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文档简介

1 / 4 员工上岗转岗管理制度 1. 目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施新上岗、转岗人员岗前培训制度（以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。 2. 适用范围 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。 适用于转岗人员相关的上岗管理。 3. 责权划分 宣教科的权责 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度 ； 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况； 对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。 各单位的权责 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案； 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核； 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 2 / 4 4. 培训管理相关制度 般要求 新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务； 新的相关规 定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 合 “ 适用范围 ” 要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及 计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。 训体系 训对象：符合 “ 适用范围 ” 要求的新上岗、转岗人员。 训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融 入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。 训形式： 1）培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警 2）为 消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定 “ 若为个别新上岗、转岗人员进行培训，3 / 4 则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师 ” 。 训内容：岗位职责、工作规范等。 5 培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况，由宣教科 牵头组织，相同岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6 培训实施 上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行； 训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。 教科在培训期结束后，定期调查人员的培训情况； 7 培训记录 新上岗、转岗人员岗前培训结束后，部门领导，有义务在一周内，将该人员的培训记 录及考核结果 报至宣教科进行备案； 训记录包括：培训资料
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