生产部奖励(现金)制度.doc

生产部现金考核制度（第二版）一、出勤纪律1、周一不允许休假，休半天假时不允许上午休假，休一天不允许前天下午加第二天上午，休一天半不允许前一天加第二天上午，不允许连休两天或两天以上（特殊情况除外），开部门总结会不允许请假。2、上班迟到处10元/次罚款，早退处20元/次罚款，上班后吃早餐处20/次罚款，工作时间内脱岗、未请假外出处20元/次罚款，未批准休息处20元/次罚款，休假期间手机接不通或不接听电话处20元/次罚款，连续出现两次不予以报销当月电话费。二、工作日志1、员工每天必须认真书写工作日志，且需在当日完成，工作日志内容包括：今日工作内容、工作感想、明日工作计划，写日志应在下午离下班之前半小时内或晚上加班时间完成，2、发现错别字处1元/字罚款，发现少一项或错一项处5元/次罚款，无实质性内容处10元/次罚款，未在规定时间内书写处10元/次罚款，一个月内工作日志都是当天写书、工作内容详细真实、工作感想反映事实、工作计划清晰可实施等，给予30元/月奖励。三、生产会议1、会议种类：厂内早会、部门碰头会、生产例会、部门总结会。2、会议时间：部门碰头会（夏日8：30、冬日9:00），会议控制在30分钟内，周一控制在1小时内。生产例会每天下午4点，会议控制在45分钟内。部门总结会每月29号上午9:00，会议控制在1个半小时内。3、参会人员：厂内早会：全体员工。部门碰头会：生产主管、车间主任、生产助理、各小组组长、计划组成员、当日出勤的调度员、发货员等 （各小组组长不能参会时需委派1名小组内人员参加）。生产例会：生产主管、车间主任、生产助理、计划组成员、当日出勤的调度员、发货员。部门总结会：生产部全体员工。4、会议流程：厂内早会：车间主任、生产主管安排工作。部门碰头会：生产助理主持，各小组汇报工作，生产主管点评指导。生产例会：生产主管主持，各参会人员汇报工作，生产主管作总结指导。部门总结会：生产助理主持，小组成员汇报工作，组长点评，组长汇报工作，生产主管点评指导。5、会议要求：厂内早会：车间主任安排当日发货项目，主要加工项目需注意事项，各生产班组及外包队人员、项目进度等工作安排。生产主管可对车间主任安排的工作进行补充，并汇报每周、月生产情况，并对每周、月生产计划需注意的事项进行安排。部门碰头会：生产助理对部门及各小组周重点工作进行梳理，提出要求并安排工作，汇报前一天部门管理情况及当天要求。车间主任汇报当天和明天发货项目及注意事项，对重点加工项目跟踪情况进行说明，并对车间各班组和外包队出现的人员问题、各项目出现的生产进度问题、各部门之间出现的协调问题等进行分析，提出合理化的解决措施。计划组汇报当天需计划分配的任务情况，对各项目内、外节点时间，加工信息作说明，对各分公司、部门、班组计划沟通方面存在问题的地方提出合理化解决措施。调度组汇报前一天和当天碰头会之前各班组人员出勤情况，各加工项目生产进度情况，并结合各班组人员出勤情况和项目生产进度情况进行分析，对存在问题的地方提出合理化建议。技术组汇报前一天工作完成情况及当日工作计划内容，对各项目图纸跟踪情进行说明，遇到的问题提出合理化的建议。发货员汇报前一天的发货情况，当日需发货的项目安排，对需要配合的事项说明，对遇到的问题的地方提出合理化的建议。每周一部门碰头会除每天开会的内容外，生产助理需在上周六下班之前下发上周的各项报表（生产一览表、产值表、计划表、小组周重点、部门周重点）给各组长、车间主任及生产主管，相关汇报小组需准备汇报材料，调度组和计划组需对上周完成率低于95%的项目进行评估，分析具体原因，会后形成报告交生产助理，是部门内部管理问题的生产助理拿出考核意见交生产主管处理。每月第三周部门碰头会除上述两项内容外，计划组需对本月加工项目进行评估，本月计划量与实际能够完成量的差距和下一步重点需跟踪的内容进行说明。生产例会：车间主任点名，对当日出勤会议情况说明，汇报当天和明天发货项目及注意事项，对重点加工项目跟踪情况进行说明，并对车间各班组和外包队出现的人员问题、各项目出现的生产进度问题、各部门之间出现的协调问题等进行分析，针对问题提出解决措施和安排下一步工作计划。计划组汇报当天任务分配的任务情况，对各项目节点时间作安排，对出现的材料、图纸、技术等问题的项目与各部门、班组说明并进行沟通交底。调度组汇报前一天和当天生产例会之前各班组人员出勤情况，各加工项目生产进度情况，并结合各班组人员出勤情况和项目生产进度情况进行分析，对存在问题的地方提出合理化建议。发货员汇报当天发货情况，对需要加班发货的项目进行安排。生产主管对生产部各小组汇报的工作进行总结，并作下一步工作安排，对各外包班组反映的问题进行点评并协调解决，对下一步工作进行安排，对每周、月对各项目产值完成情况和各外包班组产量及产值完成情况进行总结通报。部门总结会：各小组成员汇报本月工作情况，出现的问题和解决的措施及下一步工作计划，各小组长对各成员进行点评。调度组组长跟据本月各班组人员出勤各和生产任务完成情况对各项目的可控性进行分析，并提出解决措施和下一步工作计划。