员工奖金管理制度

1 / 11 员工奖金管理制度 一、总则 (一 ) 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二 ) 范围： 公司全体员工 (三 ) 职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四 ) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一 ) 工龄服务奖： 员工每工作 满一年，月工资上浮 50 元的工龄工资。以此类推，上限为 10 年。 (二 ) 年度 “ 优秀团队奖 ” ： 1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不 2 / 11 1 断提升； 候选部门年度考核业绩必须是 80 分（含）以上。 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩在 80 分 （含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4. 奖励标准：奖金 3000 元 。 (三 ) 年度 “ 优秀员工奖 ” ： 1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； 全年无警告以上惩处； 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识 强，表现出高品质的工作水准； 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必须是 85 分（含）以上。 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 3 / 11 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理 2 批准。 4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 (四 ) 特别贡献奖： 1. 评选要求： 在公司经营和内部管理方面攻坚 克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值； 对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 4 / 11 各部门 负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4. 奖励标准： 500 10000 元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五 ) 特别荣誉奖： 1. 评选标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 3 2. 评选对象：公司全体员工 3. 评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准 。 4. 奖励金额： 国家级评选：一等奖 15000 元，二等奖 10000 元，三等奖 5000 元，入围（选）奖 1000 元 ；在国家级刊物发表文章 3000 元。 省部级评选：一等奖 10000 元，二等奖 8000 元，三等奖 3000 元，入围（选）奖 1000 元；在省部级刊物发表文章 1000 元。 市（厅）级评选：一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，5 / 11 三等奖 1000 元，入围（选）奖 500 元；在市（厅）级刊物发表文章 500 元。 公司内部评选：一等奖 1000 元，二等奖 500 元，三等奖 300 元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 (六 ) 创作奖励： 1. 评选标准： 积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在 80 分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品。 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 员工每月 28 日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分 在 80 分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月 25 日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4. 奖励金额： 符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500 元 /千字，其它类别文章奖励标准为 200 元 /千字，图片6 / 11 奖励标准为 20 元 /张，书法美术作品奖励标准为 200 元 /幅，次月底统一发放。 (七 ) 奖励要求： 1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可 空缺。 2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励： 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时； 根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资 质与荣誉同时享受。 5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。 7. 获奖名单由行政人事部负责公布。 8. 严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 附件： 公司奖励申请表 7 / 11 填表日期： 为加强公司对工资报酬及奖金的管理，完善公司的薪酬及奖金管理体系，便 于工资报酬趋于合理分配，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，激发员工 的工作积极性，特制订本制度。 本制度适用范围：仅适用于全体办公室人员。 一、工资待遇： 1、工资类别 工资分为适用期工资及转正工资。 2、工资金额 适用期工资在员工入职前由人力资源部（或总经理）同入职员工确定，试用 期为 3 个月；转正工资根据员工在适用期工作表现及上级经理对员工的评价（见 员工试用期考核表）由上级经理及总经理共同决定。 3、工资的发放 工资的计算区间为每月的 26 日至下月 25 日，于次下月发放。 员工 因各种原因中途离职的，未付的工资将在员工离职次月的月末结算。（离 职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。 4、工资调整 公司将于每年年底之前完成对所有员工的 核，8 / 11 并根据 核结果对员工工资进行相应调整，调整后的工资将做为员工下一年度工资发放标准。 调整标准参照下表： 二、奖金发放： 根据公司效益，奖金基准额度由董事会确定，奖金的发放根据员工 绩考核状况而定，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮 动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。 资金基准额度由董事会确定后，将按以下标准发放： 三、薪酬保密 1、公司实行薪酬保密制度。 2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告及罚款处理，严重者将开除。 四、员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。 五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。 六、本制 度自颁发之日起执行。 金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制9 / 11 订本奖金制度。 一、定义 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准 ; 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得 ; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接金玉普惠领导酌情确定 ;如责任不清时，由相关直接金玉普惠领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月 29 日至下月 30 日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据金玉普惠公司制度对相关责任人的绩效奖金10 / 11 进行扣除直至调岗、开除等处罚。 动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任 ;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%金的处理。 各岗位 的具体考核人员确定如下： 1、客服人员、行政人员由销售部主管负责 ; 2、前台接待由销售部经理负责 ; 3、财务人员由财务部经理负责 ; 4、人力资源部人员由人力资源部经理负责 ; 5、办公室人员由办公室主任负责 ; 6、总经理、董事长由金玉普惠公司董事长确定。 四、各岗位的奖金标准 1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为 200 元 /月 /人 ; 2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违11 / 11 规记录 的，为 200 元 300 元 /人 /月 ;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理 ; 3、人力资源部各岗位能按