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“我为改革创新做什么”座谈会发言稿：对标一流提升城区品质 “改革创新、奋发有为”大讨论吹响了思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实的号角，是对标一流、补足短板、争创佳绩的重要牵引。 xx区是xx市城六区面积最大、人口最多的中心城区，是传统老工业区。近年来，以建设宜居宜业现代化城区为目标，xx区抢抓全市城中村改造机遇，举全区之力奋力攻坚克难，区域内基本实现城乡一体化，发展空间得以充分释放，经济实力持续增强，跻身全省县区“第一方阵”。 当前，xx区城乡融合发展正处于由“破”到“立”的关键时期。对照“六个破除”要求，对标xx等先进地区，我们深感在城市建设理念和管理水平上还有很大差距。我们将深入践行新发展理念，以敢闯敢试的拼劲，强力促改，主动谋新，建设高品质城市，不断提高人民群众的获得感、满意度。 城市“三分建设，七分管理”。对照大讨论提出的“六个新突破”目标，在城市管理上，我们将坚持刀刃向内、自我革命，精准对接群众切身需求，对标xx市推行的“三大革命”，借鉴xx“城管驿站”、xx街路长制及智慧平台等做法和成效，下足绣花功夫，全面提升城市精细化管理水平，为“二青会”的举办增光添彩，为创建全国文明城市、建设美丽xx贡献力量。 一是实施“四项改革”，建立大城管格局。按照“大城管格局、大系统整合、大体系管理”的改革思路，组建成立区城乡管理局，实施城乡管理机构改革、环卫清扫市场化改革、综合执法改革、街道管理体制改革等4项改革，以改革助力城市管理体制机制完善。 二是完善制度机制，保障高效运行。建立城市管理目标管理责任制，将城市管理工作纳入各有关部门和街道年度目标管理考核体系，签订责任书。建立城市管理“政府主导、社会参与、舆论监督”机制，大力推行街巷长制、“门前三包”责任制、数字化城管平台调度机制和大城管模式下的监督考评机制，提升城市管理运行效率和公共服务能力。 三是坚持对标一流，提升精细化管理水平。强化清扫保洁，构建环卫保洁量化指标管理体系和考核机制；推进“公厕革命”，补齐短板，解决市民如厕难题；推进垃圾分类处理，组建垃圾分拣中心，加强分类收运、强化终端处
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