江苏某小学建设项目监理大纲.doc

连云港科教文化创业中心新港实验小学 监理大纲 连云港科教文化创业中心新港实验小学监理大纲 深圳市建明达建设监理有限公司二0一0年十月二十六日一、工程概况1、工程名称：连云港科教文化创业中心新港实验小学 2、工程地点：连云港市滨海新区3、工程规模：建筑面积约21000万平方米。4、总 投 资：工程造价约6000 万元5、工程工期：计划545 天 6、质量控制目标：合格7、工期控制目标：日历工期545 天；计划开工日期：2010年8月 21 日，竣工日期：2012年 2月 10日。8、造价控制目标：以施工合同价进行控制二、监理工作范围及内容施工及保修阶段的建设监理， 施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全文明生产以及组织协调；保修期内有关本工程的监理工作。1.1 施工阶段 1）编制工程监理工作计划； 2）审批施工技术方案，检查施工技术措施和安全防护设施； 3）检查工程计划执行情况、进行统计分析，督促施工单位及时纠正偏差； 4）组织对到现场的设备、材料、半成品等的质量进行检查，并按规定进行见证取样或送检； 5）检查工程进度和施工质量，对工序工程（隐蔽工程）、分项工程、分部工程、单位（子单位）工程进行验收，监督施工单位对不合格项的处理； 6）对施工过程进行巡视和检查，对重点部位和关键部位加强控制和管理； 7）组织工程质量的检验和试验； 8）审查当月已完工程量是否符合设计及规范要求，以配合业主单位工程进度款支付（若业主方委托此项工作）； 9）对涉及结构变更的现场签证、设计变更及材料代用等，监督是否经设计部门确认和审批； 10）施工承包合同的执行检查； 11）审查施工技术文件等； 12）做好施工协调工作，组织召开工程协调会议； 13）提供有关的信息报告等； 14）图纸、文件资料整理归档，并对监理资料的完整性、准确性负责；1.2 交工验收阶段 1）组织工程中间交接；2）在施工单位自检自查合格的基础上，进行单位工程预验收； 3）配合业主单位进行正式竣工验收； 4）配合业主与施工单位进行竣工结算工作； 5）负责竣工图纸、交工资料审核、归档。三、监理工作目标1）质量控制目标以委托人与承包商签订的质量目标进行控制。以现行的工程施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，达到工程质量保证资料齐全、真实可靠，施工过程中杜绝较大质量事故的发生，工程质量达到施工合同约定标准。2）投资控制目标了解掌握施工承包合同总价，根据工程进度和专业分解各阶段完成投资额，严格控制进度款在合同总价范围内；配合业主单位处理施工索赔事项。3）进度控制目标以委托人与承包商签定的合同工期进行控制。采取组织、技术、合同和经济等措施，按照承包合同确定的工期目标，力争将施工实际进度控制在合同目标工期内，确保工程按节点的要求实施。4）安全、文明施工目标工程建设期间不发生重大质量安全责任事故。执行国家建设施工安全检查标准、建设工程安全生产管理条例等有关规定，实现文明施工。督促承包单位加强安全管理，确保无重大伤亡事故，实现安全达标，争创文明工地。5）施工现场环境保护控制目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律法规的要求。四、监理工作指导思想1、监理工作指导思想在遵守国家法律法规的前提下，按照国家现行的监理规范的规定，在建设单位统一组织和指导下，围绕着工程建设监理的中心任务，坚持“热情服务、严格监理”的工作原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务，充分展示企业形象。强化对施工监督管理的同时，为业主在优化组织、合理配置资源、减少项目投入、使新建工程按期完成。五、监理组织机构的组织形式、监理人员配备、监理人员进退场计划及岗位职责1、监理组织机构 监理组织机构是完成监理任务的保证，本着精干、高效、和谐、团结的原则设置，兼顾专业配合，知识经验层次和年龄结构等，本项目监理组织为线性结构，由总监理工程师、土建专业工程师、电气、给排水等专业监理工程师及现场监理员共10人组成。土建专业监理工程师（四人）电气监理工程师（二人）市政监理工程师（一人）给排水监理工程师（二人）质量控制总监理工程师六零六总监代表进度控制投资控制安全文明施工控制合同管理信息管理土建监理员兼资料员、见证取样员（一人）总监理工程师作为监理组织的核心与领导者，除应具有较深的专业知识外，更应具备较强的对内对外的组织协调能力和高尚的职业道德水平。公司经过认真研究确定由刘艳担任本项目总监，她除具有总监理工程师的通常素质外，还有从事过学校、医院、商业城、住宅小区等项目监理的经历，这为她以后出色完成本项目的总监理工程师的工作增添了有利因素。由于学校工程质量要求高，涉及到多专业多工种，故在人员配置上我们除确保人员素质技能与项目相适应外，还要兼顾到专业配套全面覆盖，使监理人员在岗位分工负责的前提下，能够协同作战，突现团队效率。本项目共配有10名监理人员，其中：土建监理人员4名；电气监理人员2人；给排水监理人员2名；市政专业监理1人，资料员及见证取样员1名（土建监理兼）。名单如下：2、现场监理机构人员表岗位姓名性别年龄职称职务学历专业上岗证号监理业绩总监刘艳女48高工总监大专建筑工程44008414见人员简历土建监理姚加千男51工程师专监大专工民建44009673见人员简历土建监理（兼）见证、资料员黄祥男29工程师监理员大专土建5763见人员简历土建监理冯帮男26助工监理员大专工民建5803见人员简历电气监理吕信涛男41高工专监大专电气44007689见人员简历电气监理南德祥男33工程师监理员大专水利水电5462见人员简历给排水监理牛惠德男45高工专监本科给排水44006910见人员简历给排水监理李晓蓉女42工程师监理员大专给排水7588见人员简历市政监理陆欣男28工程师监理员大专市政7832见人员简历3、人员进退场计划姓 名施 工 阶 段保修阶段工作职务备注基础主体装饰安装刘艳总监张振涛土建监理李玉东土建监理梁开军土建监理吕信涛电气监理牛惠德给排水监理李晓蓉给排水监理南德祥电气监理黄祥 土建监理监理员、资料员、见证取样员陆欣市政监理4、总监简历拟派本项目总监理工程师工作简历 姓名刘艳近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作性别女1、2007/06-2008/02平山明德小学新建工程（岗位：专业监理工程师）2、2007/12-2009/03地业花园工程（岗位：总监理工程师）年龄47职称高级工程师毕业学校江苏广播电视大学毕业时间1991.1所学专业建筑工程注册监理工程师证书编号44008414联系电在本项目中担任的主要工作总监理工程师5、监理工作岗位职责1） 总监理工程师岗位职责(1) 总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人、在公司经理领导下、全面负责项目监理工作。