员工提成激励方案

1 / 16 员工提成激励方案 *有限公司华北营销中心 市场销售部员工绩效考核政策 一、【适用范围】 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 二、【本政策适用期限】 三、【工资构成】 1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（ 1400 1800 元）； 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占 50%,职能奖励工资占 10%,效能奖励工资 占 40%； 3. 总收入岗位工资 +职能奖励工资 +效能奖励工资+个人业绩提成 +其他奖 励与补贴； 4. 岗位工资 700 900 元，与考勤相关联，不参与绩效； 5. 职能工资 140 180 元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效 分数 100分；（详见附件一） 6. 效能工资 560 720 元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数 100 分； 2 / 16 7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效； 四、【基本量及销售提成率】 1. 个人业绩提成标准： （ 1）基础值标准 （完成销售 额 （ 2）第一挑战值标准 （完成挑战销售额 3 万元） （ 3）最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定 )。 2. 提成率标准（如下图）： 例如：销售人员 2 月底做出 3 月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在 3 月份实际完成 21000万元，完成了计划额的 84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按 5%提成。如没有做出计划，则按照 成。 五 .（ 1）【职能奖励考核标准】 职能奖励考核标准分为 100 分，实得职能奖励工资 =标准职能奖励工资 实得职能奖励分 100 （ 2）【效能奖励考核标准】 效能工资考核标准分为 100 分，实得效能奖励工资 =标准效能奖励工资 实得效能奖励分 100 （ 3）【话费、交通补贴】 话费补贴：按照手机话费补贴标准执行； 交通补贴：50元 /月。 3 / 16 六【考核纪律】 (1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款 100元； 第二次做假时，处分并罚款 200元；第三次做假时，自动离职并罚款 500元。 (2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告 并罚款 100 元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200 元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款 500 元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款 1000，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。 七【晋升】 当团队连续 2 个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。 附件一 上海好施实业有限公司华北营销中心 市场销售部员工职能绩效考核表 被考核人 部门 年 月 日 为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案： 4 / 16 一、奖励范围的确定 奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。 1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励； 2、证券、期货是指在证券、 期货市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。 3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。 4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括贸易、过桥、短期借款等。 二、奖励对象 1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。 直接人员 是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。 相关 部门 是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。 2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。 三、奖励标准 5 / 16 1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的 2%计提奖励（ 20 万元封顶），评为好的按投资总额的 提奖励（ 15万元封顶），评为较好的，按投资总额的 1%计提奖励（ 10万元封顶）。 2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取 15%进行奖励。 3、财富管理，每月按 结算后的净收入提取 15%进行奖励。 4、其他业务，按实现净收入提取 10%进行奖励。 5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励： 如引进项目投资的，给予按公司出资总额的 出奖励，但 10万元封顶。 如引进其他项目的，按总收入提取 2%奖励，不封顶。 四、分配方法 1、分配方法为分值计算法 即确定直接参与人的具体分值进行分配。 2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。 3、分值核定：项目经办 人为 100 分，项目主管 120分，项目经理 150 分，风控经理 130 分，主管副总 200分，6 / 16 同一个层面工作可以多人参与。 4、项目完成后三个工作日，项目经理与财务部、人事行政部核准出资额或总收入，经总经理签批后进行 “ 项目提成表 ” 的分配计算： 1）在提取的奖励中划出 20%的奖励给予财务部 50%，给予人事行政部 50%，让其自行分配。 2）余下的 80%按直接参与人的总分值进行分配。 3）计算公式： 每分值金额 =总奖励 /总分值： 个人奖励 =本人分值 *每分值金额 如奖励为 10 万元，参与分配为五人，则每分值为：100000/100+120+150+130+200=；其中项目经理就可以获得奖励为： 150分 *21429元。 五、奖励发放时间 项目提成表完成后，附上奖励计算表（包括部门奖励表）上报总经理审批。批准后由财务部门组织现金按表通知本人签名发放。 本草案由总经理签字之日起盖章生效。 限公司 2015 年 12 月 4 日 一、方案目 的 激发员工发挥团队协作精神与战斗力，不断突破业绩7 / 16 与利润的新目标。 二、方案执行时间 2015 年 1月 1 日 2 月 31日 三、执行方案细则 （一）方案奖励对象： 各销售大区悦活品类营销部 （二）方案执行启动及终止条件： 1、全部满足以下条件，启动本奖励方案： （ 1） 事业部整体达成 2015 年年度销售收入 润 （ 2）本大区 2015年销售收入增长比率超悦活品类 2015年整体销售收入增长比率。 （ 3）本大区市场稽核及重点活动执行抽查情况符合品类总部要求。 2、出现以下某一种情况，方案立即终止执行： （ 1）大区连续三月未完成月度销售收入预算目标。 （ 2）大区市场稽核及重点互动执行抽查情况不符合要求。 三、计算公式及提成系数 （一）计算公式： 提成奖励 =【 2015 年实际销售收入 实际销售收入 *品类年度收入增长率】 *提成系数 （注：悦活品类 20158 / 16 年度销售收入增长率 2、提成 系数： （一）奖金计算及发放周期： 以年度为周期进行计算和发放，根据区域实际情况，可预提部分进行发放。 （二）风险保障机制： 1、风险预估保障： 区域预提发放金额不超总额的 40%，剩余部分待年终进行考核，品类整体及区域达成销售收入及利润指标后，再按区域进行发放。 2、年终回顾保障： 如年底品类及区域整体未达成销售收入及利润指标，风险金扣罚，已发的个人奖励部分按整体完成比例在下年年初时扣回。 五、奖金分配方式 （一）奖金 分配原则：倾向一线 区域调配 （二）奖金分配权限：区域品类营销负责人可对区域整体提成奖励根据各层级具体情况进行二次分配，分配方案报品类总部审批并备案。 六、以上奖励方案解释权归某事业部所有 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结9 / 16 合公 司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、薪酬：底薪 +佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；销售业绩为项目所有物业的销售，指买卖双方签订买卖合同，买方缴纳所购物业的全部款项。 3、佣金均为税后计算，税费由个人负责； 4、佣金分为个人佣金和团队公共佣金。 二、招商部人员架构 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一）、底薪（转正后的底薪，并包 含所有补贴） 招商部部长、招商经理、 策划经理、策划专员、招商人员底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； （二）、招商部租赁佣金奖励办法 1、大型企业（仓库需求面积 5000平米以上）招商奖励 基于市场前期定位工作和大型企业商家招商难度大，大型企业商家招商奖励的对象为参与大型企业商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主管和招商专员。奖金10 / 16 于我司与大型企业商家签订合同之日起 20 天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。 方案一：例如：额定 总奖金为 5万元人民币，各职位人员分配如下： 例：我司与大型企业商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥ 5 万元的奖励，即招商部长的奖励￥ 50000 ￥ 元，其他职位人员奖励依此类推。 方案二：奖励金额为我司与大型企业商家签订合同时约定的首月合同租金总额的 35，各职位人员分配如下： 注： 1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。 2）当招商经理、招商主管、招商副主管直接参与招商，其提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的 ，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 3）若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。 例：当我司与大型企业商家签订合同时约定的首月租金总额为￥ 100000 万，则 整体奖金金额￥ 100000 元 ￥元，其中招商经理的奖励￥ 元 ￥ 元，其他人员奖励依此类推。 2、市场内门面、商业门面、写字楼招商奖励 11 / 16 为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，市场内门面及商业门面、写字楼出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比 例为招商业绩（合同首月租金总额）的60，具体分配如下： 注： 1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。 2）当招商部长、招商主管、招商副主管直接参与招商，其的提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的 27，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 3）若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。 例：某月招商部招商专员 A 当月的招商业绩（合同首月租金总额）为￥ 元，则整体提成奖金为：￥ ￥ 元，其中招商专员 的提成金额为：￥ %= 元，招商经理提成金额为￥ ￥ 元，其他职位人员奖励依此类推。 3、仓库招商奖励 仓库出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的 60，具体分配如下： 注： 1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数12 / 16 进行计算。 2）当招商部长、招商主管、招商副主管接参与招商，其的提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的 ，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 3）若各职能 部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。 例：某月招商部招商专员 A 当月的招商业绩（合同首月租金总额）为￥ 元，则整体提成奖金为：￥ ￥ 元，其中招商专员的提成金额为：￥ ￥ 元，招商主管提成金额为￥ ￥ 元，其他职位人员奖励依此类推。 4、商铺及仓库（售后业主委托出租）出租奖励方法 基于业主委托出租商铺的自愿性以及参照地产中介服务的行业服务收费标准，对于业主委托出租商铺，我司对成功招商的业主委托出租的商铺进行服务收费，收费 标准统一为租赁合同首月租金的总额（即首月合同租金总额的100），由业主支付。招商部出租业主委托商铺的奖励，依如下方案进行奖励，按收取佣金总额度的 40进行计提，即各职位的提成额度占收取佣金额度的比例具体如下： 注： 1）当招商部长、招商经理、策划经理直接参与招商，其的提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即13 / 16 为合同首月租金总额的 25，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 2）若招商部门人事发生变动，发生变化的部分由招商内部协商解决。 例：某月某业主通过招商部，成功出租业主委托的商铺一 间，合同首月租金为￥ 元，则收取业主服务费（佣金）为：￥ ￥ 元，其中招商专员本人的奖励金额为：￥ ￥ 元，招商经理奖励 金额为：￥ ￥ 元，其他职位人员奖励依此类推。 5、其他：指介绍客户且最后成功签约的公司其他员工，其提成奖励的计取、发放办法和招商专员等同，提成的分配该员工占奖励的 60%与招商部门占 40%。 注： 售后返租的商铺仓库出租奖励方法暂不实施此方法。 若公司依实际情况进行促销优惠，如首月免租金等，按合同实 际收取的首月租金作为标准进行提成奖励。 我司可根据招商难易度对奖励提成基数进行适当的调整，营销部门另行协商解决。 招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。以绩效考核的方式计算每月奖金发放。 招商部所有人的租赁人佣金只发提成额的 80%，其14 / 16 余 20%做为招商部的团队公共佣金 . 四、招商人员处罚奖励有关规定 （一）招商专员处罚奖励规定 所有招商专员每月招商业绩定额为 100（含）以上。 1、如首月不能完成月招商定额及销售定 额，则当月扣除 10的岗位工资； 2、如第二月还末能完成月招商定额及销售定额，则当月扣除 20的岗位 工资； 3、如第三月还末能完成月招商定额及销售定额，则当月扣除 30的岗位 工资，以此类推； 4、连续六个月末能完成月招商定额的，予以辞退处理。 （二）其它 1、新入职的招商人员在入职后前两个月不做定额要求，从第三个月起其奖惩 按上述定额要求进行。 2、实习生在实习期满后，其奖惩按上述定额要求进行。 3、招商人员按规定领取奖励 提成后，如因客户提出退还定金要求，