鹏博中心项目部年度总结.doc

鹏博中心项目部2014年工作总结人们说2014年是甜蜜的“爱你一生”的一年，对鹏博和我个人而言，2014年伴随着一期业主的陆续入住，伴随着二期楼体的不断攀高，这一年也是我们在开创公司新纪元的路途上又一个令人紧张、激动、振奋而又难忘的一年。在这一年里，我们顺利完成了鹏博中心一期工程的健全、完善、运转和交接工作，顺利完成了二期2#、3#、5#楼主体结构封顶建设，以及1#楼4层以下的主体结构工程，同时，各楼体砌筑工程及其它各项配套风、水、电、消防、保温、外墙装饰、楼顶钢构等安装工程也都在紧张、有序、稳步地推进之中。2014年项目部秉承公司“诚立人，实立信”的发展理念，坚持公司利益为先，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，根据房地产开发建设项目内在的运行规律，对项目工程管理，推行了一系列科学有效的计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等管理措施，对工程质量和安全提出了事前预控、事中监控、事后掌控的管理要求，实施了以“工期、质量、成本”为目标的三控制管理方法。下面我就2014年项目部的工作情况向李总和公司做如下总结汇报。1、 在内部管理上 加强内部组织建设，明确岗位职责，严格管理制度，不断加强和提高自身技术和管理水平。针对以往项目部专业技术力量薄弱，内部管理存在纪律松懈、散漫，责任心不强，技术管理沟通不畅的现象，从2014年10月份开始，项目部辞退了部分不合格人员，根据现场工作的实际需要，重新吸收和调整了岗位人员，制定了各岗位职责，重新严格制定并实施了项目部考勤管理和工作制度，组织员工加强学习，提高紧迫感和责任心，加强对本部员工和现场施工的管理力度，使本项目部的工作面貌和工作质量有了明显的改善和提升。（一）项目部工作人员必须一身正气，清正廉洁，平等礼貌，以理服人，为项目建设营造良好的合作氛围，要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤，深入施工现场，会同监理方与各承包单位之间形成合力，齐抓共管，确保工程安全、工程质量、工程进度和项目总体目标的顺利实现。（二）严格按图纸、合同及规范进行工序施工和验收，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，深入施工现场，把好工程安全及质量的事前预控、事中监控和事后控制。尤其是隐蔽工程，工序的施工、交接、验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序的施工，要坚决杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊的按期推进。（三）项目部全体员工必须深入施工现场了解现场情况，协调解决存在的问题，及时发现不合格品，及时指正，对不合格品坚决要求施工方整改。（四）严格原材料、构配件及设备进场验收制度，严格送检制度，所有主体结构使用材料及其它材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。（五）对重要部位和关键节点，梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层等细部施工，主管工程师都要按规定会同监理实行严格的全过程旁站，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题予以整改，使施工质量问题消灭在萌芽之时。（六）积极进行正常性的巡查工作，严格控制施工工艺、工程进度、工程质量和施工安全，确保项目总体目标的顺利实现。2、 在工程管理方面 贯穿以合同管理为手段的理念，加强对整个工程项目的管理工作。项目建筑施工和安装任务都是通过合同委托给建筑施工单位来完成的，所以我们在项目的工程管理上，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、监督、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保公司开发项目总体目标的最终实现。（一）首先，在合同的签订上，我们在选择施工承包单位、工程材料和设备时，严格按照公司要求依据设计图纸、施工工艺、施工规范，采取“多家参与，综合考评，择优录取”的原则，严格审核，严格把关，力争选择资质合格，实力雄厚，信誉良好，报价合理的单位和质量名优的产品。这样在保证工程品质的同时，从一定程度上也实现了对工程质量和工程安全的事前预控。（二）注重合同对工程管理的作用，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同对工程中的勘察、设计、施工、材料供应和监理各方当事人的权利、义务和责任，都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定的质量责任、划分界限、材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题，我部都及时提出了解决办法，并通过监理工程师去付诸实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（三）根据监理合同，督促监理工作，充分利用和发挥监理的专业技术优势和监理对施工单位的监督管理职能，定期召开监理会议，及时解决施工现场中出现的工艺问题、质量问题和安全隐患。（四）在对主体大包（二直和七直）及各分项工程施工单位的施工管理上，我部也坚持做到了以下几点：1、 严格控制混凝土质量以及挖方、定位、支模等工序，委派专人负责检验；2、 密切关注气候变化，严格控制施工条件；3、 制定有效的质量检查和评定方法，安排技术人员专人专管，会同监理深入现场，加强对施工工艺和施工工序的监督、检查、验收工作，保证按标准、规范和合同规定的技术要求实施。