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文档简介

1 / 5 员工晋升管理办法 员工晋升管理办法 第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。 第二条 晋升较高职位依据以下因素： 第三条 职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔 ;在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期 两种形式。 年的 12 月 25 28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划 ; 工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升 ; 试用部门推荐提前转正晋升。 第五条 晋升操作程序 据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核2 / 5 定 ;不定期者，另行规定 ; 力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工 则以书面形式个别通知。 第六条 晋升核定权限 门经理、特别助理与由总经理核定 ; 部门经理以上人员提议并呈总经理核定 ; 各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定 ; 第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。 第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。 公司人员调动与降职管理规定 (一 ) 目的 第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。 (二 )人员调动管理 第二条 调动的定义 调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、3 / 5 扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。 第三条 人员调动的原则 到适才适用。 第四条 人员调动 的实施 依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动 ; 成公司员工队伍的合理化 ; 持组织正常秩序。 (三 )人员降职管理 第五条 降职的定义 降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。 第六条 降职的原因 大多数情 况下，下列情形可对员工进行降职处理 ; 身体健康状况不好不能担任目前工作等 ; 4 / 5 没有达到标准的员工进行降职。 第七条 降职的程序 降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好 移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。 第八条 降职的审核权限 依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定： 总经理核定 ; 部门经理审核 ; 第九条 降职的工资待遇处理 降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放。 第十条 附则 如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部5 / 5
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