天庆丽舍情园监理规划.doc

# # # # # # # # # # # # 监 理 规 划一、工程概况#位于桥以南、黎园小区以西。是以多种项目，多种功能，大面积园路铺装与环境景观和谐融为一体的综合性工程。待#建成之后，此处将是众业主居住、娱乐、休息之场所。本园由六幢高层住宅楼组成，其中1#、2#、4#、5#楼为一类高层住宅楼。3#、6#楼为一类高层综合楼。1#、2#、3#楼地上32层，4#楼地上22层，5#楼地上21层，15#楼地下一层与二层相连为大型地下汽车库。主体部分为平战结合六级人防及自行车库，地下一层汽车库部分顶板高出室外地面，顶部覆土1.5M形成屋顶花园。3#楼一层及二层为小区幼儿园、三层以上为住宅。6#楼一层至三层为餐饮及会所四层以上为公寓，地下一层为会所、地下二层战时为6级人防人员掩蔽所，平时为自行车库。本园工程建筑抗震设防烈度八度，结构安全等级为二级。地基基础设计等级为甲级。“基础采用钢筋混凝土平板式筏型基础。高层塔楼采用框架剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为一级”。耐火等级为一级；地下室防水等级二级，屋面防水等级级；设计使用年限50年，室内环境污染控制类别类。地下一层及半地下夹层外墙均为300厚钢筋混凝土墙，隔墙200厚多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。地上部分内外墙采用烧结粘土空心砖，M10混合砂浆砌筑。砌体施工质量控制等级B级。卫生间厨房墙面为白色釉面砖防水墙面，地下室内墙水泥砂浆墙面，地上内墙为石灰抹灰墙面。外墙五层以上水泥砂浆墙面，五层以下为外贴磁砖墙面。屋面保温层为50厚挤塑聚苯保温板，复合高分子卷材防水层。外窗均为断桥隔热铝合金单框中空玻璃窗。单元门为电子可视对讲防盗门，分户门为三防门。工程项目组成与规模：名 称建筑面积（m）层 数高 度1号楼16842主体32层建筑高度102m2号楼16853主体32层建筑高度102m3号楼17852主体32层 建筑高度103.8m4号楼9306主体22层 建筑高度82.5m5号楼7267主体21层 建筑高度70.5m6号楼20999主体26层，局部9 层 建筑高度90.1m地下室236032层合 计112722预计工期：2004年月日至2006年7月31日该工程由建筑设计研究院设计、公司总承包施工。二、监理工作范围施工阶段监理，包括建筑施工工程；建筑安装工程。以委托监理合同为准。三、监理工作内容（一） 进行质量、工期、投资和安全控制，实施合同、信息管理及现场施工组织协调。主要监理工作内容为：1、协助建设单位组织承包单位参加设计图纸技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议和意见；对图纸会审纪要进行签认。2、审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，提出书面审查意见，在征得建设单位的同意后，签发报审表；施工过程中对承包方监督检查其实施。3、 根据施工单位各项准备工作和开工条件，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、资料，签发分包单位报审表。在征得建设单位同意后，下达开工令。4、 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核检查，并予以确认。5、 审查承包单位现场项目经理部质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系和安全文明施工保证体系的建立和落实情况，确认专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、 对承包单位或建设单位报送的材料、构配件和设备清单及其所列的规格、型号、产品质量证书等资料进行审查。对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。7、 对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进行审查，履行检测与送检见证职责并按有关工程质量管理文件规定的比例，见证取样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理应拒绝签认。监理应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。如发现有不合格或不符合设计要求处，有权责成承包单位在指定的化验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件用于工程之中。8、 督促、检查承包单位认真执行合同，严格按照国家技术规范、标准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施应报监理审核同意后予以签认。9、 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，在取得建设单位同意后组织专题论证，经业主和监理审定后予以签认。10、 对施工过程进行巡视督促检查，对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证，未经监理验收签证或验收不合格的隐蔽工程不能进行下道工序施工，对违反规范、标准及安全规定者，在征得业主同意后，有权向承包单位签发停工通知单，工期及其损失费用由承包方负责。11、 定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备及技术状况，考核承包单位送检的试验室的检验水平。12、 对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。13、 对施工过程出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。协助参与重大质量事故的调查处理，提出处理意见，必要时下达工程暂停令，责令承包方停工整改。对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。14、 根据承包合同约定的合同工期，检查承包单位的工程进度计划执行情况，对实际施工的旬、月、季进度进行对比分析，及时向业主报告，提出修订意见。15、 根据承包合同的付款规定，对己完工程的质量，数量进行工程计量核实。16、 依据承包合同有关条款，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。应从工程项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在实施前确定变更价款。17、 督促检查工程的文明施工和安全生产防护措施，对不合格之处督促施工单位定期整改。18、 监理人员常驻现玚，实行全过程，全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制、及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资和安全之间的关系，协调好各方面的工作，把工程管理好。19、 对承包单位的竣工验收资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改，整改完毕后签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。20、 协调建设单位与承包单位履行工程承包合同，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。21、 督促审查承包单位完成的施工阶段的技术档案资料及全套竣工图纸和归档资料，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。 （二）合同管理 工程项目建设监理的关键工作之一是合同管理，合同管理决定着监理工作的成效。合同管理的主要内容为： 1、 拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 2、 协助业主拟订项目的合同条款，并参与合同的商谈。 