学院质量管理量化考评细则.doc

学院质量管理量化考评细则 （讨论稿）一、考核总原则为院长室考核各处室系部，各处室系部考核本部门教职工。二、中层干部按照宿迁泽达职业技术学院年度考评原则性意见。（宿泽院发20131号）进行考核。三、各职能部门（院办、人事、学工、教务）执行考核系部时，可根据相关细则等进行加减分，但总得分不得超过所考核项目的满分。四、兼职班主任由所在部门考核，但班主任工作作为单项工作，由学工处会同各系部考核。五、后勤服务人员由后勤处根据岗位实际，统一组织考核。六、考核流程（一）各系部处室考核流程1、部门自查：各系部开展自查，写出书面工作总结，报告本学年或本学期工作情况（2000字以内，包括主要工作及成效、存在不足、下一步工作思路），准备各项考核台账资料。2、实地考核：各考核部门按照量化考核细则要求，结合平时考核和年终考核情况，对各系部工作进行评分。3、领导审核：各考核部门将考核具体情况上报人事处统一汇总后，提交院务委员会审核。4、结果公布：院务委员会审核后，各系部考核得分情况将上网公布，所有教职工可以在规定时限内对考核结果提出异议。5、评先评优：根据得分排名情况，分别确定先进系部和先进处室。（二）个人考核流程1、各处室系部组织教职工填写年度考评登记表，并对本系部教职工进行评议。2、各部门、相关职能部门根据考核细则分别对教职工进行考核评分。3、评先评优：根据得分排名情况，推荐先进个人。同时将考核资料汇总交到人事处。4、结果公布：院务委员会审核后，确定考核结果。七、部门或个人出现下列情况不得评为优秀：（1）工作中严重失职，出现责任事故，给学院利益和声誉造成不良影响或重大损失的。（2）存在违法违纪问题已立案审查或已处理的。（3）受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的。（4）拒不接受上级分配的任务，不履行工作职责，教学效果差或工作服务对象意见大。（5）严重违反学院有关规章制度和纪律，造成不良后果的。（6）连续旷工3天以上或年累计旷工7天以上，或除学院规定的假期外，本学年累计请假30天以上者。（7）本年度累计10次以上不按规定参加考勤打卡或未打卡的。（8）师德较差或严重违反教师行为规范，在师生中语言和行为消极，产生较坏影响。（9）弄虚作假，徇私舞弊或剽窃他人成果的。（10）无正当理由拒不参加年度考核的或具有其他不称职行为的。八、其他事项本考评细则由人事处解释，未规定事项参照年度考评原则性意见执行。一、系部量化考核细则一级指标二级指标分值评 分 细 则评分情况得分考核部门备注行政管理（25分）系部建设5系部管理规范，定期召开例会，总结、部署工作。无部门例会会议记录的扣1分。院办人事处教职工以身作则，率先垂范，工作时间内，着装要得体，不得做与工作无关的事。督查发现或收到举报经查属实每人次扣0.5-1分。及时传达学习学院文件和重要会议精神，无传达学习记录的扣0.5分，未传达导致教职工不知情的每次扣0.5分。制订系部人员岗位职责，岗位职责每缺一人扣0.5分。本部门员工出现重大失职行为的扣1-5分。工作中无扯皮、推诿现象，内部出现不团结、工作配合不力酌情扣12分。执行力5服从院务会统一安排和工作部署，按时完成领导交办的工作任务。执行不力或未完成工作任务的每次扣1-5分。院办人事处按时参加学院召开的各类会议。迟到每人次扣0.2分，缺席每人次扣0.5分；系部领导按2倍扣分。按时参加学院考勤、打卡，本系部人员迟到、早退每人次扣0.5分，旷工每人次扣1分，代打卡或被代打卡每人次扣1分。认真履行本系部职责，因工作失责被学院督查通报通报批评的每次扣1-2分。组织协调5系部职责中，有未开展的工作，每项扣1分。院办人事处在各类评估工作中，系部不配合的，有关部门及时向院办反映管理安排不合理，工作不规范造成系部管理混乱的，扣1分。组织或参加学校有关活动出现较大失误，每次扣除1分。本部门教职工人员有严重不负责任行为经查属实的，每人次扣1分。