经济文件管理办法.doc

金科股份经济类文件管理办法（2014版）第一章 总则第一条 目的为加强工程合同履约过程中涉及经济问题的书面文件的管理，规范对工程变更、经济备忘录及相关施工方案和收方签证等经济性文件，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于集团及下属各地产公司在工程合同履约过程中所涉及的经济性文件。第三条 管理原则一、事前审批原则未经审批严禁实施变更、经济备忘录及施工方案。二、一单一算原则（一）现场成本工程师按估算模版对现场经济资料进行金额估算；（二）需支付现场经济资料进度款时，由施工单位报送预算（不需收方核查手续可通过图纸计算的变更/经济备忘录或合同内收方签证资料的单份金额超20万元且其预计工期超过3个月的，可按审定的形象进度按合同约定支付进度款；基于变更/经济备忘录/方案等资料进行的收方，需待收方流程完毕盖章返回后方可计入进度产值），由现场成本工程师进行复核。一份现场经济资料应编制一份预算，且对应一个工程合同。（三）一律禁止将几条毫无关联的变更、签证内容通过一份预算单进行编写。三、一月一清原则审核施工单位月进度资料时必须进行本月度现场经济资料的核对并将“一月一清”会议纪要（模板详见附件一）作为支付进度款的必要条件。月度“一月一清”会议纪要至形成之日起30个日历天内必须对当月未形成有效资料的现场经济类文件进行有效资料的完善（“一月一清”会议纪要需做为后补流程的审批附件），超时未完成者，其资料视为无效，并按相关制度对责任人进行处罚。四、阶段一清原则分专业进行阶段一清，即总包、园装、其他,只有经项目部组织阶段现场经济资料的清理形成的“阶段一清”会议纪要（模板见附件二）才能作为结算的依据。阶段一清会议纪要中已固化的台账，在一月一清会议纪要中不需要继续滚动，且阶段一清仅为一月一清的内容汇总，新增或新补内容一律无效。（一）总包阶段一清原则基础完工（出0）、主体结构封顶、竣工验收后合格2个月内（基础、主体均指各总包合同范围内涉及的所有基础及楼栋；如果合同约定按单栋楼分阶段结算则按单栋楼划分），项目部应分别组织阶段现场经济资料的清理并形成“阶段一清”会议纪要；由于主体工期较长，要求主体开始修建之日起算，以6个月为单位进行阶段一清。（二）园装阶段一清原则由于园林专业的特殊性，在示范区点评和竣工验收点评前10日内一清，物业移交全面清理决算前三个阶段实施（在合同中已明确结算日期的项目，清理时间必须前置于合同约定的结算日期）。园林现场工程师组织施工单位按时对园林经济类文件进行清理，以工作联系函形式上传园林与装饰部备案。装饰专业的特殊性，在示范区点评通过后15个工作日内，项目部应组织装饰现场经济资料的清理并形成最终“阶段一清”会议纪要，超过该时效后补的一切经济资料均视为无效。（三）其他专业阶段一清原则工程竣工验收合格后15个工作日内，（工期超过一年的，要求六个月进行“阶段一清”；）项目部应组织其他专业现场经济资料的清理并形成最终“阶段一清”会议纪要。五、原件结算原则现场经济资料结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。第四条 释义及使用范围的界定一、工程变更分为设计变更和技术变更（一）设计变更是指各参建单位对原设计的调整提出的变更。设计变更包括：1、施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、碰、缺由设计院补充出具经地区公司设计管理部确认的设计变更通知单或由项目部出具经地区公司设计管理部和设计单位确认的设计变更通知单；2、因我方原因对设计文件的修改或优化经设计单位和地区公司设计管理部确认或出具的设计变更通知单。（二）技术变更（洽商）是指地产公司工程项目部、施工单位、监理单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更。由甲方指定在承包范围外30万元（不含）以下的增减调整承包范围的工作也属于技术变更。二、本办法所称经济备忘录适用范围（一）承包范围外的因销售、后五通、前期三通一平及开发原因产生的配合需求，且金额在30万元（不含）以下的工程；（二）对已竣工交付物业的零星整改或调整，且金额在30万元（不含）以下的工程；（三）10000元（不含）以下的零星派工与零星工程。