计划组组长对本月生产完成情况作报告，安排下月工作计划及需注意事项。技术组组长汇报本组当月工作状况，遇到的问题和解决措施，布置下一步工作计划及需注意事项。发货员汇报当月发货情况，及下月工作计划。车间主任对车间班组和外包队人员、主要加工项目进度、与各部门沟通等问题进行分析，并提出解决措施。生产助理汇报本月生产部各项管理工作完成情况并通报，布置下月各项管理要求。生产主管对各小组、生产助理、车间主任汇报的工作进行点评指导，并作下一步重点工作进行布置。6、参加各种会议迟到处5元/次罚款，未到处10元/次罚款，工作汇报不真实、漏项、没条理处10元/次罚款，生产助理周六未下发各项报表到相关人员处10元/次罚款。四、生产报表1、报表种类：生产日报表、周报表、月报表。生产周计划表、月计划表。生产周实绩表、月实绩表。产量周报表、月报表。成品周报表、月报表。半成品月报表。2、提报时间：日报：每日上班后半小时内完成，提报给综合管理部生产主管（团风基地发给办公室进行综合提报）。周报：周五完成，周六上午9点之前提报给办公室。月报：每月27号完成，28号上午9点之前提报给办公室和综合管理部生产主管。3、提报人员：生产日报表、周报表、月报表由生产助理提报。生产周计划表、月计划表由计划组提报。生产周实绩表、月实绩表、半成品月报表由调度组提报。产量周报表、月报表、成品周报表、月报表由发货员提报。4、审核流程：产量报表、成品、半成品报表提交成控部审核，生产日报、周报、月报、生产实绩表、生产计划表交生产主管审核。5、报表数据出现错误对该小组处10元/次罚款，在规定时间未提报对该小组处20元/次罚款。对一个月内报表未出现数据错误且在规定时间内提报的小组给予20元/次奖励。五、周清周结1、提报时间及审核流程：小组周重点：各组长周五上午下班之前上交至生产助理审核，下午下班之前生产助理提报到办公室。部门周重点：生产助理周五下午3点之前提报生产主管审核，下午下班之前生产助理上交至办公室。2、周重点提报要求：提报工作必须是本周重点工作，不得提报日常工作，每条工作重点必须写明责任人和完成节点时间，上周未完成的重点不得在下周重复提报，对于未完成的周重点工作必须写清楚未完成原因、下一步解决措施和完成时间。3、周重点提报内容不真实对该小组处10元/次罚款，在规定时间未提报对该小组处20元/次罚款。对一个月能够按照要求且在规定时间内提报的小组给予20元/次奖励。在办公室评比中，小组连续2次第一名再给予该小组20元/次奖励，部门连续一月内第一名给予生产助理30元/次奖励。六、总结与计划1、上交时间：个人总结：大月28号之前、小月27号之前完成。小组工作总结：28号之前完成上交，部门总结：生产助理需在29号之前完成并上交生产主管审核，30号之前上交给办公室。小组工作计划：计划组28号之前完成，其他小组下月3号之前完成，2、总结书写要求：个人总结：总结工作应按照办公室要求的格式撰写，梳理出工作中出现的问题和没有完成好的工作，写明解决办法。小组总结：计划员需撰写本月各项目完成情况和下月各项目计划分析。调度员需撰写外包队各班组分析（包含各班组产量、人员出勤情况、所加工的项目），需分析的班组有二次线各班组、小料车间、油漆车间。助理总结：各小组本月工作情况分析，包含各小组周重点提报、各职员日志、各个报表工作等，将完成情况进行统计再分析，对于考核了的人员进行记录并分析。车间主任总结：车间内部管理分析，包含与内部班组、外包队、各部门之间的沟通工作。生产副主管总结：团风基地各外包队分析（包含各班组存在的问题）以及部门内部的管理工作并理清下一步工作计划。生产部总结：汇总以上所有分析，包含生产部月报、计划报表两大报表分析。3、计划书写要求：计划组：制作下月计划报表，对所计划的各个项目进行分析。调度组：配合计划员安排的计划，跟进车间内的生产进度，分析各个项目的可控性。技术组：梳理下月计划回厂的图纸，按照项目的轻重缓急计划好整理任务单工作。生产助理：对本职工作为完成好的进行梳理，然后计划出下月的改进方案。对下个月的生产内部行政工作作出计划，并保证完成工作。4、未按时上交人员处20元/天罚款，未按要求书写处10元/次罚款并按要求重新书写次日上交，次日未上交处50元罚款。月底对总结进行评选，个人第一名给予10元/次奖励，小组第一名给予20元/次奖励，连续3月个人再给予20元/次奖励，连续3月小组再给予30元/次奖励。七、其他工作1、为保证生产连续性，各岗位员工休假时需进行工作交接，形成交接记录交接人需签字认可，因员工休假交接人不清楚造成生产断链，当日休假员工和交接员工处20/次罚款。2、同事和小组之间应互相帮助、互相团结，工作期间发生冲突或出现推痿现象，小组成员处10元/次罚款，组长处20元/次罚款，连续出现两次，小组成员处20元/次罚款，组长处30元/次罚款。3、各位员工值班期间需按照要求到车间巡视，做好相关记录，迅速解决问题，无故不值班处10元/次罚款，值班时间上网闲聊、看视频、打游戏、无相关记录处20元/次罚款。4、各位员工需保持良好的办公环境，不大声喧哗，