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文档简介

1 / 4 员工待岗下岗管理条例 规范公司待岗员工的管理，特制定本办法。 海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂签订劳动合同的员工，由于以下原因而造成暂时中止工作的： 照公司绩效考核管理制度，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考核不合格的中层管理人员以下的员工。 公司聘任周期内，年终综合工作业绩考核不能达到公司要求的中层管理人员。 原岗位上被竞聘落 聘的中层管理人员。 岗员工原所在部门：负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。 岗员工现接收部门：负责待岗员工的培训与试岗工作安排以及在试岗期满后的工作 考核评价 ,做出是否胜任岗位要求的结论。 力资源部：负责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监督考核的管理工作。 营管理部：负责在待岗员工处理过程中提供相2 / 4 关的法律事务支持。 岗员工申报 :由待岗员工所在部门填写待岗审批表（附件一），经待岗员工本人签字后向人力资源部申报。 岗员工确认 :人力资源部对用人部门申报的待岗员工，需要进行了解调查核实其情况，完成审批程序后以书面通知（见附件二）的形式通知其待岗员工到人力资源部报到（依据通知书上的报到时间报到 ,若过期未报到者，则按照公司员工奖惩条例处理）。 岗员工培训 :人力资源部根据公司实际情况、待岗员工专业特长和岗位意向制定短期的内部再培训计划（培训时间、培训内容、培训的其它事项等详见培训计划书）。 岗员工试岗推荐 :待岗员工培训结束后，人力资源部负责为其寻找意向接收部门。 岗 :找到意向接收部门后，人力资源部应安排待岗员工试岗（试岗期限不超过三个月），并办理转岗手续。（如果待岗员工不接受新的岗位工作安排，则解除劳动关系）。 岗期结束 :试岗期结束后，人力资源部组织填写待岗员工考核表（附件三），由接收部门提出是否胜任3 / 4 工作岗位的意见，根据员工在试岗期的工作表现，分别进行处 理： 于待岗员工经培 训与试岗后仍不能胜任工作岗位的，则按照国家有关劳动法律规定解除劳动关系。 于待岗员工经培训与试岗后胜任工作岗位的，则安排正式上岗。 注：待岗员工可在公司内相关部门自行联系工作岗位，但必须执行 步骤。 岗培训期间和试岗期间 待岗培训期间和试岗期间：不再保留待岗员工原岗位工资待遇，只发放原工资总额中的岗位工资（需扣除其绩效工资等部分），但绝对数额最低不低于珠海市规定的最低工资水平（个人应缴交的社会保 险基金、住房公积金的部分由其本人缴交），其岗位工资不参与绩效考核。 岗员工工资以外应享受的福利待遇与在岗员工一致，公司仍承担员工社会保险金、住房公积金的缴费。 岗员工原专业技术职务、行政职务随之解聘，胜任新岗位工作后重新进行定义。 岗期满合格后 岗期满胜任工作岗位的，根据重新评聘后的4 / 4 专业技术职务或行政职务重新评定工资级别。 岗员工必须按时上、下班，刷卡考勤。 故不出勤、不参加待岗培训和按公司要求试岗者，按照公司员工奖惩条例处理。
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