监视监控管理制度.doc

监视监控管理制度矿机电动力部为监视监控主管部门，为确保监视监控中所使用监视监控装置达到所要求的准确性，特制定监视监控管理规定：一、监视监控装置的配置：监视监控装置的配置由使用部门提出所需装置的数量、规格、型号、安装理由、安装地点等情况报机电动力部，机电动力部根据生产实际情况核实确认后，使用部门以材料计划形式报矿长批准，供应部负责采购。二、监视监控装置的安装、调试监视监控装置采购回厂后，由使用部门、机电动力部协助供货厂家进行安装调试，调试合格后由使用部门与机电动力部共同确认，监视监控装置使用说明书原件交档案室，使用部门留复印件。三、监视监控装置的检定所用监视监控装置在使用前及按规定的周期，由机电动力部向有资质的检定部门申请检定，检定合格后方可使用；自行校验监视监控装置时要有依据文件，由使用部门制定校验程序并严格执行定期校准；计算机软件用于监视和测量时，应在使用前由使用部门与办公室或软件开发部门共同确认，确保计算机软件的正常使用。四、监视监控装置的维修当发现监视监控装置偏离校准状态或失效时要立即停止使用，使用部门对已检验和测试的结果的有效性进行评定，并形成记录，将故障及评定结果报机电动力部，机电动力部负责通知厂家维修人员或电修组人员进行修理，由使用部门、机电动力部协助供货厂家维修人员或电修组人员进行维修及调试，调试合格后由使用部门确认后报机电动力部最终确认，由机电动力部负责委托有资质的检定部门重新检定，自行校检的监视监控装置由使用部门按校验规程校准，符合要求并经机电动力部确认后方可使用。如计算机软件在使用过程中出现故障，使用部门要及时与办公室或软件开发部门联系解决，并由使用部门对已检验和测试的结果的有效性进行评定，并形成记录。经检定后的监视监控装置由校准部门标识其状态，防止不合格装置误用。五、监视监控装置的使用与维护使用部门要按照监视监控装置的使用说明书正确使用、定期维护，使用人员必须熟悉其性能和安全操作注意事项，监视监控装置搬运必须经部门负责人同意，防止在搬运过程中使其损坏。计算机软件由安技科或软件开发部门负责给操作人员培训，并做好培训记录。保持监视监控装置使用、贮存环境整洁、干燥，并由专人负责，要不定期检查其运转情况，定期进行维护和保养工作，并留有记录，保证监视监控装置正常工作，机电动力部不定期对监视监控装置使用情况进行检查。配件管理制度为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备、供应工作，抓好用、管、供、备四个环节，以保证设备正常维修和计划检修的进行，特制订本制度。第一条、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。第二条、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律，合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平，编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额，并每年修改补充一次。第三条、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行，要保证生产需要，同时防止积压。对已积压过剩的配件 ，应及时采取措施调剂处理。配件必须专用，储备定额资金，不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。第四条、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理，机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作，做到物有所图、物图相符，要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续，车间设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电动力部审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时，要及时修改底图和蓝图。第五条、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废工作。机电动力部、各车间要建立修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理使用，并严格控制修理质量。第六条、仓库管理。配件由仓库统一管理，车间不设库房，配件按一类标准管理，配件收发做到收、卡、物、钱四对口。每月初统计上月的配件储备情况，由经营管理部汇总上报。自制或外购配件均办理检验入库手续，入库备件符合质量要求，并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。第七条、搞好清库，查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定，报主管部门批准。削价配件应按质论价，削价后按有关规定处理，一次报废价值在5万元以上的配件需报公司领导审批。第八条、配件的财务管理。要加强配件的财务管理，要建立配件明细账册和严格配件订货合同付款手续。合理使用流动资金，加快流动资金周转速度。第九条、在配件管理中运用现代化管理手段，推广分类法、量本利用分析备件的微机化管理。应结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作，尽量采用范围广的标准，减少配件储备品种，提高配件资金利用率。附：储