变更； （6）操作规程的变更； （7）工艺参数的变更； （8）公用工程的水、电、气、风的变更等。2 设备设施的变更 （1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。 （2）设备设施的更新改造； （3）安全设施的变更； （4）更换与原设备不同的设备或配件； （5）设备材料代用变更； （6）临时的电气设备等。 3管理变更 （1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人事部门审核，主管经理审核，方可人员调动。 （2）法律法规和标准的变更； （3）管理机构的较大变更； （4）管理职责的变更； （5）安全标准化管理的变更等。2变更管理方法(1) 工艺变更管理：工艺变更由技术部门制定所需的新规程、制度。并有技术部门、生产部门、劳动部门组织对使用部门、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。(2) 人员变更管理：厂内员工调换岗位的，按照安全培训教育制度中有关内容进行三级教育。(3) 设备设施变更管理 1 由技术科制定新的技术操作规程、制度等，并对使用部门进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。 2生产设备（含生产建筑物）、系统的增装、拆除以及变更均应办理审批手续，严禁任何人不经批准擅自更改设备、系统及生产建筑物。 3生产设备、生产建筑物、系统的变更，变动由设备所属车间（部门）提出申请，填写“设备变更请求单”。经生产科、技术科审核无误，总工程师批准后，方可办理。 4更改请求车间（部门）有责任在事前对更改事宜调查对比明白，按批准结果正确实施更改，及时向运行人员交底，及时修改相应的有关规程及图纸、技术资料并归档，及时修改备品备件定额和设备台帐，及时完善设备标志和编号，及时参加有关部门组织的技术评审和验收。 生产部门、技术部门有责任对所提更改事宜调查了解清楚，及时征求运行人员的意见，正确填写意见。同时，要监督更改事项的正确实施及有关技术资料、图纸和规程等的修改，组织变更后设备（系统）的技术评审和验收，并将变更资料存档。 生产部门、技术部门有权对设备更改请求单位提出完善“更改理由及措施”的要求，有权对正确的变更要求审阅同意，有权对不正确或不合理的变更要求否定并要求重新履行变更手续。 公司总工程师有责任了解变更要求的安全性和可行性，有权利同意和否定变更要求。 5重要或复杂的变更事项，更改请求部门还应提供相应的施工方案、安全措施和技术措施。并同“设备（系统）更改请求单“等一并通过审批程序。并在一周内由设备所属部门将变更后的设备（系统）图纸、技术资料和文字说明报生产技术部和档案室各一份。 6牵涉到固定资产变动时，还应按规定办理固定资产变动手续。3变更程序 （1）变更申请人填写好变更申请表，逐级上报主管部门和主管领导审批。（2）主管部门组织有关人员负责按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更；（3）变更批准后，实施变更的部门应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制订控制措施。（4）变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。（5）变更结束后，实施变更的部门负责组织相关人员对变更情况进行验收，并将变更结果通知相关的部门和人员。五、相关的文件变更档案本制度自下发之