后勤主管绩效考核表

1 / 5 后勤主管绩效考核表 后勤主管绩效考核表 200 年 月后勤主管绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期 : 年 月 日 考核指标 权重 评 分 优秀 良好 及格 不及格 得 分 任务绩效 工作计划达成率 30% 10勤成本减少率 15% 10舍、食堂卫生检查达标率 15% 10理绩效 员工投诉率 10% 10门人员流失率 5% 10门违规事件率 5% 10门投诉率 10% 10力绩效 执行能力 3% 10 导 能 力 2% 10 / 5 4 划 能 力 2% 10断与决策能力 1% 10 通 能 力 1% 10 业 技 能 1% 10级 卓越 ( )优秀 ( )称职 ( )待改进 ( )差 ( ) 总得分 : 说明 : 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核等级： 1009598477分及以下为差。 4 85 分为百 分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分 85 标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类： a 类为重要并当期努力可能完成的工作 ;b 类为重要并当期努力可以完成的工作 ;c 类为3 / 5 不重要并当期努力可以完成的工作 ;d 类为不重要并当期容易完成的工作。 a 类工作权数为 2， b 类工作权数为 ， d 类工作权数为 6 工作计划达成率 =(a 类工作实际完成项数 2+b 类工作实际完成项数 1.2+c 类工作实际完成项数 1+d 类工作实际完成项数 (a 类工作计划项数 2+b 类工作计划项数 1.2+c 类工作计划项数 1+d 类工作计划项数100%,100 优秀 ,90良好 ,80及格 ,60%以下为不及格。 7 后勤成本减少率 =(前期后勤成本额 当期后勤成本额 )/前期后勤成本额 100%,50% 以上为优秀 ,50良好 ,30及格 ,10%以下为不及格。 8 宿舍、食堂卫生检查达标率 =当期卫生检查达标次数 /当期卫生检查总次数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,97及格 , 95%以下为不及格。 9 员工投诉率 =员工投诉次数 /员工总人数 100% ，优秀 ,良好 ,为及格 , 5%以上为不及格。 10 部门人员流失率 =本月离职人数 /本月部门人员总数 (即：在职人员加上本月离职人员 )100% ， 0优秀 ,11良好 , 16及格 , 21%以上为不及格。 11 部门违规事件率 =部门违规次数 /部门总人数4 / 5 100%,0% 为优秀 ,1良好 , 6及格 , 10%以上为不及格。 12 部门投诉率 =部门投诉次数 基数 ( )/部门总数100%,0 优秀 ,11良好 , 16及格 , 21%以上为不及格。 10 薪资差错次数 :0次为优秀， 1次轻微差错为良好，2轻微差错为及格， 4 次 (含 )以上为不及格。 (杜绝重大差错 ) 11 员工离职率 =员工离职人数 /员工总人数 (即：在职人员加上本月离职人员 )100% ， 优秀 ,良好 ,为及格 , 5%以上为不及格。 12 员工投诉率 =员工投诉次数 /员工总人数 100% ，优秀 ,良好 ,为及格 , 5%以上为不及格。 13 部门人员流失率 =本月离职人数 /本月部门人员总数 (即：在职人员加上本月离职人员 )100% ， 0优秀 ,11良好 , 16及格 , 21%以上为不及格。 14 部门违规事件率 =部门违规次数 /部门总人数100%,0% 为优秀 ,1良好 , 6及格 , 10%以上为不及格。 15 部门投诉率 =部门投诉 次数 基数 ( )/部门总