变更及经济备忘录中，金额在30万元（含）以上的工程承包范围调整，必须另行签订合同补充协议。三、本办法所称方案是指因现场需要应增加或另行计算费用的方案（包括如：塔吊基础、基坑降水等按合同约定应记取费用的方案；因变更原因须采取措施额外增加费用的方案）。四、现场收方签证的主要类型（一）工程承包合同内、外凡需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量等，下同）的工程内容；（二）设计变更、技术变更核定（洽商）、其它变更等工程内容的实施情况核查；（三）发包单位在标段范围内的各项零星借工。第二章 工程变更、经济备忘录管理第五条 发起一、设计变更各参建单位提出的关于设计修改的意见，凡涉及到结构等重大修改的，均需先由设计单位出具正规的设计变更通知单，地产公司工程项目部专业工程师收到资料后按变更实施前会签流程进行办理，由现场工程师发起审批流程。对一般性设计变更在可把控条件下项目部可自行出具变更，经地区公司设计管理部确认后实施，但必须在7个工作日内完成设计院的补章手续。二、技术变更（洽商）单及经济备忘录各参建单位提出的变更均由地产公司项目部专业工程师编写，再按变更实施前会签流程进行办理。由现场工程师发起审批流程。三、同一项目同一月份中由同一承包人实施的同一工作最多只能出具1份经济备忘录；若经有关管理部门鉴定系人为拆分，所涉及的经济类文件无效并按相关制度对责任人进行处罚。上述变更单和经济备忘录在变更内容的描述时严格杜绝写明具体工程量及金额，一经发现严格按本办法相关规定进行处罚。第六条 审批工程变更和经济备忘录实施前，工程项目部现场工程师、项目部负责人、成本招标部工程师必须先书面会签，其余人员可以通过金科集团ERP系统网上会签方式进行审签。选择审批流程时，按单项变更内容金额绝对值最大的选择对应的审批流程（当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约）。对于不立即实施将造成更大损失的工程变更，工程项目部可不采用“事先审批”而提前对施工单位下发临时工作指令，但发出前必须征得地区公司工程分管领导同意。并在变更实施之日起42天内完成变更的实施前审批流程，发起审批时需附工程分管领导及成本分管领导签字确认的工作指令。第七条 会签对于工程变更涉及到需要重新报建的（如因墙体位置改变导致水电管线移位）需知会开发部进行会签，如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销定位部进行会签。若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，工程项目部门负责人应知会相关专业人员进行会签。第八条 签发实施经办人员将网上审签的最终审批同意意见流程打印后，和变更单复印件一起发施工单位实施。第九条 核查工程变更或经济备忘录实施完成后，地产公司工程项目部应督促施工单位在实施完7天内向地产公司工程项目部提出书面核查申请书（包括：申请书、变更单、甲方网签单、收方资料、变更预算书、影像资料等），地区公司项目部接到施工单位申请后7天内组织项目部现场工程师、成本招标部工程师以及监理单位现场工程师完成核查和“一单一算”资料审查，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前完成现场确认。在收到施工单位核查申请后42天内，必须完成由地区公司项目部发起的网签流程审批及盖章手续返还施工单位。若工程已竣工交房或者工程已开始办理结算再后补变更资料的工程变更，无论滞后时间长短均不予认可。工程项目部工程师核查时只需要按照相应的工程变更/经济备忘录文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。但当无法根据工程变更/经济备忘录文件直接计算出工程量，或者相应工程变更/经济备忘录文件的某条或某几条只完成一部分时，工程项目部现场工程师应组织成本招标部工程师、监理工程师、甲方指定第三人及承包人对工程变更/经济备忘录相应的工程量进行收方确认。