合理化建议总结

1 / 5 合理化建议总结 公室： 根据 委的要求，公司从 8 月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止， 9 月 23 日，共收到上报合理化建议申报表 34 份，收集整理建议 35 条，经过 公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有 18 条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有 12 条，不行的建议有 5 条，现将工作情况汇报总结如下： 在技术质量、科研开发方面有 7 条，其中 间 装的建议， 浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改 装吸浮面积。 析 些型号的产品因各种原因，设备原有的 位识别率低，有的产品甚 至要每发 “ 替换 ” 的现象，建议用定2 / 5 向盘机械定位替代 别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间， 出的对切药机振动筛改造建议， 提高产品良品率。 生产安全方面有 10 条，例如：发火件车间， 议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部， 出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。 节本降耗方面 5 条，二车间， 出 “ 关于对收集空纸袋装置的改进 ” 建议，针对车间在收 集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯 对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。 经营管理方面提出了 6 条，综合办公室 对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。 思想文化方面建议有 7 条，主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。 通过对合理化建议表的分析，我们可以发现员工 普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和3 / 5 建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。 我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励，逐步将合理化建议工 作构建成为一种长效的内部管理机制，认真加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各 项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。 附件 :司合理化建议统计表 综合办公室 二 一一年十一月六日 煤田管护所 根据年度工作安排和上级要求，煤田管护所团支部于2015 年 4 月份在单位广泛开展合理化建议活动，并以 “ 深入基层、深入一线、贴近员工 ” 的宗旨，具体情况总结如下： 一、合理化建议活动开展情况 要求单位所有青年职工均参加合理化建议活动。除少数人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分青年都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格 5 份，有效建议 2份。 4 / 5 这次合理化建议活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。 二、存在问题 通过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有 “ 三怕 ” ： 一怕 “ 烦 ” 。职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么， 有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。 二怕 “ 假 ” 。有相当一部分职工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。 三怕 “ 压 ” 。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 以上 “ 三怕 ” ，一定程度影响了职工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。 三、评比及实施建议 针对职工的 “ 三怕 ” 思想，拟采取评比激励来去5 / 5 “ 烦 ” ，以公开、公示来打 “ 假 ” ，以加大宣传、广开言路、树立正气来减 “ 压 ” ，以创建一个长效的合理化建议机制。 1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的， 组织实施后，将按合理化建议奖励条例奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。 2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须