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文档简介

车间品质管理及处罚条例 为了保证公司产品质量，提高工作效率。对管理人员和员工树立产品,品质意识、提高责任心、特制定处罚规定。 目的：采取必要的控制手段，加强车间管理者及操作者的责任心，增强员工的品质意识，从而达到提高产品质量，减少返工和投诉，提升客户满意度。 适用范围：生产车间所有管理者及操作者、质技部QC品检。 具体内容： 一、每月考核分为两部分：第一部分是对所有员工进行质量考核，第二部分是不合格产品流入仓库对QC品检进行考核。其办法如下： 1.员工在生产过程中未按作业标准、质量要求进行操作，本工序出现的问题每次扣款10元。由生产部部长、夜班带班主任监督、QC品检负责检验、并记录在品质异常报表，要求操作员工确认签名。 员工在生产过程中对产品不负责任，没有自检，把不合格的产品混入合格品中，发现一次扣款30元。当发现不合格的产品时，应及时通知车间部长、带班主任、QC品检，共同对问题进行分析、判断，追究责任人，由QC品检记录在品质异常报表，生产部部长、夜班带班主任要求作业员确认签名。 每个月每位作业员出现问题， 以报表记录次数，按上述规定扣款。 每个月由生产部部长、夜班带班主任、QC品检记录的品质异常报表，交由生产文员进行整理、统计，操作员工扣款情况以表格的形式公布于车间，经生产部部长确认签字，交财务在当月的工资中扣除。 2.每个月由质技部审合、不合格产品流入仓库对QC品检，发现一批次扣款100元。 二、针对客人投诉、退货、扣款的质量问题，由质技部出产品事故报告单,提交董事长审批,交由生产部部长追究相关责任人。并予以处罚，其具体情况视情节轻重和造成直接经济损失而定。办法如下： 因产品原材料不合格或在运输过程中损坏而导致投诉的，生产部门不予负任何责任。 当采购在未通知生产部的情况下，擅自更改原材料，仓库发货没有按批次分开而出现质量问题的，生产部门概不负责任。 在排除不是原材料原因而出现人为操作质量问题，导致客人退货、扣款的所有费用，由质技部承担30%，生产部承担70%（主要责任人承担30%，生产部部长20%，带班主任承担20%）。 根椐客人退货扣款的实际情况，按此比例以罚款形式报财务部，呈董事长确认签字，在当月工资中扣除。 望车间各部门员工悉知，严格按照此规定执行！ 山东德泰塑业有限公司 2012年04月27日 品质异常报表 编号：产品名称产品规格不合格性质不合格品数量发现部门责任人工废 料废不合格品描述： 技质部： 年 月 日 不合格原因分析： 责任部门负责人： 年 月 日不合格品的处置返工/返修让步报废其他签字检验员 年 月 日技质部 年 月 日责任部门负责人 年 月 日 车间员工质量处罚单日期受检人地点质检员质量问题项： 质量事故原因分析：处罚金额：罚款日期： 质技部负责人生产部部长财务经理签字：签字：签字：车间员工质量处罚
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