公司职能岗位薪酬制度.docx

公司职能岗位薪酬制度一 、业务部门一、 业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他职 位月工资月考核季度考核其他副经理38003003000一星经理45004005000二星经理50004006000三星经理60004007000月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。季度考核是对该部门经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。其他包括特殊补贴等二、 业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他职位月工资月考核季度考核其他副主管25002001000初级主管28002001800中级主管30003002500高级主管35003003000月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。季度考核是对该服务团队经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。其他包括特殊补贴等三、 业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他职位月工资月考核季度考核其他见习员工1300-1500100专 员1800200500中级专员2100200800高级专员24002001000月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。季度考核是对他经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。其他包括特殊补贴等附月考核方案序号指标考 核 要 素分值1日常考勤部分此项得分不足25分，以0分计451当月无迟到、早退现象者满分，每迟到或早退一次扣两分,两次不得分,未签离岗或忘打卡视同为早退102全勤满分，事假一天扣10分，旷工、事假两天及以上不得分；303出差手续完整，或出差在外无提早结束工作和晚工作行为的满分，违反者一次扣5分52日常行为部分此项得分不足15分，以0分计301注意办公室工作纪律和要求，保持个人及个人办公区域保持保持清洁整齐者满分；违纪一次扣除3分，2次不得分。102保守公司商业秘密，不向外人透露公司经营情况、注意经营数据的保密，无影响办公室正常营运的危险行为发生满分，否则一次扣6分。63注意节约公司的钱、财、物满分，违反者一次扣2分，2次不得分。74有促进团队和谐，增进团队感情的行为满分，如有损团队团结的言、行的，一次扣7分。73执行力部分此项得分不足15分，以0分计251及时、完整、细致的提交四次周总结计划、一次月总结计划的满分，1次不达标扣3分，2次扣7分72坚觉执行上级的要求、全力配合团队及他人工作者满分，工作懒散、团队协作性不强一次扣5分,2次扣10分。103按时按质完成工作者满分，拖沓或效率低下者，一次扣3分,2次扣8分。84加分部分1积极向公司和团队提出建议、方案，并被公司和团队采纳的，当月奖励10分。102积极参与社会公益活动、受到政府或社会公认的团体嘉奖、表彰等、个人先进事迹被媒体披露和表彰等。一次奖励10分。103副总、人力资源部、各部门提名，需要加分的其他优秀事迹10附季度考核方案:项目目标值权重计算方式得分任务完成率100%55%1. 任务完成率乘以权重为最后得分2. 任务完成率小于75%不得分3. 此项最高分为65分无同期同店时任务完成率权重为90%同店同期增长率18%35%1. 18%以上40分2. 12%-18%之间30分3. 8%-12%之间20分4. 4%-8%之间104. 4%以下不得分领导评分10010%1.得分乘以权重为最后得分2.如果评分小于60分则不得分二、非业务部门一、 非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考核工资+其他职 位月工资月考核其 他副经理3800500一星经理4500600二星经理5000600三星经理6000600月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。其他包括特殊补贴等二、 非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他职位月工资月考核其 他副主管2500400初级主管2800500中级主管3000500高级主管3500500月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。其他包括特殊补贴等三、 非业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他职 位月工资月考核其 他见习员工1300-1500200专 员1800300中级专员2100300高级专员2500300第二条 公司职能岗位晋升制度1.见习员工见习员工经过1-3个月，表现合格，可由本人申请，部门经理审核，人资部批准转为专员。2.专员专员工作满一年，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部批准晋升为中级级专员。专员工作不满一年，但工作表现特别优秀，可由部门经理申请，人资部批准晋升为中级专员。3.中级专员中级专员工作满一年，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部批准晋升为高级专员。中级专员工作不满一年，但工作表现特别优秀，可由部门经理申请，人资部批准晋升为高级专员4高级专员高级专员工作满一年，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部批准晋升为部门副主管高级专员工作不满一年，但工作表现特别优秀，可由部门经理申请，人资部批准晋升为副主管。5.部门副主管在副主管岗位上工作表现优秀，可由部门经理申请，人资部审核，副总批准晋升为部门初级主管。6.部门初级主管在初级主管岗位上工作表现优秀，可由部门经理申请，人资部审核，副总批准晋升为部门中级主管。7.部门初级主管在中级级主管岗位上工作表现优秀，可由部门经理申请，人资部审核，副总批准晋升为部门高级主管。8.部门主管副主管、主管在本岗位上工作表现优秀，由人资部提名，总经理批准晋升为副经理。9.部门副经理副经理在本岗位上工作表现优秀，副总提名，经总经理批准晋升为一星级部门经理10.一星级部门经理一星级经理