经济赔偿及连带责任处罚规定.doc

经济赔偿及连带责任处罚规定2008-10-7 11:39:55 admin 浏览次数 547 文件编号：XHSZ-10700-036拟文日期：06/10/2006发文单位：管理部拟办/日期：李志刚06/12/2006审核/日期： 王伟、吴宇、陆文周06/14/2006批准/日期：肖斌06/14/2006签收部门：各部门签收人：全体员工 附 件： 抄送CC： 回复/传阅/归档日期： 页 数：5文件类别： 请示 公告 通告 通知 通报 决定 报告 批复 目的 追究由于故意或过失行为给公司造成直接或间接经济损失的直接责任人员，及其各级主管未尽到管理职能的责任，并合理地对直接责任人及其各级主管所负的直接以及连带责任进行经济和行政处罚。督促各级管理干部对下属的工作过程和日常行为进行培训和监督，真正做到所有员工各司其责，有过必究，奖罚分明，根据员工奖惩条例规定（“在上述处罚的基础上，若员工的违规行为给公司造成相应经济损失，公司保留追究经济赔偿的权力”），特制定本规定。适用对象本规定适用于公司全体员工，包括实习、试用期员工。本规定不适用于开发项目失败造成的损失，但对于违反项目管理规定、流程而造成的损失适用本规定。名词解释经济赔偿：员工在职期间由于故意或过失行为造成公司直接或间接经济损失，需向公司承担相应的经济赔偿责任。连带责任：各级管理干部由于未尽到管理职能，未能防患于未然或及时制止下属的故意或过失行为，使公司蒙受直接或间接经济损失，而受到累及自身的经济或行政处罚。流程图具体内容1. 损失类别1.1. 直接经济损失公司固定资产、重要耐耗品、原材料、成品或半成品、设备、仪器、工具等可直接衡量价值的物品的损坏、丢失、报废、被盗，以及为弥补损失而支付的费用。1.2. 间接经济损失无法直接衡量价值，但可根据此行为的后果按合理的公式或协议条款计算得出的经济损失，包括公司承担的违约金、处罚金、订单损失、多缴交或支出的各类款项（货款、税款、福利费、工资等）。2. 分析小组的组成2.1. 公司固定资产、重要耐耗品、原材料、成品或半成品、设备、仪器、工具损坏、丢失、报废、被盗，由所在部门的科长、经理、设备工程经理、财务经理、管理部经理以及该小组成员认为应当补充进入该小组的其他人员，组成分析小组。2.2. 提供的产品、样品、服务造成客户严重投诉或批量退货（是否严重由售后服务经理判定），由制造经理、QC工程师和科长、品管部经理、相关销售代表、销售经理、售后服务经理、设备工程经理、产品工程经理、财务经理、管理部经理以及该小组成员认为应当补充进入该小组的其他人员，组成分析小组。2.3. 造成其它间接经济损失，由责任人直属科长、经理、财务经理、管理部经理以及该小组成员认为应当补充进入该小组的其他人员，组成分析小组。2.4. 分析小组组长一般由直接责任人部门经理担任，助理由组长指定。其中组长负责分析过程的组织、安排和推进，助理负责会议通知、记录、文件发放等。分析小组成员须全体出席，共同分析和讨论。有特殊情况不能出席者，需征得组长的同意。3. 原因分析分析小组应在事发后三个工作日内向总经理室提出书面分析结果和处理意见。如确因检测或其它特殊原因造成分析结果延缓，须报总经理批准，并由组长在重新确定的期限内向总经理室汇报分析结果。4. 对策和改善4.1. 在得出分析结果的同时，须书面提供全面的改善对策和周期，确立执行人和追踪人。4.2. 改善过程中有任何异常出现，均须向追踪人或分析小组组长汇报，由追踪人协同相关人员判定改善效果。一旦发现没有效果或收效达不到预期目标，追踪人应立即申请原分析小组成员组织修改对策，再行实施，一直到改善目标达到为止。4.3. 改善对策的内容视为正常的工作内容，执行过程中违反规定，按员工奖惩条例和本规定加以处罚。5. 责任认定5.1. 分析结果必须包括：a、造成损失的原因；b、损失金额；c、相关责任人、连带责任人；d、责任分配比例；e、责任人赔偿金额及方式；f、连带责任人赔偿金额及方式；g、对策等内容。5.2. 其中按损失产生的原因不同，责任认定分为过失责任和故意责任，由此确定不同的赔偿金额。