3、 合同执行情况的跟踪管理。 4、 协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 （三）受业主委托，承担的其它管理和技术服务方面的工作。四、监理工作目标（一）工程质量控制目标和措施 1、质量目标 本工程监理质量目标以施工合同规定的质量目标为控制目标。施工组织设计规定的质量目标为：按照国家颁布的质量验收规范，确保“*杯”工程，争创“鲁班奖”。 2、质量控制措施 （1）原则工程质量是整个监理工作的核心，与工程进度和工程造价相互制约。监理工程师督促施工单位按施工合同、技术规范、设计图纸的要求施工是质量监理工作的原则。 （2）重点 设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。 重要的分部工程是：筏型基础、主体结构、屋面、装修、建筑电气、智能建筑、建筑给水排水及采暖、通风、电梯安装。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、模板、屋面防水、内外装修、电气安装。关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、大模板支撑拼装、砼浇筑振捣、外墙门窗防渗漏。水暖通风安装：管件、泵、阀及设备质量、管道安装及风管安装质量、接口防渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、等电位联结、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。（3）控制阶段施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。 施工阶段：旁站、巡视和平行检验。检查施工工序是否按规范和审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项主控项目，一般项目或分部工程是否达到规范要求的质量标准。（4）控制手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，监理检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行抽查验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。 试验：对各种材料、混合料、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。3、工程原材料、构配件、钢筋、混凝土工程的质量预控。（1）工程原材料、构配件及设备的预控材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按技术标准进行验收。材料进场后，施工单位按批量检查，并将结果报监理审查。材料进场后的质量控制A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试（检）验报告。B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。C、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。（2）钢筋工程的质量预控。检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场随机抽样进行复试，施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表（A9）。 有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；有加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。 试验不合格的钢筋不能用于工程上，并及时向有关部门报告，监理工程师应记录在案，作退场处理。 钢筋加工制作A、施工单位应在熟悉图纸的基础上，向监理工程师提供加工方案，加工翻样表，准备工作情况（报告）。B、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗。C、钢筋的级别、钢号和直径必须符号设计要求，带有颗粒状或鳞片状锈蚀的钢筋不能使用。需要代换钢筋时，必须征得设计的同意，并上报监理工程师，否则不得以其它钢筋代换。D、加强钢筋翻样的控制钢筋加工成品要求A、钢筋的形状尺寸必须符合图纸要求；B、钢筋的表面应洁净、无损伤、无油污和锈蚀；C、钢筋应平直无曲折，边面不得有明显的擦伤；D、钢筋的弯折和弯钩应符合设计和验收规范要求。钢筋焊接接头的质量要求A、焊工持证上岗；B、批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接；C、钢筋焊接质量验收按钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）第5章质量检验与验收执行。D、对钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不准进入安装现场。钢筋的绑扎与安装A、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门窗口的主筋位置，必须准确，并采取防位移措施；B、钢筋接头位置要符合设计及质量验收规范的要求；C、检验质量标准按混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）第5章钢筋工程中绑扎与安装的规定执行。（3）混凝土工程的质量预控和质量控制混凝土开盘前的质量控制A、对商品混凝土搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；B、混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师“商品砼出厂合格证，复试报告”，对地下室部分的砼还必须提供“砼抗渗试验报告”。C、对砼原材料及配合比设计检验批质量进行检查验收。D、对运送砼车的“预拌砼发货”进行随机抽查E、混凝土开盘前认真组织水、暖通、电气、土建各专业进行隐蔽验收。砼浇筑令应报监理工程师批准后，方能开始浇筑砼。监理工程师在混凝土浇筑过程中进行旁站监理，对混凝土随机抽查，发现缺陷及时处理。施工现场混凝土质量管理A、现场必须具备混凝土试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。B、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。C、混凝土施工前应做技术安全交底，并应具备养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施。D、试块制作按GB502042002规范第7.4条和GB502082002第4.1条（防水混凝土）等规定执行。E、混凝土运送、浇筑过程中不得擅自加水。4、水暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及其它器具严格质量把关，质量保证资料必须齐全，验收是否具有：生产企业营业执照，产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和不合格及淘汰产品。必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保水暖材料和设备及器具的质量。施工安装时，配合土建施工预留洞口，要求D50以上的洞口均需预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏，作好闭水试验和系统调试。5、电气专业安装质量控制（1）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合标准及验收规范要求。（2）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电气的质量。（3）电线、电缆的质量保证资料必须齐全；配电柜盘必须有“两部”认证；电工产品必须有认证标志。