核查时依据施工图和变更/经济备忘录能准确计算工程量的，由发包人现场工程师、发包人工程项目主管（若无工程项目主管另派一名现场工程师）、发包人成本招标部工程师和承包人现场工程师共同审签确认与审批完毕的变更/经济备忘录（含打印并经发包人经办人员签字确认的发包人网签最终审批同意意见）一起加盖发包人公章后，才能作为有效的结算依据；不能准确计算工程量的，还需按约定完成现场收方签证手续，并在变更/经济备忘录的实施结果核查记录栏中写明现场收方资料的编号且加盖公章后，才能作为有效的结算依据。第十条 计价一、合同中有约定的按合同约定的计价条件执行；二、合同中没有约定的，需由发包人与承包人就该部分的计价原则达成一致意见并形成补充协议后，方可按协议价格执行。第十一条 台账及资料管理一、资料份数至少一式六份，发包人工程项目部、成本招标部、人力资源与行政部各一份，承包人三份。实施完成核查后由工程项目部将完成核查审批并盖章的整套原件资料三份返给承包人。二、所有工程变更/经济备忘录由工程项目部内业统一编号，经审批完成后计入台账并保留原件存档，将复印件发给施工单位和监理单位实施。变更/经济备忘录单的自编号原则为：*项目*楼栋（或标段）*施工单位*专业*序号。三、所辖各地产公司各现场成本工程师，于每月施工单位报送进度资料前，组织现场工程师、成本工程师、监理工程师、施工单位共同进行月度“一月一清”会议。会议内容包含现场已办理经济资料、流程审批中的经济资料以及现场已实施但未及时办理相关手续的经济资料，且会议纪要中的记录台帐为滚动数据。会议纪应由施工单位签字盖章、监理签字盖章、甲方现场工程师、项目负责人、成本工程师签字，并作为报审进度的必备附件。第十二条 流转机制现场经济资料在各办理程序中需同时附上资料流转登记表（模版详见附表四），由发包人各部门填写收到、送出时间，用以记录资料办理的准确时限。第十三条 投诉管理 一、施工单位在提交工程变更/经济备忘录核查申请书42天后，未收到地产公司工程项目部审批完成的相关有效资料，则施工单位应在7天内书面发函要求地产公司工程项目部完善工程变更/经济备忘录资料发放，同时将函件扫描件发至合同内指定邮箱，逾期未发函，不论施工单位是否实际已完成此项工作，集团将不予认可，造成的损失由施工单位自行承担（涉及工程量减少的工程变更除外）。 二、地产公司工程项目部在收到施工单位发函后，应在21天内完成变更/经济备忘录手续，并下发施工单位，逾期未完善相关手续，集团将按照该单工程变更/经济备忘录金额的5-2%对地区公司相关责任人进行处罚。第三章 工程变更特别规定第十四条 工程变更实施前注意事项一、工程变更需根据勾选的类别（设计变更分为建筑、结构、安装、装饰、园林）选择对应的流程进行审批，以保障变更率的正确统计。二、对于增加（减少）费用在20万元以上的工程变更，工程项目部负责人组织分管领导、成本招标部等相关人员召开评审会，并形成会议纪要（需包含变更必要性、多方案比选、对后期产生的影响、整改以及已备材料设备等的处理方式和产生的费用、增加费用的评估和如何补偿等问题）。变更提出部门负责人必须参会，并对纪要内容签字确认。三、对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由地区公司成本招标部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。四、地区公司成本招标部在对变更费用进行估算时，应退回措词不清、结算时易引起分歧（纠纷）的工程变更单，要求提出部门表达清楚，避免歧义。五、在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。包括实施前有无返工、已准备的材料设备是否报废或重复利用等，当必须通过收方确定工程量的必须按收方要求完成收方并在变更核查表上对应位置写明收方单编号。六、涉及法律风险(房屋附加值的运用、增加（减少）建筑规模、外立面效果调整、增加（减少）车库停车位及影响规划验收等不符合政府相关档案资料要求)的变更按照工程变更会签及实施结果核查表其它类的格式办理，并按上面原则重新单独编号和建立台帐存放，进入结算资料，但不作为交政府相关档案资料。