(2) 按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工。(3) 施工阶段，负责对承建单位资质、人员资格的审查。(4) 编制监理规划组织编制监理实施细则，并组织监理交底工作和第一次工地会议。(5) 组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承建单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定审核，提出合理建议。(6) 审查承建单位选择的分包单位。(7) 签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。(8) 编写监理月报、监理评估报告；审阅施工监理记录或监理日记。(9) 审核并签署当月合格工程量和费用支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。(10)组织召开工地例会、工程协调会议。(11) 协调建设单位与承建单位之间关系。(12) 组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。(13) 工程竣工验收前负责编制单位工程质量竣工验收评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。(14) 组织监理组成员召开监理会议及监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件并开展业务交流活动。2） 监理工程师（各专业）岗位职责(1) 根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、现行施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。(2) 参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考；督促承建单位按设计图纸和施工组织设计要求进行施工；根据监理规划编写监理实施细则。(3) 审查重点部位施工技术方案和承建单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承建单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承建单位质保和安全体系；督促施工进度计划的制订落实。(4) 审批确认承建单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。(5) 复核承建单位各专业工种施工放样工作，做到在工序进行中组织旁站，检查和监督。在承建单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。(6) 提出质量事故整改通知单，处理承建单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。 (7) 审查承建单位提交的工程量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。(8) 发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。(9) 参与承建单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。(10) 编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。(11) 检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，进行质量抽检或试验。(12) 根据现场工程进展情况，及时通知测量监理工程师进行测量复核工作。3） 安全监理工程师岗位职责(1) 参与编制监理规划和负责编制项目安全监理实施细则；(2) 对承包单位进行安全资格审查确认未经安全监理工程师同意，不得擅自分包工程；(3) 协助建设单位与承包单位签订建设工程安全开工报告和安全生产协议书；(4) 督促施工单位安保体系的建立与运行，监督安全生产协议书实施；(5) 审查承包单位提出的安全技术措施、专项施工方案并督促实施；(6) 审查施工单位的机械设备及使用情况；(7) 审查施工单位特殊操作人员证书及持证上岗情况；(8) 监督承包单位按规定搭设安全设施；(9) 根据安全监理工作的实施情况，做好安全监理日记；(10) 负责安全监理资料的收集并及时移交资料员；(11) 参与编写安全监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；(12) 检查分部、分项工程安全状况核签署安全评价意见；(13) 对重大安全隐患及时向总监理工程师请示和汇报；(14) 参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收；(15) 督促承包单位及时整理现场安全管理文书资料；(16) 协助建设单位参与竣工验收。4） 测量监理工程师（员）岗位职责(1) 负责监理合同范围内的工程总图交接界桩工作，对所交规划红线、控制点、高程水准点进行复核，并提出书面复核数据；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。