车队管理标准及考核细则.docx

CYST 301-01-2014/0 徐州经济技术开发区诚意商品混凝土有限公司现场管理标准车队工作标准及检查考核细则车队工作标准及检查考核细则细则条目工作(检查)标准标准分值考核细则评分结果检查人一、车辆外观清洁（30分）1. 驾驶室外部无混凝土残留痕迹，前后挡风玻璃、车窗玻璃、应清洁透明，无混凝土、灰尘、及水泥残留挡住视线；2. 倒车镜应保持清晰；3. 搅拌罐体确保无混凝土残留；4. 后轮沙盖无混凝土残留、外加剂残留痕迹5. 进料、卸料斗、卸料槽外观无混凝土结垢和残留；6. 前后灯罩保持清洁，灯光明亮；7. 前后车牌无遮挡、无混凝土残留保持车牌号清晰；8. 楼梯、扶手、踏脚保持清洁，无残留物；9. 保险杠保持清洁、完好。10. 车辆后尾保持清洁无残留物30分1. 车辆有混凝土、灰尘、及水泥残留等，发现一处扣2分；2. 倒车镜不清晰，扣1分；3. 搅拌罐体有混凝土残留物扣3分；4. 后轮沙盖无混凝土残留、外加剂有残留痕迹扣2分；5. 进料、卸料斗、卸料槽外观有混凝土结垢和残留发现一处扣4分；6. 前后灯罩保持不清洁，灯光不明亮扣1分；7. 前后车牌有遮挡、有混凝土残留，车牌号不清晰扣2分；8. 楼梯、扶手、踏脚不清洁，有残留物扣5分；9. 保险杠不清洁、有损坏扣4分；10. 车辆后尾不清洁有残留物扣6分二、车内清洁 1. 驾驶室内部无杂物；2. 驾驶室内无积灰；3. 脚踏板无混凝土残留，保持清洁；4. 罐内无积料；5. 进料口、出料口、卸料槽无结块。10分1. 驾驶室内部有杂物扣1分；2. 驾驶室内有积灰扣1分；3. 脚踏板有混凝土残留，不清洁扣3分；4. 罐内有积料2分；5. 进料口、出料口、卸料槽有结块扣3分。三、车辆完好情况 1. 出车前应进行车辆完好情况检查；2. 刹车应灵敏、操作系统无异常；3. 前后灯光及方向灯完好；4. 气路应完好，不得有泄露；5. 车辆机械保持完好；6. 车辆内外部保持清洁。20分1. 出车前未进行车辆完好情况检查一次扣2分；2. 刹车应灵敏、操作系统有异常扣2分；3. 前后灯光及方向灯不完好扣2分；4. 气路应不完好，有泄露扣4分；5. 车辆机械不完好扣4分；6. 车辆内外部不清洁扣6分。四、驾驶员出车规范1. 遵守公司各项管理规定、安全驾驶操作规程以及道路交通安全法规；2. 按时参加安全及操作规程培训和驾驶员会议；3. 溜槽应按照规定放置；4. 按照行规定的车路线和规定的作业时间行使，不得改变行车路线、从事个人私事；5. 驾驶室内未经公司许可载人或超员载人，6. 车辆腰灯只允许在工地倒车使用，不得违规使用；7. 凡是在行使途中和工地现场发生异常情况应及时向调度室和车队报告；8. 车辆在行驶途中按照公司规定行驶里程行使。40分1. 违规违纪发现一次扣5分；2. 未按时参加培训和会议一次扣5分；3. 溜槽未按照规定放置扣4分；4. 未按照行规定的车路线和规定的作业时间行使，擅自改变行车路线、干私事扣8分；5. 驾驶室内未经公司许可载人或超员载人的扣5分；6. 车辆腰灯只允许在工地倒车使用，违规使用的发现一次扣3分；7. 凡是在行使途中和工地现场发生异常情况未及时向调度室和车队报告的扣5分；8. 车辆在行驶途中未按照公司规定行驶里程行使的扣5分。合计：100分五、车队管理人员考核100分1. 建立完善的车辆和驾驶员信息管理动态台账；2. 每周2次对驾驶员召开安全与纪律培训会议， 并保存记录；3. 每月3次对所有车辆进行清洁卫生检查；4. 每月对车辆燃料进行统计考核；5. 不定期与驾驶员进行沟通及时了解驾驶员的意见和改进建议；6. 每月对车辆安全事故进行统计和处理，并编制事故处理报告；7. 每月对交通违章情况进行统计，并做出处理，处理的速度与结果每月考核一次。