（4）要求施工单位对配电柜盘、电气、电梯等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工质量验收规范检查验收，确保电气等专业各项功能要求和使用安全。（二）工程进度控制目标和措施1、工程进度控制目标（1）根据业主和施工单位正式签定的施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制总目标。（2）施工单位根据“合同”工期总目标所编制的施工组织设计。（3）经项目监理机构审核并经业主同意的施工单位编制的年、季、月实施计划。2、进度控制的内容（1）审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。（2）运用项目管理系统软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入电脑。（3）审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入电脑，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3、进度控制工作流程见工程进度控制制度（第47页）4、进度控制措施（1）做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料及时到位，做好预测和预控，必要时及时签发监理工程师通知或备忘录。（2）审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。（3）审核施工单位提出的工程总进度计划，并督促其执行。审核施工单位的年、季、月进度计划，并督促其执行。（4）协助施工单位组织好平行流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。（5）要求施工单位每月25日报下月的月度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（6）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，提出影响进度的原因，并报总监理工程师。对客观原因造成进度延期的应及时调整并备案。对影响进度的主要因素，进行统计、分析和判断，看是否属正常状态。（7）对施工单位提前完成计划，且未发现质量、安全事故的，应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）工程造价控制目标和措施1、造价控制目标（1）根据业主和施工单位正式签订的施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程支付方式，审核签认付款申请。（3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2、工程造价控制的内容及重点（1）核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程，审核工程计量时不予计量确认。（2）控制设计变更洽商发生建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改，工程范围和内容发生变更等。设计单位的设计文件与现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等发生的变更。施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起的设计变更等。（3）发生工程变更洽商后，变更费用的审核控制。3、造价控制措施（1）造价总额切块根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。（2）严格执行工程量计量，工程变更程序及竣工结算程序。工程计量和支付程序见工程计量支付制度。工程经各方竣工验收；承包单位提出竣工结算资料；监理工程师审核；总监理工程师签发工程结算款支付证书；建设单位审核；建设单位向承包单位付款；保修阶段结束时进行工程款最终结算。（3）工程变更发生后，专业监理工程师及时审核发生的工程量的增减，并和造价监理工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。（4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中有无浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本。在施工过程中，积极协助施工单位采用最佳施工方案，提出合理化建议，降低造价，减少浪费，提高综合经济效益。（5）对施工图中的实际钢筋用量，监理工程师和造价监理工程师一起提前作好精确细致的计算工作，为控制钢筋增量审核做好准备工作。（6）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用信息、任务量与完成量信息、环境信息。（7）重视与业主、设计、施工、材料供应、及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。（四）施工合同及信息管理等措施1、施工合同管理施工合同是监理工作的重要依据之一，因此对施工合同的管理将贯彻监理工作的始终。其主要措施为：（1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。（2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同，及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。（3）对施工过程中建设单位和施工单位协商的有关补充协议，及时进行编号归档管理。（4）对签订的施工合同，项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，了解和掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理。（5）坚持在监理三控制过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。（6）合同执行情况，每月要在监理月报中反映。2、合同管理措施（1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方面的关系。（2）用书面文件或指令代替口头指令。（3）考虑问题要全面，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。（4）工程进行中，细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定指示、总监的决定、施工单位的请示报告、监理的指令记录、各种报表资料等。有关方发生争执时，监理工程师以这些资料和记录作为调节问题的依据。（5）对合同中的词意表达“含混”的字句及时提出正确解释。3、索赔控制为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利执行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下工作：（1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句、分工不明及责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔予控创造条件。（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。（4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。（5）根据业主的要求，在本工程 （或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。