(2) 根据测量要求的精度，复核承建单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高程进行定期复核，作好记录。(3) 复核施工过程中重要部位的轴线、标高，按抽检频率要求进行测量复核工作。工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量。(4) 每项复核工作开展前，认真做好内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作。(5) 检查施工单位测量仪器和度量工具。(6) 定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养、监理自备仪器。(7) 汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。5） 见证人员岗位职责(1) 取样时，见证人必须在现场进行见证。(2) 见证人必须对试样进行监护。(3) 见证人必须和施工人员一起将试样送至检测单位。(4) 有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。(5) 见证人必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证”。(7) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。6） 监理员岗位职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。7）资料员岗位职责(1) 负责项目监理机构的图纸、文件、资料的签收、分发、保管和打印等工作；(2) 按公司贯标要求，汇总、整理施工过程中的业内工作，进行分类、编号和存放；(3) 督促检查施工单位技术资料的质量完成情况，及时反馈给总监理工程师、总监代表或各专业监理工程师，以便及时整改和完善；(4) 为项目总监理工程师编写工程文件、报告提供所需的数据资料；(5) 工程竣工后按业主和公司资料归档要求进行工程监理资料的整理和交付；(6) 负责定期养护、清理现场所配备的各类办公用品（包括计算机、打印机等）；(7) 完成项目监理机构内部日常行政事宜及总监理工程师指定或交办的其他工作。六、监理工作程序1、监理工作总体程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则蒋祥明业主主持召开第一次工地会议测量定位成果图纸会审开工条件的审查1、 审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况；2、 审查分包单位资格；3、 审查进场材料；4、 检查开工手续是否齐全。签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结投资控制质量控制进度控制合同管理安全文明施工监控审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签认施工方案、工艺和措施复验和确认测量放线成果检查、验收施工质量处理工程质量事故检查计量设备和实验室、标养室审查和签认材料、构配件、设备的质量审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解编制安全文明施工监理细则安保体系的审查检查安全技术交底定期或不定期检查现场安全状况说明：该程序中部分工作视业主委托情况确定。本程序为一般情况下监理工作总的工作程序。专业监理实测实量不合格合格否否是同意重新提出承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请单否每道工序开工及运行承包单位质量自检专业监理工程师验收整 改监理工程师签发报验单进入下道工序作业单位工程验收分部工程验收分项工程验收2、施工阶段质量控制监理工作流程 说明：该程序中，专业监理工程师应在每个环节、每道工序进行实测实量，根据实测实量数据分析判断工序工程(分项工程)质量是否合格。3、分项工程施工过程检查监理工作流程合格分项工程各工序施工（承包方）工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）检查结果进入下道工序施工落实整改措施不合格4、分部分项工程质量验收监理工作流程不合格合格分部分项工程完工自检合格（承包方）填报分项工程质量验收证明（承包方）实验室检查（专业监理工程师）现场检查（现场监理工程师）审查结果审核（监理工程师）签署分项工程质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）5、施工图纸设计交底程序布置图纸设计交底工作（总监理工程师）熟悉施工图纸多提问题（各专业监理工程师）监理内部会议业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加施工图纸设计交底会议整理图纸各专业工种问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档6、材料审批程序材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检报告等审核（监理工程师）监理抽检不准进场不合格材料进入施工现场按规定批量自检填写“材料报审表”（承包方）审核检查（监理工程师）监理按抽样检验频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用自费运出现场监理归档进场使用不合格7、隐蔽工程验收程序隐蔽工程施工完成（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）填写隐蔽工程报验单（承包方）对所报隐蔽工程检查验收整改（承包方）不合格签署隐蔽工程验收单（监理工程师）监理归档进行下一道工序施工8、合格工程量审核程序各计量段内分部分项工程施工完成监理工程师签发质量检验认可书施工单位申报分部分项工程工程量计量表循环费用控制工程师审查工程量计量报表并签认施工单位申报计量段的单价、费用计量表投资控制工程师审查费用计量并签认总监理工程审定费用计量并签发支付证明说明：该程序是按照业主委托监理对投资进行过程控制的工作程序。