20分15分20分10分10分15分20分1. 未建立台账扣20分，有遗漏一项扣3分；2. 未定期进行扣15分，缺少一次扣5分；3. 未进行检查扣20分，少一次扣10分；4. 未统计扣10分，统计数据不准确一处扣3分。5. 未进行沟通，改进建议未组织实施和检查的扣10分；6. 未进行统计和处理扣扣15分，处理不及时，报告不准确扣5分；7. 未统计扣20分，处理不及时拖延时间长一次扣10分，没有按照规定检查，扣5分。合计100分六、维修车间管理（100）1. 按照维修派工单的时间要求按时完成车辆维护保养任务并在维修单上签字2. 班长负责对维修质量进行验证，并将验证结果填写车辆维修工时单签字确认；3. 建立维修工具、测量工具每由班长和内勤进行检查，确保完好，并保持检查的证据；4. 每周一次对车辆完好情况进行检查，并填写车辆检查记录；5. 按照公里数进行相应的维护与保养，并填写车辆维护保养记录；6. 根据车辆轮胎的磨损情况，及时更换，并保存轮胎更换记录；7. 每天对换下来的150元以上的配件，有三人以上进行鉴定，根据鉴定结果提出购买申请。8. 对购买的备品备件的质量情况进行反馈；9. 根据销售内勤的计划单及时将需要的地泵管送往工地，并做好地泵管标识，使用完毕负责回收；10. 根据汽车泵管的使用方量，及时进行更换，达不到使用方量的，及时向采购反馈；11. 负责对车间人员的出勤情况进行检查和考核；12. 每天负责对车间的安全防护用品和设备的正确使用进行检查，发现问题及时提出整改要求；13. 车间的物料、设备按照定置要求进行合理摆放，做好标识；14. 根据泵车的电话申请，及时向外出车辆送油料，确保车辆正常运行；15. 负责对抛锚车辆进行应急抢修，并保存记录；16. 负责集团公司的其他单位的车辆进行维修；17. 负责对委外维修的车辆，包含事故车辆的维修进行维修质量进行跟踪检查，并做好维修及检查台账；18. 每月对维修工时和材料费用进行统计；19. 每月对维修人进行工时、出勤、维修质量、违规违纪情况进行检查与考核。20. 每天将维修信息存入公司计算机系统，每月底统计维修信息，填写车辆维修消耗统计表，每月3号前报上个月的维修消耗统计情况。1. 未按照任务单的要求完成维修任务，扣5分，维修记录不规范一处扣1分；2. 没有验证维修质量扣3分，验证记录不完善一处扣1分；3. 未建立管理台账、规定检定的测量器具一项扣2分；记录不完整一出扣1分4. 未进行检查扣5分，检查记录不规范扣2分；5. 未按照规定要求进行保养的一次扣10分，保养不符合质量要求的一次扣5分，记录不完整或未保存的一次扣2分；6. 未按照规定换轮胎，影响正常生产的扣10分，记录不完善或没有保存扣2分；7. 未进行鉴定就办理报废的扣10分；8. 为反馈扣3分；9. 未及时送达一次扣3分；10. 未按照要求更换，影响正常生产的一次扣5分；11. 为考勤扣10分，考勤有无一项扣2分；12. 为检查扣5分，检查发现的问题没有整改或整改不过符合要求一次扣3分；13. 车间内部物品摆放混乱，无标识，没有实施定置管理，扣5分；14. 未及时送达，延误，一次扣5分；15. 抢修不及时，影响生产的一次扣5至10分；16. 维修质量不符合要求的扣2分；17. 为对委外维修质量进行控制的扣5分，台账记录不完整，扣2至5分；18. 未统计扣5分，统计有误一处扣1分；19. 未检查扣5分，违纪未处理一次扣3分；20. 未及时录入系统一次扣3分，维修统计诗句有误一处扣1分，未及时上报的一次扣2分。合计：100分检查及考核要求：1. 本检查标准作为部门的工作标准，同时也是培训和检查考核的主要依据之一，也是公司内部审核和岗位人员自我检查的依据之一；2. 考核内容涉及到部门和岗位，