员工工作绩效考核表格

1 / 12 员工工作绩效考核表格 后勤主管及员工绩效考核表 考核项目： 1、绩考核 工作业绩考核表（ 100 分），占考核总权重 40%（根据岗位不同可以作调整）； 2、效考核 工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共 100 分），占考核总权重 60%（根据岗位不同可以作调整）； 3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。 一、工作业绩考核表 考核人：被考核人：考核月份：考核时间： 项目 权重 评价标准 等级 得分 全额奖金 实际奖金 (100分 ) 5级 4级 2 / 12 3级 2级 1级 工作目标 60 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 工作质量 15 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 工作效率 15 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 工作成本 3 / 12 10 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 考核指标说明： 二、工作行为与态度考核 考核人：被考核人：考核月份：考核 时间： 项目 效 (60%) 评价着眼点 等级 得分 全额奖金 实际奖金 工作的合理性 (10) 定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 1级：对合理化、标准化工作方式不关心； 4 / 12 2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法； 3级：能够接受合理化工作改 进计划； 4级：善于提出和运用一些新观念、新方法； 5 级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。 工作的积极性 (20) 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 1级：工作不图进取； 2级：能够以一般的工作标准完成工作； 3级：能够以较高的工作标准开展工作； 4级：以热情 和努力投入自己的工作； 5 级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。 工作的责任感 (20) 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级5 / 12 (211 级 (0 1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任； 2级：出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成； 4级：承担授权责任； 5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。 工作的自主性 (10) 定义：以工作要求的准则完成工作。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性； 2级：缺乏独立完成工作的意识和能力； 3级：按工作要求自主完成工作； 4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标； 5 级：积极寻求本职工作以外的工 作，并与高标准保持一致。 工作的纪律性 (10) 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的6 / 12 服从。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 1级：不遵守规章、制度，不服从领导； 2 级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5 级：在遵守、服从的前提下 ，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。 我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈 ,并已提交面谈记录到人事行政部留存 . 考核人签名 :被考核人签名 : 三、横向考核表 考核人（个人 /汇总）：被考核人：考核月份：考核时间： 项目 评价着眼点 评估等级 得分 7 / 12 全额奖金 实际奖金 工作的协作性 (5分 ) 定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 1 级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责； 2级：以自我为中心，不寻求协作、支持； 3级：在做好本职工作的基础上，与人合作； 4级：努力维护相互合作的工作关系； 5级：主动协作，创建良好的工作 人际关系。 工作态度 (5 分 ) 定义：以积极、热情的心态对待工作和同事。 5 级 (814 级 (613 级 (412 级(211 级 (0 1 级：工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与8 / 12 工作无关的事，对待同事态度恶劣； 2 级：不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹 3 级：能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解决问题，态度端正； 4级：经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提出工作 改进意见； 5 级：自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。 四、人事行政部考核表 项目 内容 考核要求 扣分标准 权重 得分 全额奖金 实际奖金 培训考核 (20) 积极参加公司内部培训，提高自身素质 9 / 12 因私未参加公司内部培训 _次 3 分 +未按要求准备培训课件及按时培训 _次 3 分 +未制定个人能力目标卡3 分 +未完成能力目标卡培训任务 30%3 分 +50%5 分 +缺交 _次笔记或培训心得 3 分 +未交论文 5 分 10 积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己 珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训 训笔记 ?本年末是否上交学习课程论文 ?(年末考核 ) 检查学习情况 ,检验学习效果，学以致用 纪律考核 （ 10） 1、是否遵守公司的考勤制度？ 不迟到不早退不旷工少请假 ,严格遵守考勤制度 出勤 :迟到 _次 +早退 _次 +事假天1 分 +病假天 +旷工天 3 分 +未穿工装 _次 因私未参加会议 _次 1 分 +因私未参加集体活动 _次10 / 12 =_分 10 2、是否按公司要求着装？ 遵守公司规定 ,上班时间 按规定着工装上班 3、是否按时按规定按要求参加公司会议？ 积极参加公司会议 ,踊跃发言 ,为公司发展提建议 4、是否具有集体观念、服从大局意识，积极参加公司集体活动？ 服从公司安排 ,积极参加集体活动 ,加强与领导、同事的沟通与互动 人事行政部汇总表 绩效加分 加分奖励金额 行政加分 加分奖励金额 绩效：加分 _项 1 分 =_分；行政奖励：表扬次1+ 小功次 3+ 大功次 9= 分 绩效扣分 扣分处罚金额 行政扣分 11 / 12 扣分处罚金额 绩效：扣分 _项 1 分 =_分；行政处罚：警告次1+ 小过次 3+ 大过次 9= 分 特别注明：后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训 2 次以上 ,每月月末大会必须到会，非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣 3 分 . 被考核人绩效汇总分 绩效小组评定表 考核人是否已和被