5.2.1. 过失责任包括： a）标识不明；b）管理不善；c）监督不力；d）指导不力；e）工作失误；f）机器、设备、工具、仪器等带故障或隐患作业；g）保管不善；h）消防、安全事故i）其他情况，情节与上述事项相当。5.2.2. 故意责任包括：a）违规作业，且不听劝告；b）不服从工作安排；c）搞破坏；d）消极怠工，且不听劝告；e）利用职务之便侵占或挪用公司财产；f）造假或隐瞒事实真相；g）其他情况，情节与上述事项相当。6. 确定被处罚人、处罚金额和处罚方式6.1. 过失责任 对于相关责任人的赔偿标准规定如下：损失额度赔偿比例赔偿总额（元）赔偿扣款方式损失小于 1000元无无按员工奖惩条例处理损失达1000-5000（含）元按确定赔偿比例进行赔偿损失额的30%每月工资中至多扣罚20%损失达5000-20000（含）元按确定赔偿比例进行赔偿损失额的20%+500每月工资中至多扣罚20%损失达20000-50000（含）元按确定赔偿比例进行赔偿损失额的15%+1500每月工资中至多扣罚20%损失达50000元以上按确定赔偿比例进行赔偿损失额的10%+4000每月工资中至多扣罚20%6.1.1.上述责任人个人的赔偿总额超过10000元时，由总经理室酌情确定赔偿金额。6.1.2.相关责任人的责任比例以及赔偿金额由分析小组确定，报总经理室批准后实施。6.1.3. 过失责任中的连带赔偿责任规定如下：因上述直接责任人由于过失原因造成的损失，相关责任人的各级主管负有连带责任，以连带至总监为限，但损失在50000元以上可连带至副总经理，连带赔偿金额按逐级50%递减。6.2. 故意责任6.2.1. 对于故意责任人的处罚按损失的100%进行赔偿。6.2.2. 上述责任人个人的赔偿总额超过20000元时，由总经理室酌情确定赔偿金额。6.2.3. 相关责任人的责任比例以及赔偿金额由分析小组确定，报总经理室批准后实施。6.2.4. 故意责任中的连带赔偿责任规定如下：因上述直接责任人由于故意原因造成的损失的，相关责任人的各级主管是否负有连带责任，由分析小组酌情确定。如果需要追究连带责任，以连带至总监为限，但损失在50000元以上可连带至副总经理，连带赔偿金额按逐级50%递减。6.3. 经济赔偿基础上的行政处罚标准 因上述直接责任人由于过失或故意原因造成损失的，在承担上述经济赔偿的基础上，相关责任人同时将被予以行政处罚，并由分析小组根据员工奖惩条例确定行政处罚类别，报管理部核准后执行。其中连带行政处罚逐级递减。具体行政处罚标准如下：个人赔偿额度行政处罚类别经济处罚赔偿额度小于 100元批评根据员工奖惩条例规定执行赔偿额度达100-300（含）元口头警告赔偿额度达300-600（含）元书面警告赔偿额度达600-1000（含）元小过赔偿额度达1000元以上大过及以上6.3.2.针对上表中个人赔偿额度达到1000元以上时，由分析小组讨论确定给予大过、劝退或立即辞退的处分， 并报总经理室批准。6.3.3.针对因过失责任造成的损失，如相关责任人及其上级主管愿意承担100损失时，可向分析小组提出免于行政处罚的书面申请，但须报经总经理批准。7. 免除或降低连带责任的几种情况7.1. 针对不涉及经济赔偿（损失小于1000元）的行政处罚，小过以下处分，相关责任人的各级主管不承担连带责任；小过处分，以连带至科长为限，并逐级递减；大过及以上处分，以连带至经理为限，逐级递减。若该部门出现管理层级缺失时，应直接连带到上一层级。7.2. 针对试用期和实习期（仅限2个月）间发生的行政处罚，在不涉及经济赔偿（损失小于1000元）的情况下，相关责任人的各级主管不承担连带责任。7.3. 管理干部发现部属的故意或过失行为，能够主动进行及时制止和处理的，在不涉及经济赔偿（损失小于1000元）的情况下，发现者本人及其上级主管可以免除连带责任。8. 附则8.1. 在执行本规定的过程中， 本规定所称“经济赔偿”，区别于员工奖惩条例中所称“经济处罚”，在执行时取高者进行经济处罚或赔偿。8.2. 管理干部因连带责任所承担的行政处罚，不再进行累