工艺指标及工艺纪律考核管理规定.doc

工艺指标及工艺纪律考核管理规定为了保质保量地完成2006年度*厂全厂工作目标，督促车间加强工艺指标的执行和工艺纪律管理，制订工艺指标考核管理暂行规定：1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象，各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。2、生产科对工艺指标完成情况进行检查，依据*厂工艺指标考核标准对车间进行考核，并上报厂部，由厂部对车间主任进行考核。3、生产科不定期组织人员到车间抽查工艺纪律执行情况，依据工艺纪律考核标准进行考核，工艺纪律检查范围：（1）原始记录是否完整、准确、工整。（2）操作是否按操作规程要求正确操作。4、各车间对车间内部的工艺指标考核办法、标准及工艺纪律考核办法、标准自行制定，并交由生产技术部备档。5、质检部门对指标分析结果的准确性和真实性负责，并按质检部门有关考核规定执行。6、各车间对质检科指标分析结果持有异议，可要求复检。7、各车间对本车间内部指标异常波动负有检查和纠正责任，如非车间内部原因造成，可以提请生产技术部协调解决。 *厂生产技术科 2006年2月1日为促进全厂生产管理工作的全面发展和提高，落实“持续改进”的质量方针，车间特制定如下相关管理制度：生产管理制度（一）生产管理制度1、确保生产计划的严肃性，各工段应严格按照车间下达的生产计划，组织好本工段的日、旬、月进度。因工段人为原因造成欠产或影响车间生产计划完成的，扣工段2大分，相应责任人员扣50100元，情节严重的，加重处罚，直至停职检查。2、强化值班长职能，中夜班期间值班长行使车间主任权力，负责监督抽查各工序产量、工艺指标完成情况，为保证工作顺利进行，期间有权调配车间一切人力物力。3、各岗位人员应严格按照岗位职责保质保量的完成本岗位生产任务，服从班长、工段长、值班长直至车间主任的指挥；各岗位人员若不服从班长、工段长、值班长和车间的工作安排，调离工作岗位直至停职处理。4、应严格按照车间规定进行物料交接，交接物料一律实行现场交接并履行签字手续（履行签字手续的工段指：酸解与冷冻；冷冻与水解；水解与水洗），达不到指标要求的物料下工序不准接收，严禁私下交易，不履行交接手续一次扣100元/人，情节严重的加重处罚；交接发生争议，白班由双方工段长或工艺员协商解决，中、夜班由值班长解决。5、各岗位、班组、工段应及时准确的将本班生产情况向值班长汇报；白班各工段长应在14：50以前将本工段工作及安排情况向值班长做详细汇报，值班长应及时准确的将本班生产情况向车间和厂调度室汇报，并做好记录；迟报一次扣30元，瞒报一次扣100元。6、发生生产事故，各工段和班组应按照“四不放过”的原则进行事故分析，车间根据事故责任大小进行处理，并在车间进行通报；对于重复出现的责任事故，车间对相关管理人员及责任人加重处罚，直至停职检查。7、三班生产人员必须严格履行现场交接班制度，如有违犯当事人每次扣50元。8、在生产过程中，若出现渎职行为，将视情况给予50元经济处罚，直至停职检查（二）能源管理制度1、各工段、班组要加强节能意识，杜绝一切能源浪费现象，按照本工段耗能指标规定组织生产，超标部分，按照厂核定价格加倍扣罚。2、各工段辖区内自来水必须加装节能型水龙头，一处不安扣100元，无故损坏加收50元成本费。3、班中不准洗晾衣物（工作服特殊情况除外），冲刷车辆，发现一次扣50元；发现浪费水现象一次扣20100元。4、生产区域照明灯不得使用200W以上的白帜灯，“三室”照明采用40W以下的日光灯或节能灯；不符合规定发现一处扣100元。5、不准使用电炉子，发现一个扣1001000元；长明灯一处扣100元。6、发现设备无功运转现象视情况一次扣1001000元。7、合理使用压缩空气和真空，无故泄露发现一处扣20元；若保全维修不及时造成浪费，扣50元。8、散热器必须加装疏水阀，不得有乏汽排出，室温不得超过16度，室内必须加装温度计；无疏水阀扣200元，有乏汽排出或出现明显浪费现象扣50元，室内不加装温度计扣10元。9、各班组、工段应确保辖区内的能源计量设备完备（如：水表、电表、风表、气表和天然气表等）无故损坏，车间按设备价值加倍处罚。10、能源管线损坏及计量设备出现故障，发现不及时扣责任人20100元；若因保全维修不及时造成能源浪费扣50100元，情节严重的加重处罚。设备管理制度1、确保设备检修质量，如果因为检修质量问题造成返工或设备事故，按损失价值的10%30%进行处罚，直到停职检查。2、设备检修完毕，必须做到工完、料清、场地净，与操作工进行试车交接后方可离开，否则根据情况处罚1050元/人次。3、努力做到修旧、利废和点滴节约工作，达不到者，根据情况处罚100元/人次，情节严重者停职检查。4、加强设备巡回检查，班长安排的巡检人员，必须定时、定路线对分管区域进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时维修，并认真填写巡检记录，否则根据情况处罚50200元/人次。5、检修或巡回检查时，不得妨碍操作工的正常工作，不准在记录表上乱图乱写，否则处罚3050元/人。6、班长不在时，如操作工到班组通知需要维修的，应立即根据各自承担的工作的缓急情况，主动调整，及时处理突发问题，否则根据情况处罚3050元/人。8、车工8-1、保全一班车工，负责保全一班、保全三班管辖设备区域加工项目工作。保全一班、保全三班班长有责任和权利向其安排工作。8-2、保全二班车工，负责保全二班、防腐班管辖设备区域机加工项目工作，保全二班、防腐班班长有责任和权利按排机加工作。9、刨床工负责全车间需机加工的刨削