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文档简介

1 / 4 后勤主管绩效考核 后勤主管绩效考核 后勤主管绩效考核主要从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面出发，对后勤主管进行绩效考核，具体的后勤主管绩效考核项目及内容如下。 1、工作业绩 后勤费用预算达成率：后勤费用支出是否在费用预算之内 ; 投诉处理：对投诉事项的有效性分析 ;有效投诉次数 ;对投诉处理的及时性 ; 安全管理：考核期内企业辖区发生火灾、盗窃等事故的次数 ;安全隐患排除的及时性 ; 环境卫生达标率：办公环境卫生情况 ; 基建设施维修及时率：基建设 施维护质量、及时维修的情况 ; 后勤服务满意率：全体员工对食宿、卫生、绿化等服务的满意度。 2、工作能力 激励能力：在工作过程中能够善用激励手段调动下属的积极性，提前或按时完成工作任务 ; 组织能力：石家庄宏智瑞达企业管理有限公司 专家表示在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力 ; 控制能力：能基于业务系统的工作目标与工作计划展2 / 4 开工作，有效控制任务进程和结果，并对下属和合作者行为态度产生积极影响。 3、工作态度 工作主动性：积极组织下属完 成上级分配的工作任务 ; 工作责任心：对团队成员拥有强烈的责任感，努力帮助团队成员提升工作质量。 综上所述，以上就是企业后勤主管的绩效考核项目及内容。 篇二： 企业薪酬绩效考核，是十分必要工作。后勤主管的绩效考核指标怎样进行设定 ?宏智瑞达企业管理咨询中心，作以下目标管理： 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 相对于目标的实际完成程度 自我评分 主管评分 编制后勤费用预算，考核期内后勤费用预算达成率为 与上期目标相比，提高 (降低 ) 负责企业的消防、治安管理，考核期内发生安全事故的次数为 次，与上期目标相比，增加 (减少 ) 负责办公环境卫生、绿化管理工作，考核期内，环境卫生达标率为 与上期目标相比，提高 (降低 ) 负责基建设施的管理，考核期内，基建设施故障率3 / 4 为 与上期目标相比，提高 (降低 )2、直属主管评价 目标实际达成情况 ; 与目前职位要求相比的能力素质差异 ; 能力素质提升计划。 3、工作目标： 后勤费用预算达成率，控制在 100%以内 ;完成时间、权重。 后勤管理制度合理性，后勤管理规章制度全面贯彻执行 ; 后勤投诉次数，其他部门和人员对后勤的有效投诉次数为 0; 安全事故发生次数，企业辖区发生火灾、盗窃等事故的次数为 0; 食宿服务满意率，员工对食宿满意度评价在 分以上 ; 基建设施维修及时率，达到 100%; 环境卫生达标率，达到 3、个人发展目标 个人参加培训时间，不少 宏智瑞达企业管理 咨询，绩效管理中心，众多行业例如钢铁煤炭、化工能源、食品加工、商场、美容、幼教机构等四十
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