4、信息管理目录表信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时上级部门会议记录定时业主、施工单位、监理单位监理月报定时监理单位备忘录定时监理单位质量验收不定时施工单位工程量申报定时施工单位工程款申报定时施工单位监理工程师通知不定时监理单位5、信息管理（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目录输入电脑等工作。（2）总监理工程师定期组织工地例会或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，有总监理工程师签认，分发。（3）专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术及质量验收资料。（4）信息管理员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（5）信息签认流程：各方文件资料汇总；档案管理员签收、登记；信息员确认资料是否完整；各专业监理工程师签认，填写有关表格；项目总监签认；信息员登记台帐；档案管理员发文、归档。五、监理工作依据（一）本工程监理工作依据有：1、 建设工程监理规范GB50319-2000；2、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；6、 屋面工程质量验收规范GB50207-2002； 7、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；8、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;9、 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200110、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；11、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；12、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；13、外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000，J23-2000；14、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；15、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003；16、 工程建筑监理合同；17、 建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同18、 有关部门批准的工程项目文件和设计文件；19、 委托人和本公司签订的建设工程委托监理合同；20、 建设单位与承包单位签订的施工合同。六、项目监理机构的组织形式 施工承包方 信息合同给排水电气建筑结构暖通空调安装监理土建监理总监理工程师业主施工承包单位合同、信息 七、项目监理机构的人员配备计划姓 名职 务职 称专 业资 格 证 号总监理工程师（代表）高级工程师工民建国家一级注册结构工程师土建监理工程师 工 程 师工民建土建监理工程师工 程 师工民建土建监理工程师工 程 师工民建土建监理工程师工 程 师工民建土建监理工程师工 程 师工民建土建监理工程师工 程 师工民建水暖监理工程师 工 程 师给排水水暖监理工程师 工 程 师给排水电气监理工程师工 程 师电气化电气监理工程师工 程 师电气化八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责 项目总监理工程师是由公司法定代表人任命、并书面授权，全面负责委托监理合同的履行，对外代表监理单位，对内负责项目监理部的日常工作。其岗位职责是：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，并通知业主。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利：（1） 确定项目监理部人员的分工和岗位职责，并负责项目监理部的日常工作。（2）审查分包单位的资质。（3）检查和监督监理人员的工作。（4）主持监理工作会议。（5）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。（6）审核签署施工单位的申请。（7）审查和处理工程变更。（8）主持或参与工程质量事故的调查。（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（11）主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师或总监代表提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师或总监代表提交本专业监理工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师或总监代表汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、购配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 11、负责总监理工程师、总监代表指定或交办的其它监理工作。 （四）监理员岗位职责 1、在专业监理工程师或总监代表的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师或总监代表报告，同时做好旁站记录。6、做好监理日记和有关的监理记录。7、做好专业监理工程师和总监代表指定或交办的监理工作。（五）信息资料管理员岗位职责1、由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。2、执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。3、负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。4、负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监（或总监代表）审查后成文发给有关单位。5、在总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。（六）项目监理部岗位职责1、按照公司的质量管理体系要求和监理规范进行建设监理服务。2、确认承包方选择的分包单位。3、审查承包方编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划，并监督实施。4、审查承包方的内部质量保证体系，并督促其在施工过程中发挥作用。5、建立监理日记和监理月报制度，项目监理部要有一本不间断地、完整地监理日记，详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商等问题和有关施工过程中必须记录的问题。每月5日前向委托方提交监理月报。6、要求承包方必须遵守工程建设标准强制性条文，督促承包方严格按照建筑安装施工标准、施工质量验收规范、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量的技术措施的落实情况。7、对用于工程的主要材料必须核查正式的出厂合格证和材质化验单，并做好现场见证取样工作。8、根据监理规划中提出的对旁站监理的要求，做好旁站监理。9、对承包方提出的设计变更和技术洽商，除提出监理意见外，应征得委托方（建设单位）的意见，在可行的情况下，由委托方转交原设计单位审查，原设计单位同意后编制设计变更文件。 10、协助委托方做好付款前的工程质量、数量的检验核实工作，会签付款凭证。工程竣工后审查工程结算。 11、参与工程竣工验收，签署建设监理意见，写出工程质量评估报告。 12、根据合同管理制度，对合同执行情况进行分析和跟踪管理，协助委托方处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 13、对监理服务过程中形成的文件资料、质量记录和相关记录，进行标识、收集、整理、检查和保管。 14、对委托方提供的资料和设备进行登记、保管、维护，监理工作结束后，如数交还委托方。 