北京市青年突击队标准化工作规范项目管理型青年突击队建队及考核标准.doc

北京市青年突击队标准化工作规范（2005年3月）项目管理型青年突击队建队及考核标准1.项目管理型青年突击队是青年突击队的一种基本类型，是指建设生产战线上以项目经理部为依托，以项目经理部青年员工为主体，以提高科学管理水平，优质、高效、低耗、文明、安全地全面完成项目管理各项指标，创造最佳效益为主要任务和目的的队伍。2.建队标准2.1队员平均年龄不超过35周岁;2.2青年突击队长年龄原则上不超过35周岁,特别优秀的可适当放宽至40周岁。3.考核内容3.1综合效益3.1.1青年突击队要在技术实践方面不断创新,大力开展技术攻关活动，把先进的科学技术经过实践转化为生产力和社会财富。3.1.2青年突击队要以安全生产为基本准则，申报市级荣誉的两年内不得发生重大事故。3.1.3青年突击队要积极参与“文明四区”等方面的建设，达到市建委和施工总承包及专业承包企业所规定的标准，争创文明工地。3.1.4青年突击队要充分发挥自身的优势，大胆开拓市场，争取产值最大化。3.1.5项目管理型青年突击队要加强成本控制，把成本控制情况成作为体现效益的重要内容。3.1.6青年突击队要加强资金管理，把资金回收情况作为体现工程效益的重要内容。3.1.7 青年突击队要通过开展青年创新创效等各方面活动，为企业创造最大的经济效益。3.1.8青年突击队要发挥先进集体的作用，在各项竞赛和攻关活动中都要勇争荣誉。3.1.9青年突击队要注重人才培养，积极为企业培育和输送人才，并将输送人才数量、质量为突击队育人的一项重要指标。3.1.10青年突击队要创造便利条件，有计划的提高队员的学历、职称和技术等级。3.1.11青年突击队要勇争组织荣誉，加强队伍的荣誉感，提升队伍的知名度。3.1.12青年突击队要形成宣传和品牌意识，通过新闻媒体积极展示青年突击队良好形象，打造青年突击队品牌，使青年突击队成为企业增强社会信誉，提高知名度的重要载体。3.2科学管理3.2.1青年突击队必须建立ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和职业安全卫生管理体系。3.2.2青年突击队必须树立“百年大计、质量第一”的思想，建立健全质量管理体系，编制详尽的质量计划和质量措施，出现问题及时改进。3.2.3青年突击队必须以质量为第一目标，争创优质工程。3.2.4 青年突击队必须积极推进科技进步，增大科技含量，降低造价损耗，加强新技术、新材料、新方法的应用。3.2.5青年突击队必须认真执行市建委、施工总承包及专业承包企业有关安全生产的规章制度，定期开展安全教育、检查等活动。3.2.6完善结算机制，工资应按时发放给民工，不得拖欠民工工资。3.2.7青年突击队中青年技术人员必须达到一定比例，队员做到持证上岗和“一专多能”。 3.2.8青年突击队要建立培训工作体系，定期对队员开展业务培训，使其掌握本职工作必须的知识和技能，并有相当数量的青年成为本岗位工作能手。3.2.9青年突击队要制定队伍全年及阶段竞赛的目标和计划并给予落实。3.2.10青年突击队所承担的工程要能达到合同工期所规定的各项要求。3.2.11青年突击队应该按照各项法规、制度开展经营管理。3.2.12积极推进外施青年突击队的组建，在外施队伍中间开展竞赛活动，积极开展与外施青年突击队之间的互助活动。3.2.13青年突击队要文明施工，施工中要做到不发生扰民事件，控制施工所造成的污染。3.2.14青年突击队要积极参与社区共建活动，做到活动有实效、有记录。3.2.15青年突击队要对各类宣传材料记录进行整理和归类。3.3自身建设3.3.1青年突击队要定期开展思想政治教育工作，加强政治理论和上级政策精神学习，促进党、团组织建设，充分发挥青年党员、团员的先锋模范作用，努力提高全体队员的思想政治水平。3.3.2青年突击队还应该开展例如德育、人文、社会活动、植树多种形式的思想教育活动。3.3.3青年突击队中应该建立健全基层党、团、工会组织，党、团员应在青年突击队人员中保持一定比例。3.3.4青年突击队要做好团员发展及推优入党工作。3.3.5青年突击队队长的政治素质、学历及职称要达到比较高层次的要求。3.3.6管理型青年突击队中，队员的整体学历、职称和技术水平也要达到一定的要求。3.3.7青年突击队要开展促进团队意识和团队合作精神的活动，使队员增强团队意识和团队合作精神。3.3.8青年突击队要认真贯彻实施北京市青年突击队视觉识别规范。3.3.9青年突击队要加强企业文化建设，按照企业CIS的规范来进行宣传和管理。4、考核标准（详见考核表）12北京市项目管理型青年突击队考核表年度项目管理型青年突击队综合效益考核表 （表一）项目考核内容满分评分标准得分存在问题工程效益3.1.1技术攻关成果和科技创效情况3科技成果获得省部级以上（含省部级）荣誉或科技论文在省部级以上（含省部级）报刊杂志上发表的给3分；科技成果获得局（总公司）级荣誉或科技论文在局（总公司）级报刊杂志发表的给2分; 有具有实际应用价值的科技成果给1分，没有任何成果不得分。