员工介绍费管理制度 _第1页
员工介绍费管理制度 _第2页
员工介绍费管理制度 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 员工介绍费管理制度 一、目的： 开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性。 二、适用范围： 公司全体员工。 三、内容 制度根据阶段做不同程度的更改，以具体阶段具体措施为准； 绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费； 012 年 6 月起，实施以下员工介绍奖励措施： 按对应奖励金额给予补助； 疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手： 熟手车位工： B 级以上： 500 元 /人； B 级以下： 300元 /人 级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予 300 元的新人补贴； 绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的 50%，分别于被介绍人入 职满三个月和满六个月后准时发放； 2 / 3 优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头 2个月 ,每月奖励指导人 100元 /人的师傅津贴。该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的，则该指导人为当月合格师傅，奖励 50 元 /月，当月合格当月奖励 ,直到该新员工转正后 6 个月为止。 四该制度自总经理签字之日起生效。制度如有修订，则以新修订的为准； 的：扩大员工招聘途径，激励公司内部员工介绍熟手技术 工人，满足公司人力资源需求。 围：适用公司内部员工介绍 责： 力行政部：负责人员招聘及内部员工介绍的统计； 务部：负责员工介绍费的发放。 人部门：负责对新员工的入职培训和用人管理。 容 工介绍时机 在一定时间段内，依据公司招聘需求、岗位及急缺工种，公司启动内部员工介绍熟手技术岗位的招聘通知。具体见公司通知或通告。 4. 2 介绍流程 部员工依据招聘广告，予以介绍 外厂熟手技术工人 3 / 3 程为：先依正常程序予以面试（先带员工到车间进行面试），面试合格后，找生产部经理或总监确认审核。再到人力资源部开具熟手员工介绍单。 4. 3 员工介绍奖励 绍费奖励标准：被介绍员工做满 3 个月奖励介绍人 300 元 /人；做满半年以上的，奖励介绍人 500 元 /人 ; 绍费结算：介绍人在进厂 1 个月后，可以选择保证让被介绍人做足 3 个或 6 个月及相应的奖励金额。经人力资源部审批后，到财务结算现金。人力资源部予以定期公布名单。 工承诺：介绍人在领取介绍费后，如被介绍人未做足 3 个月或 6 个月，介绍人的介绍费将会在当月工资中予以扣回。 经介绍自行找厂进厂的员工，在做足 3 个月或
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论