按时配合有关部门完成各类评估、重点项目的资料及建设工作，所负责工作无不可克服因素出现延误、失误的，每次扣1-2分常规工作10有学期工作计划和总结，缺少一项扣1分；每月工作安排，迟交扣0.5，缺交扣1分；学期工作计划、每月工作计划未及时落实的，酌情扣15分。院办人事处学院要求上报的各类资料，迟交一次扣0.5分，不符合要求扣1分。缺交一次扣2分。除计划、总结、通知外，每月向学院网站提供2篇工作信息。每少一篇扣0.5分。抓好本部门安全稳定工作，督查发现安全隐患每项扣0.5分，发生安全事故每次扣1-5分；出现群体性上访（3人以上）或影响公共秩序事件每次扣1-5分。教学管理（30分）总分30%教学管理5教学计划、教学大纲、教学任务书、授课计划、课程表等完整无缺。每缺一项扣1分，扣完为止。教务处5教案、教学日志、调课手续齐全规范。缺一项扣0.5分，扣完为止。5日常教学检查资料详实，情况反馈迅速，处理及时。每缺一项扣0.5分，扣完为止。5作业批改及时、认真，应有改错、等次、教师签名及批改日期。以系部检查原始记录为准。每错一项扣0.5分，扣完为止。5学生上课玩手机、讲话、睡觉、看小说等不良现象，每发现一次扣1分；学生上课中途退课堂，每发现1人次扣1分；学生上课期间出现打架等行为，每发现1次扣2分。5教师上课期间打电话，每发现1次扣1分；坐着上课，每发现1次扣1分；上课期间擅自外出，每次扣2分。5按照教学常规管理有关规定，教师提前候课，认真考勤，填写课堂日志，课堂教学秩序良好，学生到课率高，教学质量好。教师违反规定或管理不到位的，每次扣0.5分；到课率不足95%的，每降低5%扣0.5分，扣完为止。5系部组织的考试安排合理，考试资料（含考试安排表、试卷、成绩册）以课程为单位装订成册。每缺一项扣0.5分，扣完为止。计算机、英语、书法等全省统考考试报考资料完整。每缺一项扣0.5分，扣完为止。5教研活动制度健全，每学期至少进行10次教研活动，记录资料完整，效果好。积极开展学术讲座、教学竞赛、公开课等教学活动，效果好。教研活动缺一次扣0.5分。教学大纲、实验实训大纲、考试大纲齐全。缺一项扣0.5分，扣完为止。5系部督导组织机构健全，并有计划地开展工作，每学期听课评课不少于10次。实施听课评课及教学信息反馈制度，将结果及时反馈给相关教师，并有相应的整改措施。每缺一项扣1分，扣完为止。专业建设5专业建设规划与学院发展规划相符，年度计划执行良好。缺一个扣2分，扣完为止。教务处按实计算成立专业建设指导委员会，积极开展院级重点项目建设工作，按时申报，成效显著。根据要求，对现有省级、院级重点建设项目进行有效的管理，督促各项目负责人按计划完成建设工作。院级特色专业验收每个+2分；省级特色专业或品牌专业立项、验收每个分别+10分。10专业建设委员会及行业、企业专家切实参与人才培养方案的制（修）订工作。课程设置科学合理，教学计划格式规范，内容、数据准确。按时修订，审批手续齐全。缺一个扣5分，扣完为止。教学严格按计划执行，无变更现象。未按计划执行的每一个扣1分，扣完为止。按实计算高度重视课改工作，制定了课改方案，并逐步实施，效果好、质量高。省级精品课程立项、验收每门+10分；院级精品课程验收每门+2分。实践教学5实训基地建设规划符合系部专业发展要求，基地建设有序推进。因系部原因未按时完成的，每一项扣1分，扣完为止。教务处5实践课按计划完全开出，实训课进行技能考核。 集中周实训组织到位，资料齐全。实验日志、实验（实训、见习）通知单、实验实训室开课记录齐全准确。每缺一项扣0.5分，扣完为止。实验设备平均完好率大于95%，每减少5%扣一分，扣完为止。10大二学生取得中级以上岗位证书的比例。高级证书+1分，得分按比例计算，满分为10分。计算截止时间为每年6月底。10每个专业校外实训基地不少于3个，有协议，有计划，有检查。缺一个扣2分，扣完为止。教学质量按实计算教师获一、二、三等奖，每个项目：省级分别加5、3、2分；市级、院级分别加2、1、0.5分（由教师指导的省市级学生竞赛，加分按教师30%、学生70%计算到所属系部。个人项目按人计算，团体项目按项计算）。计算截止时间：第一学期6月底，第二学期12月底。教务处按实计算计算机：（大一学生通过率10）分。大学英语：（大一学生通过率10）分。