七、若出现超目标成本，ERP系统强控管理后无法办理变更等流程的，可先通过OA系统进行审批，待ERP系统重新开启后，再补办流程同时将原OA审批资料、流程页以及ERP强控关闭依据做为审批附件。第十五条 工程变更实施后注意事项对于造价调减的工程变更，工程项目部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。第四章 方案管理第十六条 涉及费用增加的方案，均是由于现场出现与合同约定不符的情况才会产生，即出现工程变更才产生的，故应先出变更，专项方案作为变更附件，按照变更管理要求进行实施前的会签、流程审批和实施后的核查。第五章 收方签证管理第十七条 收方申请承包方应在收方前2日内以书面形式通知发包方工程项目部的相关工程师，且在收方申请中明确收方工作内容。 第十八条 现场核查地区公司工程项目部专业工程师在接到施工单位现场收方签证申请的当日内，对工程现场情况进行调查，审核现场收方签证内容，并当场核实后签署意见（若核实无误，收方时间不得迟于申请表要求时间，否则审核工程师需注明实际收方时间）。第十九条 现场收方当工程项目部工程师接到承包方提出的书面申请后根据申请内容的估算金额，收方前1日告知成本招标部现场工程师，组织相关人员现场收方。地区公司参与现场收方的人员必须有专业工程师一名、成本招标部造价人员一名、地区公司临时指派工程系统人员一名以及工程项目主管。第二十条 原始收方记录现场收方完成后，地区公司参与收方人员以及施工单位参与人员（至少一名）必须当场共同（指双方收方人员离开收方现场前）签字。对原始收方记录的具体要求如下：一、收方依据清晰（对于由变更产生的签证，应在收方资料上注明变更编号和内容，对变更附件必须进行编页码，并将变更作为收方附件）。二、隐蔽工程必须附有收方照片，照片需体现收方位置、计量器读数与收方时间。三、位置描述准确（要用绝对或相对坐标明确）。四、做法描述清楚（有详细平、立、剖图）。五、计算公式明确。如：XX体积=长宽高=123六、计算结果正确。(土石方工程收方资料中数据保留不少于3位小数，其余收方资料中数据保留不少于2位小数；)七、必须对每页原始收方记录各单项数据和项数进行汇总合计(除原始地貌方格网各角点数据外)。八、工程量描述准确，单项或汇总项数据合计必须大小写齐全无误。九、经审核可以修正工程量，但不得涂改原始数据，且真实、无涂改、无虚假内容，同时签署审核人意见、姓名及时间。十、收方单编号清晰、完整、不重编、不漏编；参照：*项目*合合同名称（简称）*施工单位*专业签证*序号。原始收方记录原件在未办理正式签证单前，由地区公司成本招标部经办人员保存，待正式签证办理完毕后，由地区公司人力资源与行政部留存。复印件分别由工程项目部、成本招标部、施工单位留存，作为复核工程量签证单的依据。第二十一条 正式签证施工单位将正式签证单交工程项目部工程师，经审核后交成本招标部工程师复核。成本招标部工程师将已审核的正式签证单和原始收方记录扫描按权责发起网上审批流程。正式签证单应满足以下要求：（一）正式签证单上的所有内容都必须是电子版本打印，并加盖施工单位公章；（二）正式签证单上的内容必须与原始收方单的内容一致；（三）正式签证单中数据不允许涂改；（四）涉及桩基施工的工程收方在收方前，桩位自编号图必须以双方签字确认后作为收方签证的附件，方可正式收方；（五）涉及岩土勘察工程的收方在收方前，钻孔自编号平面布置图必须以双方签字确认后，作为收方签证的附件,方可正式收方；（六）同一项工作内容连续收方时间长达一个月以上的工程，每10个工作日汇总形成一份正式收方签证单，审批时限按最后一次现场原始收方时间为起始时间计算；（七）土石方工程的收方在达到平基验收要求后应组织土建施工单位，平基单位和建设单位对场地进行三方移交，并形成三方签字盖章的正式收方资料；若达到平基验收要求后，土建施工单位未确定时，也应组织平基单位和建设单位进行移交，并形成正式收方签证资料；（八）地产成本招标部根据“一月一清”会议纪要及时修正收方签证滚动台帐于25日同月报集团成本招标部备案；（九）所属地区公司成本招标部负责对完工的现场收方签证记录进行归档保存；（十）现场收方签证单为一式六份原件（至少），三份交施工单位（其中一份装入竣工档案资料移交工程项目部）、一份交成本招标部、一份交人力资源与行政部、一份交工程项目部。