15、负责本项目监理部不合格品的控制和管理。负责本项目监理部纠正措施和预防措施的实施和检查。 16、建设监理业务完成后，写出监理工作总结，并将监理资料归类，按项目监理部移交资料清单和项目监理部向工程技术部移交资料清单，向公司移交监理资料。由工程技术部向委托方提交监理工作总结和工程质量评比报告等全部档案。 九、监理工作程序。1、 施工阶段监理工作程序（图9.1）项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知使用报表通知发承包单位施工组织设计审批分包单位资质审查技术交底、图纸会审审核工程量投资控制审核预算书第一次工地会议审批开工报告、下开工令审核签发工程付款单处理索赔检查现场安全防护措施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单上岗人员资格证审查质量控制施工组织设计审查原材料预控构配件、设备预控分项、分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告质理事故处理分析监督事故处理方案执行协助业主组织竣工验收审核总进度计划进度控制审核年、季、月施工计划签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案实际进度与计划进度对比分析特殊工作上岗证审查施工阶段监理工作总结安全监督施工组织设计审查责任、制度安全保证体系及措施 2、 主要工作控制程序 a、质量控制监理工作程序质量控制应以预控为主，选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作。施工阶段监理工作在质量控制方面主要要做好：审查施工单位的技术资质；对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收；审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书；协助施工单位完善质量保证体系；组织设计交底和图纸会审；审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能；在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。质量控制监理工作程序如下：1审查承包商质量保证和管理体系；2审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；3审查分承包商资质；4审查批准承包商提交的开工报告；5复验确认承包商测量放线结果；6签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量证等资料；7检查进场主要施工设备；8审查主要分部分项工程施工方案；9建立现场记录系统；10按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；11采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；12加强对隐蔽工程质量管理，对所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查符合要求后签字；13审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；14对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；15严格执行现场有见证取样和送检制度；16对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换；17施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；18施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图；19组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意见；20参加竣工验收2、 施工阶段进度控制程序（图9.2）b、进度控制的目标是：确保合同工期的实现。进度控制的手段是：通过狠抓关键工序的进度确保总体计划的实现。保证关键工序的进度要靠充足的人、材、设备的支持和科学的组织。进度控制监理工作程序如下：1审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划；项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的，是工程进度控制的总目标。审查总进度计划时要考虑以下因素：计划是否满足合同工期；是否考虑了项目或某些工序的特殊性；有无人员、材料、设备的充足、可靠的支持；保证关键工序工期的措施是否可靠；是否有相应的劳动力、资金需要量计划和材料、设备进场计划；计划有无“弹性”。2审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。3审核承包商提交的施工方案，施工方案必须保证工程工期计划的实现；4核定由业主供应材料、设备的采供计划，使之与工程总体计划相匹配；5协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件；6协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款；7工程进度检查：检查的主要内容：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性；有关进度、计量方面的签证。施工阶段进度控制程序图附：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划根据合同工期总目标编制施工总进度计划承包单位 修订否审批施工总进度计划监理工程师 编制说明应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的措施编制年、季、月度计划承包单位 审批年、季月度计划监理工程师 申报 否按计划组织实施承包单位检查计划执行情况；实际进度与计划进度的对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师正常继续施工承包单位纠正进度计划偏高承包单位实现工期总目标3、 施工阶段投资控制程序（图9.3）熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程投标报价单合同确认工程付款方式 合同监理工程师合同业主、监理工程师合同工程按图纸施工合同工程预付款申请 承包单位承包单位合同审核预付款申请 总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 材料设备采购计划 承包单位 承包单位审核认可申请 审批样品确认单价 监理工程师 审核工程计量 审核价差 监理工程师 总监理工程师 监理工程师 索赔审批 承包单位 价差申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 索赔签证申请 否监理、业主 业主、监理工程师退回监理单位 报送业主付款 总监理工程师 签认工程付款单 承包单位 工程进度付款申请 报业主批准 否4、施工阶段质量控制程序（图9.4）单位工程开工报告承包单位按要求填写，并须附上：管理人员名单，资格证图纸会审记录施工组织设计定位、放线验收记录建设单位提供： 工程承包合同 施工图纸 地质勘探资料 与工程有关文件审核开工报告监理工程师 不同意不同意审核结果签发单位工程开工报告监理工程师各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收、 口头通知发备忘录发监理通知施工全过程质量监督现场监理工程师存在问题 返工检验批质量验收承包单位承包单位整改整改监理对试验室检验专业监理工程师现场检查监理工程师 检验报告审核监理工程师 不合格 审核结果 合格填报分项工程验收记录承包单位不合格监理审批合格转下页接上页附：质量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量验收