




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
文件名称: 公司季度总结、年度总结会议制度版 本 号:A0批 准审 核编 写适用范围:公司季度、年度总结会议页 次:第5页 共3页刘 信文件编号:TM-WIP-AD-042生效日期:2012年12月10日修订状态版本修 改 内 容 概 述生效日期A0新编制文件2012年12月10日1.0目的:为更好的开展公司季度、年度的总结会议,加强季度、年度总结会的管理,确保会议顺利召开,并为妥善、统一保存会议相关资料,便于日后有章可寻有据可查,特制定本制度。2.0 适用范围:2.1公司每季度总结会议及年度总结会议。3.0会议时间:季度会议时间定于每个季度第一个月19号召开上季度的总结会议(如有变更将以实际通知为准),年度会议召开时间以实际通知时间为准。4.0权责:4.1公司各板块分管副总以及各部门一级负责人负责编写各部门的总结报告。4.2行政部负责公司季度会议和年度会议的组织召开并编制会议进程表(见附件)以及各项后勤服务保障等工作。5.0 内容:5.1参会人员:各部门经理/高工以及部门一级负责人、公司各版块分管副总、各销售副总以及销售经理和国际销售部各销售经理。5.2会议地点:办公大楼一楼多功能媒体室1(如有变更将以实际通知为准)。5.3总结发言流程(实际发言秩序按会议进程执行):5.3.1董事长/总经理做公司上一季度或年度工作总结,同时对下一季度或年度提出相关工作要求或规划。5.3.2各销售副总、各版块分管副总及国际销售部经理总结上一季度或上一年度工作总结及下一季度或下一年度工作规划。5.3.3各分部门经理或一级负责人总结上一季度或年度工作总结及下一季度或年度工作计划。5.3.4各版块分管副总补充说明各分管经理报告内容。5.3.5总经理总经理对个部门工作总结点评5.3.5主持人宣布季度总结会议结束。4.5会议要求:4.4.1各版块分管副总及部门负责人需于会议前两个工作日将相关报告资料提交至行政部勤务主管处,由行政部统一将报告资料拷贝/链接在一起,避免会议上临时拷贝浪费时间。4.4.2 会议召开时间任何人不得缺席,如却因工作在外出差或其它原因确实无法参会的需提交由其分管副总批准后的相关函文至行政部备案并指定相关职务代理人代为报告,否则按公司相关管理规定处理。4.4.3各参会人员需提前510分钟到达指定会场,进入会场时手机处于关机或振动状态,中途遇紧急电话请离开会场接听。5.0附则/相关支持表单: 5.1 公司上一季度工作总结暨下一季度工作规划会议发言流程表 5.2 会议签到表 TM-QR-HR-043-A5.3 员工行为报告单 TM-QR-AD-004/A5.4 奖惩制度 TM-WIP-AD-0025.5 会议制度 TM-WIP-AD-0256.0附件会议进程表:公司第X季度/年度工作总结暨第X季度/年度工作规划会议发言流程表序号姓 名职 务时 间1销售部副总经理9:009:152销售部副总经理9:159:303销售部副总经理9:309:454销售部副总经理9:4510:005国际销售部经理10:0010:156人资/行政副总经理总结10:1510:307公共关系部经理10:3010:4510:4511:00中途休息8人力资源部经理11:1511:309行政部经理11:3011:4510工程、生产一部副总经理总结11:4512:0011电极部经理12:0012:1512装配部经理12:1512:3012:3013:30中午就餐时间13注液部经理13:3013:4514检测部经理13:4514:0015工程部高级工程师14:0014:1516包装部副经理14:1514:3017研发、工艺、品质副总经理总结14:3014:4518品质一部经理14:4515:0019工艺部经理15:0015:1520研发中心高级工程师15:1515:3015:3015:45中途休息21组装部中级工程师15:4516:0022设施部高级工程师16:0016:1523生产部经理16:1516:3024铝壳工模部高级工程师16:3016:4525铝盖工模部高级工程师16:4517:0026品质二部中级工程师17:0017:1527物控部经理17:1517:3028软包部经理17:3017:4517:4518:15中途休息/晚餐时间29采购部副总经理18:1518:3030财务部总监18:30
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医护人员日常工作流程与质量控制
- 2024-2025学年度烟草职业技能鉴定能力检测试卷附答案详解AB卷
- 钢结构常见缺陷检测及取样规范
- 汽轮机维护操作规程培训资料
- 医疗机构药品采购管理流程
- 2024年计算机二级模拟题库及参考答案详解【黄金题型】
- 幕墙工程施工工艺及质量控制
- 如何养生护眼的正确方法
- 油藏堵水重活规范
- 小区服务提升技能培训
- 危重患者皮肤管理课件
- 2025年国防教育知识竞赛试题(附答案)
- 工伤受伤经过简述如何写
- 银行现金取款申请书
- 人事外包招聘代理合同
- 数字经济学-课件 第3章 数字技术
- AI引领时尚设计新潮-个性化需求的新一代解决方案
- 高二数学直线倾斜角与斜率同步练习题
- 2024-2030年全球及中国热障涂层(TBC)行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划可行性分析研究报告
- 大轻质泡沫混凝土研究报告
- 室内装修工程质量保障措施方案
评论
0/150
提交评论