第二十二条 收方签证办理要求签证内容所涉及的金额属合同金额外的应在ERP系统中按影响动态成本的现场签证上传流程，属合同金额内的应在ERP系统中按虚拟变更（即0变更）下的收方核查上传流程；另如场地移交等不涉及金额的也应在ERP系统中按虚拟变更（即0变更）下的收方签证上传流程。现场收方后7个日历天内由成本招标部负责组织施工单位整理好现场收方资料，交参加人员签字并根据金额发起且在14个日历天内完成网上审批，现场收方签证均加盖双方公章，成控部统一编号后转发有关单位和部门。第六章 罚则第二十三条 违反本制度规定的，按照内控处罚与赔偿制度等相关规定进行处罚。第七章 附则第二十四条 本办法由集团工程技术部、成本招标部负责解释，各地区公司可结合自身情况制定实施细则，实施细则报集团工程技术部、成本招标部审核和审计部备案后方可发文实施。第二十五条 本法自下发之日起执行，原工程质量管理制度、成本管理制度中关于收方签证管理的相关规定同时废止。附件：1、 年 月“一月一清”会议纪要2、“阶段一清”会议纪要3、经济备忘录模板4、现场经济资料流转登记表5、工程变更会签及实施结果核查表6、工程变更会签及实施结果核查表（其它类）7、金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表8、施工组织设计（方案）修改报审表9、金科集团建设工程施工组织设计（方案）费用增加表10、现 场 收 方 申 请11、挖 孔 桩 收 方 记 录 表12、一般坑（槽）收方记录表（正式签证审核）13、现场收方签证单附件一： 年 月“一月一清”会议纪要会议时间：会议地点：参会人员：项目名称： 合同名称： 施工单位：序号时间（年/月）所属类别变更、方案、签证、经济备忘录编号变更、方案、签证、经济备忘录名称变更、方案、收方、经济备忘录时间（年月）估算金额（元）核查阶段计入进度产值阶段备注核查时间（年月）核查金额（元）计入进度产值时间（年月）计入进度产值金额（元）12014.3变更方案2收方签证3经济备忘录42014.4变更方案5收方签证6经济备忘录参会人员签字： 监理单位盖章： 施工单位盖章：备注：1、变更、方案、经济备忘录时间以现场成本工程师收到单子后填写估算时间为准，签证时间以实际收方时间为准；2、收方签证不需要填写核查阶段的内容，但必需在备注里注明收方依据；3、各经济资料核查时间及进入进度产值时间直接在首次录入台账月份处填写，不需要重复将该经济资料填写到核查和进入产值当月；4、在当月会议纪要中，除对当月之前已录入的经济资料状态的描述外，还应将当月已发生的现场经济行为录入会议纪要中。附件二：“阶段一清”会议纪要项目名称： 阶段： 会议时间： 参会人员：序号时间（年/月）所属类别变更、方案、签证、经济备忘录编号变更、方案、签证、经济备忘录名称变更、方案、收方、经济备忘录时间（年月）估算金额（元）核查阶段计入进度产值阶段备注核查时间（年月）核查金额（元）计入进度产值时间（年月）计入进度产值金额（元）12014.3变更方案2收方签证3经济备忘录42014.4变更方案5收方签证6经济备忘录参会人员签字： 监理单位盖章： 施工单位盖章：备注：1、变更、方案、经济备忘录时间以现场成本工程师收到单子后填写估算时间为准，签证时间以实际收方时间为准；2、收方签证不需要填写核查阶段的内容，但必需在备注里注明收方依据；3、各经济资料核查时间及进入进度产值时间直接在首次录入台账月份处填写，不需要重复将该经济资料填写到核查和进入产值当月；4、在当月会议纪要中，除对当月之前已录入的经济资料状态的描述外，还应将当月已发生的现场经济行为录入会议纪要中。附件三：经济备忘录编号：发件单位：工程名称及部位：收件单位：日期：页数（包含附件）：备忘主题： 抄送：【 】施工单位 【 】监理单位【 】设计单位 【 】成本控制部 【 】工程管理部 【 】营销部 【 】工程总监 【 】开发部 （起草人打，签发人确定）分类130万元以下的前期三通一平开发部负责人： 工程项目负责人：230万元以下的开发原因开发部负责人： 工程项目负责人：3销售配合需求营销部负责人： 工程项目负责人：4后五通配合开发部负责人： 工程项目负责人：530万元以下的承包范围调整工程部现场工程师： 工程项目负责人：65000元以下的零星工程工程部现场工程师： 工程项目负责人：75000元以下的零星派工工程部现场工程师： 工程项目负责人：对造价估算本次费用估算约： 万元，大写： 成本控制部工程师签字： 发包人其他人员的审签按合同相关约定执行。