社会治安重点整治专项组工作制度.doc

长沙市社会管理综合治理委员会社会治安重点整治专项组工作制度（征求意见稿）为贯彻落实好长沙市社会管理综合治理委员会的各项工作任务，切实承担起长沙市社会治安重点整治工作职责，保障长沙市社会管理综合治理委员会社会治安重点整治专项组高效有序运行，制定如下工作制度。一、专项组的组成市公安局为组长单位，成员单位包括市政府办公厅、市综治办、市中级人民法院、市人民检查院、市司法局、市国安局、市发改委、市财政局、市商务局、市工商局。专项组办公室设在市公安局，由何正良同志兼任办公室主任，各成员单位相关业务处室负责人作为联络员为办公室成员。二、会议制度实行社会治安重点整治专项组会议制度，原则上每季度召开一次调度会议、半年召开一次讲评会和年底召开一次总结会议。调度会、讲评会和总结会由专项组组长召集，专项组全体成员参加，会后形成会议纪要。会议主要任务是落实长沙市社会治安重点整治工作的实施，分析工作形势，掌握工作动态，促进成员单位的情况交流、信息沟通和工作协调，研究解决工作中的重点、难点问题，对推进阶段性工作和对下一阶段工作进行安排部署和总结。市社会治安重点整治专项组各成员单位应及时对会议中涉及本单位的工作认真研究，抓好落实。领导小组办公室负责督促、检查办理和落实情况。三、通报讲评制度。实行社会治安重点整治专项组通报讲评制度，专项组对成员单位工作开展情况，进行定期、不定期的检查、评议总结。通报讲评原则上每半年进行一次。讲评通报的内容主要有：专项组责任单位工作进展情况；上级部署工作完成情况；发生的重大治安问题和事故隐患情况；一个时期社会治安综合治理的工作成绩和存在的问题。四、信息沟通与情况报送制度市社会治安重点整治专项组组长单位应主动与各成员单位加强沟通和联系，及时掌握全市社会治安重点整治专项工作的动态。各专项组成员单位向专项组报送工作简报，汇报调研情况、介绍工作经验、提出问题和工作建议等。各专项组成员单位要将每季度工作完成情况和下季度主要工作安排向办公室作简要汇报，对于本季度未完成的工作要附书面说明，并提出相应改进措施；年底要向专项组报送本系统、本部门开展工作情况和新年度工作计划；重要情况、对策建议、典型经验和需要解决的重点难点问题、随时报送专项组办公室，专项组办公室要及时分析研究各方面反映的情况，汇总后及时报送市综治委。五、联络员制度市社会治安重点整治专项组各成员单位至少要确定一名同志担任专项组联络员，主要职责是全面准确掌握专项组的职责任务、工作要求，当好本部门专项组成员的参谋助手，发挥好本部门与专项组各成员单位间的联络、沟通、桥梁、纽带作用。根据需要，专项组随时可以召开联络员会议，密切配合，形成工作合力。六、督查督办制度专项组办公室根据突出重点、实事求是、遵循定期与不定期、明查与暗访相结合的工作原则对以下工作内容展开督查督办工作：市党委、政府领导交办、批办、查办的上级重大工作决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；市综治办制定督办的事项；专项组工作会议上议定的事项；上级有关部门督办事项；群众来信来访的调查处理回复事项；其他需要督查督办事项。七、考核评比制度为推动社会治安重点整治工作深入开展，激发各成员单位工作的积极性、主动性，建立考核制度。每年对各成员单位的社会管理综合治理责任制落实情况进行考核评比。进一步加大综治工作激励机制，以此充分调动综治各单位各部门争先创优的积极性。考核工作采取平时督办、随机抽查、年终考核相结合的方式进行。根据考核评比结果，对社会治安综合