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文档简介

5 管理性文件 Page 5 of 4 A版爱恋采购部绩效考核办法 文件编号PD-001版 本A页 数4页发行日期2007.01.01 副本号：采购部目标总表： 2007年采购部目标项目/目标必达目标原材料交货不及时次数92%外发交货不及时次数2原材料占销售额比40%目标实现的路径1. 落实物料成本分析法，全面深入了解所辖供应商的工艺流程式，生产过程式及品质控制状况，并定期汇总， 作为供应商与供应商间横向对比的最原始资料；2. 加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右的现象；3. 增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货，至少要建立两家供应商的价格体系,以充分发挥数量杠杆作用；4. 加强对供应商的支付管理，弄清交易方式；（月结方式，币别选择等）5. 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品；6. 完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价比较优的物料价格；7. 开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成危机感，有利于成本的下调；8. 加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间；9. 周/月异常之统计,分析与改善, 包括: 来料品质异常, 订单交期异常, 提前交货异常, 订单超交异常, 订单预测异常等. 责任到人, 纳入考核.10. 整合现有供应商, 集中采购, 严格控制非必要性的新供应商加入; 培养策略供应商, 建立伙伴关系;11. 针对供应商的品质, 交期及配合度进行每月评比;12. 与供应商保持适当的走访接触, 全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质.采购部考核办法 采购部将进行季/年考核； 考核依据主要是公司的经营目标和 部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法责任人项目/目标权重必达目标得分计算方法采购部来料不及时次数302每减少1次奖1分，每增加1次扣3分。当月节约金额1010万每增加1万奖1分，每减少1万扣1分。20分封顶。来料合格率2092%每增加1%奖1分，每减少1%扣2分。原材料占产值比2540%每增加1%扣3分
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