3.1.2安全生产情况2没有发生重大伤亡和质量事故的给2分，否则不得分3.1.3施工现场评定等级3评为国家级文明安全工地给3分，省部级的给2分，局（总公司）级的给1分，发生死亡等安全事故的，不得参加评优。3.1.4产值规模2成本年度产值在1000万元以上的给1分（含1000万元），产值在2000万元（含2000万元）以上的给2分。3.1.5降低成本6成本降低率在正的1以下给3分，成本每多降低1，加1分（满分不超过6分）；成本没有降低的不得分。3.1.6资金回收情况3资金回收率达到90给1分，资金回收率每增加1，加0.5分。（满分不超过3分）3.1.7效益情况5工程毛利率达到8的给2分，每增加1加1分。（满分不超过5分）人才效益3.1.8队长或队员所获荣誉3所获荣誉有全国级的给3分，省部级的给2分，局（总公司）级给1分。3.1.9队伍育人以及队员培养输送及晋升情况4队伍重视培养人才，制定相关办法的给1分，具体工作加以落实的加1分，为上级单位（部门）培养输送过队员1人以上（含1人）或队员得到上级单位（部门）提拔使用的在上面的基础上加2分。3.1.10队员学历、职称、技术等级提高情况2队员在学历、职称、技术等级上有提高的，根据情况酌情给分，无任何变化的不得分。社会效益3.1.11党、团组织所获荣誉3所获荣誉有全国级的给3分，省部级的给2分，局（总公司）级给1分。3.1.12队伍在各类媒体中的宣传情况3在国家或省部级的行业报刊杂志等新闻媒体进行宣传报道的给3分，在局（总公司）级的新闻媒体进行宣传报道的给2分，自编简报或宣传栏进行宣传报道并取得实效的给1分。3.1.13其他方面的先进管理措施1采取了其他方面的先进管理措施取得效益的视其效果酌情给分。总分40年度项目管理型青年突击队科学管理考核表 （表二）项目考核内容满分评分标准得分存在问题质量安全管理3.2.1ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和职业安全卫生管理体系建立情况3三大管理体系建立起各得1分，没有建立则不得分。3.2.2三大管理体系制度建立是否健全及落实情况6管理计划、方案得到落实并实施给2分；对工程质量和环境、安全管理绩效定期进行检查、测量与评价给2分；对管理中出现的质量问题和不合格项采取了纠正措施的给2分。3.2.3工程质量情况及评定等级4单位工程质量一次交验合格率100的给1分，分项工程优良率80的给1分。工程质量评定等级是国家级优质工程的给2分，是“市优质工程”或“市结构优质工程”或相当于省部级优质工程的给1分。3.2.4新技术、新材料、新方法的应用3应用了新技术、新材料、新方法的给2分；剩余1分根据使用中创造效益的情况酌情给分。3.2.5安全教育、检查和活动情况4有安全计划、措施及预案的给1分；安全宣传、教育面覆盖队员100的给1分；定期进行安全检查并查找安全隐患的给1分；对存在的安全隐患及时采取纠正或补救措施的给1分。人员管理3.2.6劳务兑付情况2能按时兑付、不拖欠民工工资的给2分。3.2.7队员持证上岗和“一专多能”2队员做到全部持证上岗给1分，队员50以上“一专多能”给1分。3.2.8队员培训计划制定及落实情况1制定了计划而且有资料记载并能给予落实的给1分，否则不得分。项目考核内容满分评分标准得分存在问题经营管理3.2.9队伍全年及阶段竞赛的目标、计划和落实措施1对于全年及阶段竞赛认真制定目标、计划和落实措施的给满分，否则不得分。3.2.10合同工期管理1能按照合同要求，保证工程进度按照合同工期顺利完成的给1分。3.2.11诚实经营情况1无经济违纪违法的给1分。外施队伍管理3.2.12外施青年突击队建设情况4积极推进外施青年突击队组建的给1分，在外施队伍中间积极开展竞赛活动的给1分，活动取得实效的加1分，外施青年突击队获得市级以上荣誉的给1分。其他方面管理3.2.13减少扰民、控制污染情况1减少扰民、控制污染方面做的好的给1分。3.2.14参与社区共建情况1根据开展的相关活动及其效果酌情给分。（要有文字资料记载）3.2.15各类宣传材料记录整理情况1资料完备齐全的给1分。总分35年度项目管理型青年突击队自身建设考核表 （表三）项目考核内容满分评分标准得分存在问题政治建设3.3.1政治理论和上级政策精神学习情况3根据开展学习及相关学习记录的情况酌情给分。3.3.2其他思想教育活动开展情况2根据在其他方面开展思想教育活动的情况酌情给分。素质建设3.3.3党、团员占队员总数的比例3比例在50%（含50）以上的给1分，80以上的给2分，在85以上的给3分，低于50不得分。3.3.4竞赛年度发展党、团员情况2年度发展1名以上的给2分。发展1名的给1分。3.3.5队长的政治素质、学历及职称3队长是研究生学历、高级职称或一级项目经理的给3分，本科学历、中级职称或二级项目经理的给2分，专科学历、初级职称或三级项目经理的给1分。3.3.6队员整体学历、职称和技术水平3大专以上（含大专）队员比例或者具有中级职称以上（含中级职称）队员比例在70（含）以上的给3分，在60（含）以上的给2分，在50（含）以上的给1分，低于50不得分。文化建设3.3.7队员的团队意识和团队精神3队员团队意识强，团队合