设备的分类管理办法.docx

设备的分类管理办法为了加强设备的管理工作，使设备的管理更加细化，明确分工，分级管理，逐步落实，真正做到每台设备都有人管，并且还要有人落实、督促、检查，责任到人，逐级汇报。确保设备的非计划检修为零，保证设备的安全运行。根据设备在公司生产中的作用不同，把公司设备分为A、B、C、三类：A类设备为公司的核心设备，能直接导致公司生产经营中断，影响公司生产的正常运行，或引起重大的设备安全事故，造成不可估计的后果，按其权重应该占到公司设备总量的10%左右；B类设备为公司的重要设备，能影响公司的生产或能导致公司生产的中断，但不会直接造成生产经营的中断，或引起重大的安全事故，按其权重应该占到公司设备总量的20%左右。其余的为C类设备，C类设备为公司的次要设备，能使公司生产的工艺链条部分中断，不直接影响公司生产，按其权重应该占到公司设备总量的70%。具体划分如下：A类：变电站、变压器、高炉风机3台、烧结风机1台、高炉循环水泵4台、竖炉循环水泵2台等。B类：1#高炉液压泥炮、开铁口机、堵渣机、主卷扬系统、炉顶设备、高压放散阀、铸铁机、配电室等；2#高炉液压泥炮、开铁口机、堵渣机、炉台行车、主卷扬 系统、炉顶设备、高压放散阀、铸铁机、配电室等，烧结顶缸机、翻车机、回车系统、混料滚筒等，竖炉引风机、鼓风机、齿棍卸料机、梭式布料机、造球机、生球筛等。A类设备属于公司直接管理设备，具体流程如下：公司常务副总 机动部部长 机动部副部长 运转工段工段长 专业管理员、专业点检员 操作工 B类设备属于部门管理设备，具体流程如下：机动部部长、车间主任 机动部副部长 机动部专业点检人员 工段、区域负责人 巡检人员（机修、电修） 操作工 C类设备属于公司关照设备，实行区域管理，具体流程如下：机动部副部长 机动部专业点检人员 工段、区域负责人 巡检人员（机修、电修） 操作工 各级分工如下：公司常务副总负责A类设备的管理，听取汇报，了解A类设备的运行状况，提出要求、工作指导意见，下达指令。机动部部长负责向公司常务副总及时汇报设备的运行状况及运行趋势，监督、落实A、B类设备的运行状况，根据下级反应的情况和对设备运行记录的分析，组织相关人员讨论设备的运行趋势，制定改进措施，安排检修时间，并对设备使用、维护、保养的各级人员检查考评。车间主任负责本区域设备的日常管理，给各级设备管理人员提出要求，落实设备的管理制度及操作规程的实施情况，提出改进建议及管理措施，对设备管理人员、操作人员给予考评，组织本单位的月检修项目，提出检修时间等。机动部副部长负责向机动部部长汇报设备的运行状况，检修计划及检修时间的安排，落实设备点检制度的实施，监督、考核操作工、点、巡检人员对设备的点检情况，提出对运行设备的改进意见、建议，组织对紧急事故的抢修等。机动部专业点检人员负责制定设备的点检制度、点检标准、点检内容、点检周期，监督、检查点检制度的落实情况，检查点检记录的完整性、真实性，负责考核工段长、区域负责人、操作工、巡检人员对设备的点检，维护，操作等工作，并征求各级意见，完善制度，根据实际情况调整、补充点检周期、内容、标准，对设备的不合理之处提出改进意见、建议、措施等，及时向机动部部长、副部长汇报设备的点检情况、运行情况，每周以书面形式提交设备运行分析报告，配合公司的计划检修，事故的处理等。工段长、区域负责人负责管理本区的所有设备，检查设备点检知道执行情况、点检记录真实性、完整性，每天对自己区域的设备进行巡检，发现问题及时处理或汇报，并做会议记录，以备查阅。对设备的缺陷或结构不合理等问题提出改进、处理建议，及时向这件负责人、机动部副部长、专业点检员反馈信息，考核操作工对设备的维护、操作、点检情况。操作工要正确的使用设备，做好设备的日常维护、保养、运行记录，发现异常问题及时处理并向区域负责人