主要体现监理从已完工程量是否符合设计及规范要求，从保证质量的角度对工程量的审核确认。其中费用工程师可能是业主单位另行委托的其他造价咨询单位人员，也可能是本监理机构的人员9、技术联系工作流程可同意磋商同意磋商申报 否施工单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施设计单位重大问题报建设单位说明：本流程未体现业主单位，是一般状态下的工作流程。本项目以业主委托的形式为准。10、技术洽商监理工作流程洽商否申报施工承包商提出洽谈申请有关监理工程师审查，如同意签字认可，否则退回监理工程师认可后交回施工承包商与设计单位办理洽商重大问题认可前需与总监洽商并报告业主认可设计单位审查认可取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算向监理单位申报监理工程师根据合同条款核定费用、工期的变更向业主发出有关费用及工期变更的通知可洽商实施说明：本流程未体现业主单位，是一般状态下的工作流程。本项目以业主委托的形式为准。11、施工阶段进度控制工作流程可可申报可申报确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否否监理工程师审核 实施监理工程师对实际值与计划值比较按计划执行责成施工单位采取措施否说明：本流程建立在业主与施工承包单位签订的承包合同确定的工期为计划控制基础。若业主单位将工程分包给多家施工单位，监理将协助业主编制项目统筹控制计划，作为监理工作计划控制的总目标。12、施工组织设计或施工方案审批程序不合格填施工组织设计报审表（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理机构会审（专业监理工程师）审核方案（总监理工程师）报业主审批存档后返还承包方施工组织设计和施工方案继续实施附上：施工组织设计或施工方案向施工单位询问并落实有关主要问题重大问题与业主设计协商返还方案及审查意见表说明：本流程未包括就特殊工程编制的专项施工方案，专项施工方案还将组织专家论证。13、竣工验收监理工作程序可可申报否可施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主方组织竣工验收，承包方、监理、设计及其他有关单位参加进入保修阶段监理提出评估报告提交工程竣工报验单附：单位工程所含分部工程质量验收资料；施工过程质量控制资料；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料；主要功能项目的抽查结果资料；观感质量验收资料。申报否14、安全文明施工监理工作流程上报不同意文明安全施工方案总承包单位编制、审批监理单位审核并提出书面意见业主代表审核实施监理工程师检查执行情况组织有关各方处理安全事故承包单位落实整改发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表通知同意同意上报七、监理工作制度根据本工程项目建设的特点，本公司依照有关法律、法规及监理规范的具体要求准备制定如下的监理制度，这些制度将在监理规划及监理实施细则中进一步明确。1、设计文件、图纸、审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工的执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监审核后报业主审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，施工单位填报材料报审表，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，签署材料报审表。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的督促下，现场取样送有资质的试验室进行复测，不准使用不合格材料。5、变更设计制度由设计院提出的技术核定单，在经委托人签字确认且经承包商实施后由监理方予以检查，无误后予以签字；由承包商提出的技术核定单，先由设计院确认后，监理方提出是否实属需要的意见，最后报委托人审批。6、 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1）如检查结果不合格，内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前以内感重新组织检查签证以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权利和责任。1） 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改。2） 如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师及业主批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。3） 分部分项工程、单项全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发出分项、分部工程检验认可书或竣工证书。4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。5） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度1） 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2） 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。