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市场经济环境下企业管理创新分析 摘要：目前，在市场经济条件下，我国的企业面临着严峻的挑战，迫切需要创新企业管理模式。市场经济是自由竞争的经济形式，主要凭借市场价值规律来调节各个生产要素与资源的分配，这就必然要求作为市场主体的企业不断增强自身的竞争力，来适应市场经济的客观形势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业只有不断地提高科技水平，改进管理，打破传统的计划经济管理模式，创新管理模式，打造一个高效生产、创造高额经济效益的优势企业。本文以云南汇和集团为例，针对市场经济条件下的企业管理展开讨论，分析了云南企业应该如何积极创新管理模式，来适应社会主义市场经济。 关键词：市场经济条件下;企业管理;创新方法 引言 与传统的计划经济不同，在市场经济条件下，民营企业的经营管理已经走向大的市场环境，一切以法律法规为经营指导。云南企业要想在激烈的市场竞争中求得长远、持续的生存与发展，则需要根据市场经济特征，自行改革经营模式，优化管理制度，积极创新，只有这样才能不断提高自身竞争力，在市场经济环境下获得一席之地。 1、云南民营企业管理现状分析 1.1 外部筹资困难 融资困难一直是我国民营企业成长中所面临的严重问题。根据抽样调查显示，我国民营企业自我融资比例达到90.5%，在企业初创期比例更高达 92.4%，这意味着我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。依靠自有积累滚动式的发展远远不能满足云南省民营企业快速壮大的渴求，这不仅减缓了许多民营企业做大做强的步伐，而且资金来源单一，必然要求企业资金链周转顺畅，一旦哪个环节出现问题，必然牵一发而动全身，这也是造成许多民营企业成长过程中遭遇夭折的主要原因。云南盛兴连锁店的快速成长和更快速的衰落就是一个很典型的例证。 1.2 成长环境还有待改善 成长环境问题是阻碍云南民营企业向前发展的重要因素之一， 云南民营企业的发展虽然和发达地区相比还有很大的差距，但它的发展态势和前景令人乐观，其增长率超过全国平均水平。 2、市场经济下企业管理存在的问题 2.1 经营管理体制比较落后 这个问题主要体现在人力资源管理方面，大部分企业没能实行现代化的人力资源管理制度，依然局限于旧式的人事档案管理，没有立足长远目标，企业未来发展的人才储备状况令人担忧，职员没有接受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动力。一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却忽视了市场经济规律的作用，将目光重点聚集在生产上，却忽视了营销与经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战。 2.2 缺乏科学的激励制度 目前，企业的管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确，管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔，这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性，一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度，然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的激励制度，员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短，在奖励方面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与把握，这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情，不利于企业的长远发展。 3、市场经济条件下云南企业管理创新途径 3.1 创新企业管理理念 企业经营理念是企业价值观的核心，是企业经营的灵魂。纵观国内外成功的企业，它们都有一整套先进的经营理念。云南企业与发达国家和地区先进企业的差距，最为主要的是经营理念的差距，因此，云南企业的创新，关键是要抓住经营理念的创新。笔者认为，云南企业经营理念的创新，需要在进一步强化市场观念、用户观念、竞争观念、社会化大生产的观念、品牌观念、信息观念和人才观念的基础上，着力塑造以下三个观念：增强企业核心能力的观念;知识管理的观念; 战略观念。 3.2 重视制度创新 企业要持续发展，前提是企业必须成为一个真正的市场主体。而企业要成为真正意义上的市场主体，就必须进行制度创新。通过制度创新，构建适应现代市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。没有这个前提，企业不可能形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制，不可能成为充满活力的市场主体，企业的一切创新也就无从谈起。 3.3 加强企业管理创新 管理和技术一样，也是生产力。如果把经营理念比作企业运行的方向盘，把企业制度比作企业运行的发动机的话，那么，管理和技术则是促进企业运行和发展的前后车轮。云南企业与国外和发达地区的先进企业相比，技术落后，而管理更落后。管理落后主要表现在对企业的发展战略研究得不够，企业的基础管理工作不扎实，成本管理、资金管理、质量管理等各项专业性管理工作不健全，现代管理技术、方法和手段运用得不多，管理组织凝固和僵化，对知识经济和经济全球化条件下的管理理论和管理实践不敏感、不重视等。因此，笔者认为，云南企业管理的创新，重点应抓好以下几个方面：加强对企业发展战略的研究，制定和实施正确的发展战略。夯实企业管理基础工作，广泛采用现代管理技术、方法和手段。健全成本管理、资金管理和质量管理等一系列专业性管理工作。着力进行管理组织的创新。实施知识管理。 4、云南汇和集团管理创新实例分析 4.1 企业概况 本文以云南汇和集团为例，对市场经济条件下的企业管理创新问题进行深入分析。云南汇和集团是一家综合的民营企业集团，主营业务为地产开发、投融资、机械制造、国内贸易、酒店经营管理、镁业加工、工程招投标、工程绿化等领域。从2005年至今，集团公司坚持以科学发展观引领公司发展，从1亿元的自有资金开始，通过一系列的市场化运作，通过多渠道融资和多元化投资，已完成地产开发、项目投资近2O亿元。公司的总资产已达到30亿元，连续四年实现赢利，主要经济指标每年实现倍增。同时，抓住机遇成功地进入了资本市场，打开了直接融资通道，初步走出了一条创新发展、科学发展的路子。 4.2 管理创新方法 4.2.1 创新融资模式 从2010年起，由于国家货币政策趋于紧缩，集团公司也在用多条腿走路，积极拓宽资金渠道。除银行贷款等间接融资途径外，集团公司创新融资模式的方法之一是通过收购重组，进行资本优化;其次是参与设立基金，由间接融资模式向直接融资模式转换，积极对接资本市场，引进社会资本参与。近几年，公司将采取多元化的融资方式，逐步实现由公司融资向项目融资转变，由单一的银行贷款向多种融资方式转变，由问接融资方式为主向直接融资方式为主转变。 4.2.2 创新盈利模式 通过资源整合，增加公司的资产价值，汇和集团在大理投资建设了一座商业大厦，通过前期策划，将大厦主体定位为国际五星级商务酒店，并聘请国际著名酒店管理公司进行日常运营管理。酒店在开办期间取得了较好的社会和经济效益。同时，经过评估，大厦资产得到了较大升值，规避了公司的投资风险，使资产得到了增值。通过收购资产、改造、价值提升、出售等环节，公司拥有了自己的办公楼，并实现了较好的经济收益。发挥市场运作能力，使重点项目推进。 4.2.3 创新人才观 人才的力量是巨大的，特别是在人才发挥主要作用的21世纪，该公司与时俱进，创新了人才观念。公司一直坚持用人才战略统揽人力资源工作全局，用人才战略实施企业创新发展战略的基本观点，紧紧围绕公司战略目标，逐步形成人才培养、引进和使用的竞争择优机制、激励约束机制和新