截至目前已经开展的各分项工程和进场的施工单位有：1、陕七建安装公司负责2#、3#、5#楼的风、水、电、消防（消火栓）工程的系统安装；2、消防喷淋系统由宝鸡市恒安消防有限公司负责安装；3、5#楼外墙装饰工程由河北新中原装饰公司西安分公司负责安装；4、5#楼外墙保温由西安艾比保温材料有限公司负责施工；5、5#楼楼顶和裙楼钢结构工程由西安市大晟钢结构有限公司负责安装；6、防水、地下室及施工现场的回填工程目前也处在紧密的组织准备之中。以上各分项工程现都在紧张有序稳步的推进当中。（5） 加强安全与文明施工现场管理1、为了提升工地形象和实现安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，我部要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；2、现我施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求；3、督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；4、协调现场各承包商、监理、周边工程和政府、社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。（6） 在工程材料、构配件及设备的采购、验收、使用的管理上，我们也制订了一整套有效可行的工作制度和工作程序。1、在原材料的进购上，为保证材料质量，我们在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入了订购合同，作为现场验收依据；有些重要材料在签订购货合同前，我们事先就取得了样品，材料到货后再与样品对照检查；未经检验或不合格的材料坚决不得进场入库使用。2、对工程中的构配件及配套设备确立了设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，坚持由制造厂家直接参与监督和检查。3、 成本及费用控制在不影响工程进度、质量、生产操作、安全施工的前提下，我们始终坚持公司利益第一的原则，将公司项目的实际成本控制在最低的预算范围之内。（1） 项目工程部利用相关专业知识，尽可能减少了图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极的与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降低建筑成本。（2） 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更，组织大家进行技术分析，选择最经济可行的变更方案。（3） 工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部负责人、预算工程师、项目部经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证，进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。（4） 在原材料及设备设施的购置方面，实行严格的计划审核，按照工艺和功能要求，在保证高品质的前提下，实行货比三家，选取质优价廉的产品和供货渠道。（5） 通过采取各种措施，降低施工管理费用，避免不必要的内部管理费用开支。4、 项目建设完成情况（取得的成绩）本着以上工作指导思想，项目部在李总的直接领导和公司各部门的大力协助和密切配合之下，2014年项目部先后完成了鹏博中心二期建设工程如下：（1） 2#、3#、5#楼的主体结构封顶，1#楼4层以下主体结构工程；（2） 一期热力网及换热站工程；（3） 5#楼砌筑工程已接近尾声，2#、3#楼砌筑工程正在有序的进行之中；（4） 5#楼外立面装饰、楼顶造型钢构、强弱电系统、消防系统、通风系统等安装工程也都在全面紧张地进行之中。（5） 5#楼大堂、2#楼14层装饰工程正在计划组织之中，已进入合同的完善拟定阶段；（6） 二期地下室及楼体建筑外围的回填工作也正处在紧张的组织准备之中；（7） 与此同时，项目部还完成了二期在建工程进度中全部所需甲供材料及设备设施的考察、选取和订购工作；（8） 一期土建工程与总包（陕七建二直）的结算工作也正在稳步的推进之中。5、 存在的问题和不足（1） 还需进一步完善、细化工程管理体制，明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，加强沟通，避免工作疏漏，保证工程质量和工程进度。（2） 还需加强对内部人员的素质要求，建立精简精干的管理和技术队伍，加强对设计图纸、行业法律法规、常用规范规程图集的学习，提高自身管理水平和技术力量。（3） 我们成本控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中精选实力强，尤其是责任心强的设计单位和技术人员为我们来做项目设计，加强图纸的会审工作，同时在施工图正式出图前，请高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，减少在以往施工过程中出现的平凡变更现象，将不必要的成本支出控制到最低限度。（4） 在各分包施工单位和工程材料的考察确定和选取上，失误和疏漏也在所难免，虽然对工程进度及工程质量未造成大的影响，但还未真正做到公司要求的理想境界。（5） 在对分包单位和现场交叉施工工序的管理上，还存在着计划组织不周、协调配合控制不力的现象，在今后的工作中还需努力改进。6、 2015年工作目标为确保李总提出的项目总体目标的顺利实现，2015年项目部将深入落实以项目精细化管理为目标的工作体制，将“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”是结果的工作理念融入到项目管理的整个过程中去，我们将继续努力，一鼓作气，争取实现以下目标：（1） 6月底完成1#楼主体封顶，进入二次结构施工。（2） 6月底完成2#、3#、5#楼大堂及2#楼14层公司办公楼精装修样板间。（3） 7月底完成5#楼的外墙装饰工程。（4） 9月底完成2#、3#楼的外墙装饰工程及5#楼A座的酒店装饰及配套工程。（5） 严格落实消防、强弱电、空调、电梯、公共区域装修、装饰等工程的施工