生产车间管理岗位职责与考核办法.doc

生产车间管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。第二章 生产车间管理的基本任务第三条 生产车间管理的基本任务：1实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；2不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；3适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。4确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 生产车间管理岗位职责第四条 生产车间主任的岗位职责：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1贯彻、执行公司的各项规章制度；2检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；3深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；4负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；5领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；7对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；8根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；9负责监督车间员工考勤，负责对厂区内门锁及后勤管理；10处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；12及时完成上级领导安排的临时任务。第五条 生产车间副主任的岗位职责：车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。具体职责为：1组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；5制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经（分管副）总经理批准实施；并确保有关生产操作的指令能严格执行； 6一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；7负责对本车间人员的检查、监督和考核；8拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；9按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；10根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；11负责本车间各级人员的培训；12处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；13配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；14及时完成上级领导安排的临时任务。第六条 搅拌、预清洗、脱胶组的岗位职责：1遵守公司的各项规章管理制度，严格按作业指导书作业；2及时完成上级交办的各项任务。第七条 切方组的岗位职责：1遵守公司的各项规章管理制度，严格按作业指导书作业；2及时完成上级交办的各项任务。第八条 切片组的岗位职责：1遵守公司的各项规章管理制度，严格按作业指导书作业；2及时完成上级交办的各项任务。第九条 清洗、包装、检测组的岗位职责：1遵守公司的各项规章管理制度，严格按作业指导书作业；2及时完成上级交办的各项任务。第四章 考核办法第十条 生产部负责对生产车间管理工作进行考核，由（分管副）总经理负责实施。第十一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分车间主任1008580车间副主任1008580搅拌、预清洗、脱胶组1009590切方组1009590切片组1009590清洗、包装、检测组1009590第十一条 工资调配方式为以合格分为标准。第十二条 奖罚方式：1如全部班组全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；2如全部班组得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚车间（副）主任50元，其他班组照罚不奖；3如有班组员工得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分10元进行扣罚；4如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分20元进行扣罚，得分为及格分的按一分扣罚；5全体班组得分都在及格分以下则车间（副）主任承担重大管理责任；6因操作失误导致生产暂停或未按要求作业造成安全事故的，则该员工的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；7扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的员工，具体分配方法采用所扣罚总金额按超分比例计算。第十三条 生产部不定期对车间进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给车间主任按当次所扣总分的双倍扣分。第十四条 考核管理的办法：每月由车间主任对车间员工进行日常考核，结合生产部不定期对生产车间管理工作的检查并考核，每月底（30日前）将考核结果予以公布，考核结果作为车间员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第十五条 员工如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。班组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。第十六条 各岗位考核内容、标准：责任主体考核内容规定事项奖罚规定全体成员系统操作及数据准确性出现生产车间管理岗位职责与考核办法所列的违规事项按生产车间管理岗位职责与考核办法处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分违返公司有效除本规定以处相关制度一次扣2分出勤管理迟到、早退一次1分旷工（含迟到超过一个小时）一次2分未经请示擅离、不监守岗位者致使生产过程受影响者一次2分车间员工现场管理工具存放混乱、不整齐每处扣1分工作区环境不干净每项扣1分流程单等记录不连续,字迹不清晰每发现一次扣1分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分出入库管理领料不及时导致生产怠慢者一次扣2分不及时办理入库一次扣2分出入库不按规定无手续每发现一次扣2分生产质量管理操作失误或不按规定操作者一次扣3分人为原因致使破片者每片一次扣1分其它原因致使破片3片以上者一次扣1分设备操作致使崩片的一次扣2分粘棒不整齐一次扣2分车间主任综合管理现场混乱、车间整体形象差、消防通道不畅每发现一处扣2分报送工作计划等相关资料不及时一次扣1分基础管理检查有给公司通报的不符项目一次扣1分公司相关制度文件保管不善、宣传不够一次扣1分对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者一次扣2分对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者一次扣4分第十七条 本办法自