备忘录内容： 经办人签字：实施结果核查记录本内容（已实施完毕部分实施，部分作废全部作废，未实施）完成情况说明：工程部现场工程师签名： 核查时间：1.实施结果需要现场收方，详见 号收方资料；2.实施结果不需要收方，按照本备忘录内容和图纸计算；3.其他 （盖章）:成本招标部现场工程师签名： 核查时间：承包人发包人现场工程师工程部现场工程师成本控制部工程师地区公司临时指派工程系统的一名员工备忘录（续页）经济类备忘录（续页）编号： 容续：（本页需盖章）附件四：现场经济资料流转登记表施工单位： 资料类别：工程名称： 资料编号：预估金额：资料流转阶段移交人接收人流转时间备注施工单位报送收方申请时间年 月 日签证填写工程部审核收方申请交成控部时间年 月 日签证填写现场收方时间（原始收方）年 月 日签证填写施工单位交正式收方签证资料给发包方工程部审核时间年 月 日签证填写工程部交正式签证资料给成控部时间年 月 日签证填写成控部返还正式收方签证资料给施工单位盖章时间年 月 日签证填写施工单位盖章返还时间年 月 日签证填写成控部发起收方签证审批流程时间年 月 日签证填写收方签证最终审核完成时间年 月 日签证填写正式签证单（盖章版）发施工单位时间年 月 日签证填写工程部编写现场经济资料时间年 月 日除签证外工程部交资料予成控部估算时间年 月 日除签证外成控部估算后返还工程部时间年 月 日除签证外工程部发起会签流程时间年 月 日除签证外会签流程审毕时间年 月 日除签证外施工单位报送实施核查申请时间年 月 日除签证外工程部审核实施核查申请时间年 月 日除签证外现场核查时间年 月 日除签证外工程部发起核查审批流程时间年 月 日除签证外核查流程审毕时间年 月 日除签证外正式资料（盖章版）发施工单位时间年 月 日除签证外附件五：工程变更会签及实施结果核查表工程名称及部位变更单资料编号十年城-A2#-中科-土建-001（样本）变更内容相关图纸编号及日期变更类别（根据变更原因界定并对应打勾变更类别和原因）设计变更技术变更建筑装饰园林1、错 5、功能需要2、漏 6、效果调整3、缺 7、其它4、作法不明确 1、成本节约 4、临时设施调整2、施工需求 5、施工范围划分错误3、进度需要 6、其它实施前资料到场会签工程部工程师成本招标部工程师变更前现场实施情况1.本次变更是同一部位的第 次变更。2.变更前现场（未实施已部分实施已实施完毕）。已实施部分（需要不需要）按本次变更内容整改。已实施部分整改费用估算为： 万元，大写： 。收方签证编号:按原施工计划的材料、设备进场情况已准备如下材料、设备： 对其处理方式： 。处理已备材料、设备产生的间接费用估算为： 万元，大写： 。本次变更内容与原设计的对比情况描述变更内容费用估算为： 万元，大写： 。（为本次变更与变更前的直接成本差异。）本次变更大致完成时间本次变更费用合计估算约： 万元，大写： 。会签及日期 以上金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据。实施结果核查记录本变更（已实施完毕部分实施，部分作废全部作废，未实施）完成情况说明：工程部现场工程师签名： 核查时间：1.实施结果需要现场收方，详见 号收方资料；2.实施结果不需要收方，按照本变更内容和图纸计算；3.其他 （盖章）:成本招标部现场工程师签名： 核查时间：承包人发包人现场工程师工程部现场工程师成本控制部工程师地区公司临时指派工程系统的一名员工变更原因变更评审会会议纪要 时间：地点：主持人：参会人：纪要内容（可另附页）：（需包含变更必要性、多方案比选、对后期产生的影响、整改以及已备材料设备等的处理方式和产生的费用、增加费用的评估和如何补偿等问题。）