金坛市区域卫生信息化建设项目启动会.ppt

金坛市区域卫生信息化建设 项目启动会,目录,符合“江苏省区域卫生平台规范三级标准、 卫计委区域卫生平台互联互通四级标准 “要求,项目总体目标,紧紧围绕卫计委、省厅对区域卫生平台建设规范和要求，根据金坛市卫生信息化建设的实际情况，进一步完善以居民健康档案的区域卫生信息网建设，通过卫生数据标准及规范和数据中心与集成平台的建设，整合金坛市信息资源、信息标准、部署通用信息分析工具、信息安全与共享技术支撑环境，全面提高金坛市的卫生信息化水平，完善区域卫生信息资源的统一、规范，提高医疗卫生服务的社会效益和经济效益，实现卫生信息的网上交换、集中管理与资源共享，深化医药卫生体制改革各项任务实施情况动态监测、宏观调控和科学管理，为卫生管理部门提供及时、准确、全面的信息，为居民提供高科技的数字卫生服务、最终达到“统一标准、统一平台，资源共享，互联互通”的目标。,目录,项目建设内容,项目建设内容,目录,两家二级医院：金坛市人民医院、金坛市中医院； 14家基层医疗机构：金城镇卫生院、金城镇洮西卫生院、儒林镇卫生院、尧塘镇中心卫生院、尧塘镇水北中心卫生院、直溪镇中心卫生院、直溪镇建昌卫生院、朱林镇卫生院、薛埠镇中心卫生院、薛埠镇茅麓卫生院、指前镇卫生院、指前镇社头中心卫生院、城东卫生院 、金坛市第二人民医院 143家村卫生室 公卫条线：疾控、妇幼,项目实施范围,目录,项目组织架构,客户项目组角色责任,卫宁项目组组角色责任,用户小组成员,项目组成员清单,总体实施计划,2014-8-11,2014-8-22,2014-9-25,2014-9-29,总体实施计划,总体实施计划,总体实施计划,目录,项目例会机制 在9月底前，项目建设过程中每周召开一次现场项目例会。系统运行稳定后，每两周召开一次现场项目例会。 会议双方项目经理必须参加，项目组成员原则上全部参加； 重大事项会议机制 遇到项目重大决策，项目双方小组成员，召开项目有关会议。形成会议纪要，且要把会议纪要作为处理相关问题的基本依据。 沟通机制 日常事项以邮件形式发布，在收到反馈意见后2天内给出答复（以邮件时间为准）， 未作回复，默认为同意反馈意见。 紧急重大事件，先电话沟通，项目双方小组成员召开相关会议。,项目沟通机制,问题跟踪机制 项目实施过程中所有需要讨论的问题，双方均要通过问题清单表反馈； 指定问题跟踪人，及时更新问题状态，至到问题解决； 把问题解决的方案与问题反馈表由项目助理一并归档。 项目变更审核机制 当项目范围、进度发生重大变更或项目受其他不可抗因素影响时。要通过项目变更报告向双方的项目管理委员会报告项目变更事宜； 请项目管理委员会裁定。 需求管理机制,项目沟通机制,需求提出,用户项目经理汇总,提交卫生局审核,需求提交项目组,项目组过滤,提交公司技术部，答复完成时间,程序开发,功能测试升级,问题解决,目录,需用户协调事项,需用户协调事项,需用户协调事项,谢谢！,相信，通过我们双方的努力一定能够达到共同的目标！,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用,主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！,致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or