3） 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后，再补办验工记价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位的监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位处理，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度1) 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2) 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、监理报告、审批制度1) 项目监理规划报公司总工程师审批；2) 对施工单位提出的重大（重要）工程施工组织设计或专项施工方案，应由总师室会同项目监理组审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由总监组织审核。3) 涉及新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目均需由专业监理工程师编制工程项目监理实施细则，经总监理工程师批准后实施；4) 项目监理组每月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托的副总监）签字，次月5日前报业主和管理部，管理部8日前交公司办公室；5) 工程项目暂停、缓建时应书面报管理部；工程发生的重大质量、安全事故，项目监理组应在2小时内通报公司管理部，24小时内由管理部将书面报告转报总经理，并组织事故调查与分析，待确定责任后作出相应的处理，并按监理规划规定的程序要求督促整改，事故处理完毕后应将事故处理报管理部和总师室、总经理和建设单位；6) 每月底由项目监理组填写工程项目情况月报表，于次月5日前与监理月报一起送交管理部；7) 凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报管理部协商处理；8) 政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查情况应书面报管理部；9) 项目监理组应在竣工和核验前编写工程质量评估报告，并报公司总工程师审核；10) 工程竣工核验后，总监理工程师主持编写监理工作总结和监理业务手册；11) 项目监理组应按公司要求上报文件和资料。12) 监理资料档案管理制度，详见公司工程监理档案资料管理办法；12、工程竣工验收制度1) 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2) 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3) 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位。13、工作例会和学习制度1) 每周由总监理工程师召集一次组务会议进行政治及业务学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要点；2) 每月组织一次监理业务会议，讨论研究监理工作中遇到的问题。提高监理业务水平，并作月度监理工作小结；不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制订预防和纠正措。14、考勤制度及生活管理制度1) 资料员负责监理组考勤工作，因公外出的预先说明，因事不能上岗的，要事先请假；因病不能上班的，应有病假单；2) 现场监理组的值班安排，由总监理工程师负责，内业人员根据值班记录进行考勤；3) 考勤统计表经总监理工程师审核签字后，于次月3日前，报送公司人事部；4) 资料员根据工作需要，统计所需生活及办公用品，并编制计划，经总监理工程师审阅后，于每月月底前送公司办公室统一采购；5) 项目监理组凡急需添置零星物品，经办公室同意后可自行采购；6) 所有生活及办公用品均由资料员登记保管，领用时需由领用人签字。冰箱、电扇、床被等公用物品由资料员收藏、保管。15、考核制度1) 总监理工程师对组内监理人员签署考核意见，内容主要是监理证书持有情况、工作能力、技术业务知识水平、监理质量、发现问题情况、安全情况、业主反映、遵章守纪、团结协作、健康状况等；2) 考核表作为公司对监理人员工作考核和奖惩依据，需认真如实填写；3) 由总工程师或总经理对项目总监理工程师签署考核意见。八、监理主要措施（一）进度控制（工期控制）业主对监理单位关于工程进度控制工作的要求， 就是希望通过有效的进度控制手段和方法，并采取相应的进度控制措施，在保证安全和质量的前提下，力求使工程实际进展满足进度计划、以及工期目标的要求。工期目标能否顺利实现取决于参建单位各级进度计划科学合理的制定，取决于施工单位施工力量充分投入及合理安排，取决于施工现场切实有效的组织管理、取决于施工进度与安全、质量关系的正确处理等。为此，现场监理将协助建设单位以各级进度计划的编制与执行情况，并采取相应的手段和方法，积极落实各项进度控制措施，努力保证业主单位项目工程工期目标的顺利实现。1、进度控制原则1.1 依据合同约定的工期目标，以及业主单位项目总进度计划进行进度控制；1.2 必须确保施工安全和工程施工质量的前提下实施进度控制；1.3 采用科学有效的动态控制方法实施主动的进度控制。2、事前控制2.1 协助业主编制工程建设施工总体统筹控制网络计划根据本工程具体情况，协助业主编制工程建设施工总体统筹控制计划，从项目宏观层面确定关键工作和关键节点，确定里程碑控制点。2.2 审查承包单位编制的工程施工进度计划承包单位应根据业主总进度计划，以及各计划节点的具体要求，编制承包范围工程施工总进度计划，并符合施工合同中竣工日期的规定。监理对施工承包商提交的进度计划进行审核，批准，同时要求施工承包商对总进度计划按专业工程、分部分项工程进行分解，详细编制完成相应的施工月（季）度进度计划、并按进度计划，专业工程规模有效组织落实施工；现场监理机构必须根据本工程的工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等具体条件对进度计划进行分析研究，准确判断和确定进度计划中的关键路线和关键工作，针对关键路线和关键工作情况拟订相应的专业监理人员的投入，以及需要采取的进度控制方法和措施，力求进度控制措施切实有效； 2.3 协助业主单位依据施工承包合同有关施工工期完成要求的合同条款约定，制订适合现场进度控制要求的月进度计划完成情况的奖惩规定，内容可以包括当月进度款结合当月进度计