书法考级：(全系学生通过率5)分。计算时间：每年6月底。师资队伍建设按实计算学历职称符合聘任要求，聘任手续齐全，资料完整。（高级职称教师比例10）分；（中级职称教师比例10）分；（研究生教师比例10）分；（双师型教师比例10）分。以本部门专任教师总数为基数计算。教务处5师资建设规划、青年教师培养计划切实可行，并按计划实施；制定并实施在编教师实践技能培训与考核办法。缺一项扣2分，扣完为止。5所有任课教师（含在编专任、双肩挑、聘任）、实践课指导教师等均有完整的业务档案，缺一人扣0.5分，扣完为止。科研服务按实计算获国家级一、二、三等奖分别加20分、10分、5分，获省部级一、二、三等奖分别加5分、3分、2分；获院市级一、二、三等奖分别加2分、1分、0.5分（团队获奖的计算在主持人所在系部，第2、3、4、5名参与者分别按30%、20%、10%、5%计算）。计算截止时间：第一学期6月底，第二学期12月底。教务处按实计算（人均发表论文数量5）分。论文计算办法：核心期刊每篇+2；非核心期刊每篇+1；教材10万字算1篇；论著5万字算1篇。计算截止时间：第一学期6月底，第二学期12月底。按实计算由系部组织，以财务处到账金额计算，含培训、考证收入，每1万元算1分。计算截止时间：第一学期6月底，第二学期12月底。教学事故按实计算一般教学事故5分/次，III级教学事故10分/次，II级教学事故15分/次，I级教学事故20分/次，以学院通报、处分文件为准。教务处学工管理（30分）思想教育3每学期开展主题教育活动不低于4次，每少一次扣0.5分，没有开展不得分。学工处每学期至少开展2次心理健康活动，每少一次扣0.5分，没有开展不得分。学风建设10大二、大三学生专转本、专接本被录取人数：系考取率/最高系考取率+1(基数)。学工处晚自习出勤率及纪律状况：2年度系出勤率/年度最高系出勤率+纪律状况（2分、1.5分、1分），以每周考核结果为依据。学工处早锻炼出勤率及早锻炼质量：2年度系出勤率/年度最高系出勤率+早锻炼质量（2分、1.5分、1分），以每周考核结果为依据。基础文明3打架斗殴处分情况：不配合学院对涉及本系学生打架斗殴事件处理、为本系参与打架斗殴的学生说情，或在接到打架斗殴事实认定材料两天内无故不报处分材料的，每人次扣0.5分；对本系发现或接报的打架斗殴事件因处理不当引发严重后果的，每次扣1分；扣完为止。学工处对学生考试作弊的处理情况：所在系学生受到留校察看、开除处分的每人次扣0.5分，扣完为止。系部在考前没有对受处学生进行考纪教育的，按每人次0.1分扣除。催缴欠费3学年末各系必须完成所有学生应交费用的93%以上，如未能完成，扣3分。学工处学额巩固2每学年学额巩固率在95%以上，得2分；90%-95%，得1.5分；80%-89%，得1分；70%-79%，得0.5分；低于70%，得0分。学工处宿舍管理3禁用电器查处：以平均每月被查处的件次为依据，每件次扣0.2分，扣完为止。其中因系部、班级自查受到处分的不予扣分。学工处宿舍卫生检查：1系年度平均分/最高系年度平均分。以每月宿舍卫生检查结果为依据。夜不归宿查处：以平均每月被查处的人次为依据，每人次扣0.1分，扣完为止。其中因系部、班级自查受到处分的不予扣分。党团工作1基层党团组织建设：具体评分参照团总支标准化建设考核指标体系，由高到低排名，第1名得1分，第2名得0.7分，第3名得0.4分。学工处暑期社会实践：实行达标考核办法计分，同时对优秀的系给予奖励。考核与奖励办法视其具体的活动内容而定。校园活动2积极组织参加各类校园活动，每获得1次集体第一名的得1分，有一项全院类活动未参加的，每次扣1分。学工处人武工作1军训工作：按得分排列名次，第1名得1分，第2名得0.7分，第3名得0.4分。学工处队伍建设2学生发表论文在普通期刊上每篇加0.2分，核心期刊上每篇加0.5分，加满为止。学工处学生取得职业资格证书、学历学位证书：1系获得证书数/最高系获得证书数。证书自取得当年起每年有效。评优评奖、资助、志愿服务计划等材料报送要做到真实、及时、准确。因拖延报送影响学院工作进展或因过失造成多报、少报的每次减0.1分，弄虚作假的每次扣0.3分。