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文档简介

1 / 3 员工培训考核制度 公司员工考核管理制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员工的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核办法 一分为主管干部和一般人员两种考核，主 管干部依据该主管部门绩效衡量其 责尽职的责任感 二一般从业人员考核其 2 / 3 三考 核等级通常分 ，原则上依比率分配 四考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。 五考勤扣分： 1. 有下列情形。不得为 A 等 含 ) 2. 有下列情形。不得为 (含 )以上的或迟到 含 )以上，含 ) 3. 有下列情形。不得为 ， 底分为 50 分 奖励种类区分如下： 评分项目及分数如下： 3 / 3 项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 10 分 20 分 30 分 . 在以下情况中，可以加 10 分： a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b. 良品率指标稳步达标以上 c d 现突出的 e 物，并有具体事迹者。 f g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者， 在以下情况中，可以加 20 分： a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c d 动承担，并处置得宜者 职工有下列情况之一者，可以加 30 分： 注：查看
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