与会人会签（变更提出部门负责人必须参会，并对纪要内容签字确认）：说明：1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程(当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约)。属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。附件六：工程变更会签及实施结果核查表（其它类）（可进行结算，仅存放于甲方和乙方，不进入档案馆资料）工程名称及部位变更单资料编号十年城-A2#-中科-土建-001（样本）变更内容相关图纸编号及日期变更类别（根据变更原因界定并对应打勾变更类别和原因）设计变更技术变更建筑装饰园林1、错 5、功能需要2、漏 6、效果调整3、缺 7、其它4、作法不明确 1、成本节约 4、临时设施调整2、施工需求 5、施工范围划分错误3、进度需要 6、其它实施前资料到场会签工程部工程师成本招标部工程师变更前现场实施情况1.本次变更是同一部位的第 次变更。2.变更前现场（未实施已部分实施已实施完毕）。已实施部分（需要不需要）按本次变更内容整改。已实施部分整改费用估算为： 万元，大写： 。收方签证编号:按原施工计划的材料、设备进场情况已准备如下材料、设备： 对其处理方式： 。处理已备材料、设备产生的间接费用估算为： 万元，大写： 。本次变更内容与原设计的对比情况描述变更内容费用估算为： 万元，大写： 。（为本次变更与变更前的直接成本差异。）本次变更大致完成时间本次变更费用合计估算约： 万元，大写： 。会签及日期 以上金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据。实施结果核查记录本变更（已实施完毕部分实施，部分作废全部作废，未实施）完成情况说明：工程部现场工程师签名： 核查时间：1.实施结果需要现场收方，详见 号收方资料；2.实施结果不需要收方，按照本变更内容和图纸计算；3.其他 （盖章）:成本招标部现场工程师签名： 核查时间：承包人发包人现场工程师工程部现场工程师成本控制部工程师地区公司临时指派工程系统的一名员工变更原因变更评审会会议纪要 时间：地点：主持人：参会人：纪要内容（可另附页）：（需包含变更必要性、多方案比选、对后期产生的影响、整改以及已备材料设备等的处理方式和产生的费用、增加费用的评估和如何补偿等问题。）与会人会签（变更提出部门负责人必须参会，并对纪要内容签字确认）：说明：1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程(当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约)。属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。附件七：金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号致 （建设单位或监理单位）我方已根据施工合同的有关规定编制完成了 工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审核批准，请予审查。本施工组织设计（方案）中，涉及到费用增加的情况如下：无。我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我方均不计取。有。具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。附 ： 工程施工组织设计（方案） 承包人（盖章） 技术负责人 项目经理 日期 监理机构意见经办人： 日期：负责人： 日期：建 设 单 位 意 见工 程 部经办人： 日期：负责人： 日期：成本控制部经办人： 日期：负责人： 日期：技术负责人工程分管领导备注： 1.建设单位工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。附件八：施工组织设计（方案）修改报审表工程名称： 编号：致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，于 年 月