后勤财务管 理（15分）卫生包干8未按照卫生包干要求完成打扫工作，检查不合格的扣1-2分。后勤处公物保管学院财物人为损坏1-3处扣1分，4-6处扣2分，6处以上扣3分。收费管理3部门及相关人员收费一律按规定上缴财务处，由学院统一调配，不得私自留存，不得私设小金库，发现一起扣2分。财务处借支管理4部门相关人员因业务需要借支，需凭相关合规、合法票据及时报账，从借款之日起两个月内未报账的，发现一起扣1分。部门相关人员因业务需要借支，所借款项的用途必须与借款协议用途相同，部门及个人不得截留，不得用于他用，不得为部门及个人谋取私利，发现一起扣2分。加减分品牌宣传系部教职工发表宣传学院的新闻、论文等资料，被国家级媒体采用的，每次加2分，省级每次加1分，市级每次加0.5分。院办人事处招生工作根据学院招生规定，未完成招生任务的，每差一个招生名额，扣0.5分。招就处总得分二、处室量化考核细则一级指标二级指标分值评 分 细 则评分情况得分考核部门备注行政管理（65分）处室建设12处室管理规范，定期召开例会，总结、部署工作。无部门例会会议记录的扣1分。院办人事处教职工以身作则，率先垂范，工作时间内，着装要得体，不得做与工作无关的事。督查发现或收到举报经查属实每人次扣0.5-1分。及时传达学习学院文件和重要会议精神，无传达学习记录的扣0.5分，未传达导致教职工不知情的每次扣0.5分。制订处室人员岗位职责，岗位职责每缺一人扣0.5分。本部门员工出现重大失职行为的扣1-5分。工作中无扯皮、推诿现象，内部出现不团结、工作配合不力酌情扣12分。执行力18服从院务会统一安排和工作部署，按时完成领导交办的工作任务。执行不力或未完成工作任务的每次扣1-5分。院办人事处按时参加学院召开的各类会议。迟到每人次扣0.2分，缺席每人次扣0.5分；系部领导按2倍扣分。按时参加学院考勤、打卡，本系部人员迟到、早退每人次扣0.5分，旷工每人次扣1分，代打卡或被代打卡每人次扣1分。认真履行本系部职责，因工作失责被学院督查通报通报批评的每次扣1-2分。组织协调10处室职责中，有未开展的工作，每项扣1分。院办人事处管理安排不合理，工作不规范造成处室管理混乱的，扣1分。组织或参加学校有关活动出现较大失误，每次扣除1-3分本部门教职工人员有严重不负责任行为经查属实的，每人次扣1分。按时配合有关部门完成各类评估、重点项目的资料及建设工作，所负责工作无不可克服因素出现延误、失误的，每次扣1-2分常规工作25有学期工作计划和总结，缺少一项扣1分；每月工作安排，迟交扣0.5，缺交扣1分；学期工作计划、每月工作计划未及时落实的，酌情扣15分。院办人事处学院要求上报的各类资料，迟交一次扣0.5分，不符合要求扣1分。缺交一次扣2分。除计划、总结、通知外，每月向学院网站提供2篇工作信息。每少一篇扣0.5分。抓好本部门安全稳定工作，督查发现安全隐患每项扣0.5分，发生安全事故每次扣1-5分；出现群体性上访（3人以上）或影响公共秩序事件每次扣1-5分。对本处室职责范围内的制度执行情况进行经常性督促和检查，并有具体的检查记录，每月进行一次情况通报。无记录、未进行月通报，每项扣2分。每月通报情况及时报院办备案工作实绩（20分）工作业绩20院领导评议（10分）；部门互评10分；分别按优秀得9-10分，良好得7-8分，一般得6分，差5分以下进行打分。院领导评议在部门负责人述职时即时打分；部门互评由各部门将工作汇总后，由各部门评议打分。后勤财务管 理（15分）收费管理7部门及相关人员收费一律按规定上缴财务处，由学院统一调配，不得私自留存，不得私设小金库，发现一起扣2分。财务处借支管理部门相关人员因业务需要借支，需凭相关合规、合法票据及时报账，从借款之日起两个月内未报账的，发现一起扣1分。部门相关人员因业务需要借支，所借款项的用途必须与借款协议用途相同，部门及个人不得截留，不得用于他用，不得为部门及个人谋取私利，发现一起扣2分。环境卫生8科室定置规范，摆放整齐，清洁卫生，摆放凌乱，室内卫生状况差，督查发现一次扣1分。后勤处财产管理公共财产保管好，完好无损。遗失或损坏物品，除照价赔偿外，视情况扣0.53分。加减分特色创建部门牵头申报，荣获国家级荣誉称号的，每次加3分；省级每次加1分，市级每次加0.5分。院办品牌宣传部门教职工发表宣传学院的新闻、论文等资料，被国家级媒体采用的，每次加2分，省级每次加1分，市级每次加0.5分。院办招生工作根据学院招生规定，未完成招生任务的，每差一个招生名额，扣0.5分。招就处总得分三、个人量化考核细则1、专任教师一级指标二级指标分值评 分 细 则得分考核部门备注工作态度（25分）言行仪表3教师应注意仪容仪表，讲话文明礼貌，注重为人师表，经督查发现或举报，产生不良影响的，每次扣1分。各系部服从分配3教师应服从学院总体教学安排，无正当理由而不服从安排的，每次扣2分。教务处各系部3教师要按照学院领导以及系部领导统一部署开展教学工作，不服从安排的，每次扣5分。各系部课时总量3教师应按照学院安排的教学任务要求，达到规定的课时总量，每少1课时扣0.5分。各系部材料上报3按时上报有关教学文件或职能部门要求上交的资料，每迟报一次扣1分，确保一次扣2分，严重影响整体工作的，一次扣5分。各系部院办各部门将未及时报送资料的教师名单发送至院办部门测评10参照学院考评原则性意见执行。各系部教学纪律（20分）打卡考勤5未规范参加打卡的，每次扣0.5分，代打卡或为他人打卡的，每次扣2分。各系部人事处审核迟到早退5上课迟到、早退每次扣1分，并按教学管理规定处理。教务处各系部旷会旷教5上课旷教，每节课扣5分，无正当理由不参加会议，每次扣1分。各系部私自调课5未经批准，私自调课，双方每节课扣2分。教务处各系部课堂规范（20分）课堂纪律10学生上课玩手机、讲话、睡觉、看小说等不良现象，每人次扣0.1分；学生上课中途退课堂，每人次扣0.2分；学生上课期间出现打架等行为，每人次扣1分。各系部教学规范10无教案上课，每次扣2分；上课期间打电话，每次扣2分；坐着上课，每次扣1分；上课期间擅自外出，每次扣1分。各系部教学常规（15分）教学计划5优秀得5分，良好得4分，一般得3分，差扣1分，缺扣2分。各系部授课教案5优秀得5分，良好得4分，一般得3分，差扣1分，缺扣2分。各系部作业批改5优秀得5分，良好得4分，一般得3分，差扣1分，缺扣2分。各系部教学效果（20分）学生评教20学生反馈，分为五档，考核分别为20、15、10、5、0（分）。教务处具体评教由教务处组织实施加减分竞赛活动指导学生竞赛获奖，市级加0.5-2分；省级加1-3分、国家级加3-5分。各系部此项需要有原始资料，院办将牵头督查，有弄虚作假的，教职工年度考核为不合格。教学论文教师发表论文在国家级核心期刊每篇加2分，非核心期刊每篇加1分；省级核心期刊每篇加1分，非核心期刊加0.5分。 各系部招生任务根据学院招生规定，完成招生任务，每差一个招生名额，扣1分。招就处教学事故按实计算一般教学事故5分/次，III级教学事故10分/次，II级教学事故15分/次，I级教学事故20分/次，以学院通报、处分文件为准。教务处总得分2、行政管理人员一级指标二级指标分值评 分 细 则得分考核部门备注工作态度（30分）言行仪表5行管人员讲话要注意方式方法，着装要得体，因个人原因影响学院或部门形象的，每次扣0.5分。各部门服从分配5服从上级领导及部门领导工作安排，无正当理由而不服从安排的，此项分为零。各部门资料上交5及时上报职责范围内应当上报的各种资料，迟报漏报的，扣1分，造成不良影响的，扣3分。各部门院办服务意识5服务意识不强，工作拖拉，推诿，每次扣1分。各部门院办部门测评10按照学院考评原则性意见执行。各部门工作纪律（25分）打卡考勤10未规范参加打卡的，每次扣0.5分；未打卡的，每次扣1分；代打卡或为他人打卡的，每次扣3分。人事处迟到早退5上班迟到、早退每次扣0.5分，15分钟以上以旷工处理。各部门遵纪守法5严格遵守法律法规，无违法乱纪现象，严格遵守学院相关规定，违反规定的，扣2分。各部门参加会议5按时参加学院规定和要求的各种会议和集体活动，无故不参加的，每次扣1分。院办人事处计划执行（25分）工作计划执行25对照个人岗位职责，提供工作执行情