建筑施工管理业务规范.doc

建筑施工管理业务规范 总经理 项目部 相关职能部门 监理单位 施工单位编制进度报表组织图纸会审、技术交底工程开工编制年度、季度、月度计划开始选定项目经理参与进度管理工程调度工程测量编制施工计划月统计报表审核月统计报表确认编制月统计报表工程质量、 造价管理监理控制参与定期召开工地会议参与现场管理、施工安全管理编制月表结束审核.流程关系说明相关规范建筑施工管理业务规范相关工具建筑施工合同备案表、建筑工程动工报审表相关文本建筑工程施工规范名称：建筑施工管理业务规范 编号：YSkS_001执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部建筑施工管理业务流程第一章 总则第一条 目的为规范公司对建筑施工项目的管理，保证工程进度、工程质量、施工安全与现场文明施工，有效的控制项目费用（建筑成本控制），特制定本规范。第二条 适用范围第二章 职责与分工本规范使用于工程项目的施工管理 职责与分工第三条 项目（施工管理小组）部公司根据开发项目的规模、性质、类别，成立项目部，项目部受公司工程部指导监督，负责项目施工的各项监督管理工作。第四条 项目部管理人员组成项目部设项目总经理1人，项目副经理兼技术负责人1人，配备土建、水电、预算等工程师35人。第五条 项目部的职责1、 协助公司总工办、工程部对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工工艺流程、施工进度计划。2、 与施工、监理、供水、供电、节能、环保、消防、城建、规划、通信等管理部门或单位进行有效协调。3、 监督检查施工用材料设备，确保工程材料符合设计及施工规范的要求，杜绝不合格材料进入施工现场。4、 督促施工进度、监督、检查施工质量，分项验收，并做好验收、变更、开停工等记录，5、 监督、检查施工单位在施工过程安全情况及施工现场的安全文明施工。6、 负责项目的拆迁协调工作，7、 做好项目的成本核算及管理工作。第三章 施工质量管理第六条 施工组织总设计管理1、 施工组织总设计是工程施工的指导性刚性文件，工程技术和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工。2、 施工方报审施工组织总设计时，由项目部组织监理工程师及甲方技术人员进行审查，形成初步意见，监理总工程师审核后执行。第七条 专向施工方案、技术交底书管理专项施工方案、技术交底由专业监理工程师进行审查。第八条 材料设备质量管理1、 所有进场材料必须经监理方检查验收。2、 钢材、水泥、成品窗、水电管材、防水材料、外墙保温材料、内外装饰等对工程质量有重要影响的材料必须有项目工程技术人员、材料员和监理人员共同检查验收，确认合格后方可投入使用。3、 一般材料有项目部工程技术人员进行抽查。4、 首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定其质量是否满足技术标准。5、 设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。6、 遇捡不合格项，相关人员必须立即书面通知施工方严禁使用，予以退回。否则，对施工工程拒绝验收，由此产生的损失全部由施工方负责。第九条 工程质量检查与验收1、 对于所有的隐蔽工程，工程技术人员必须进行全面检查验收，合格后方准施工单位进行下一步施工。2、 对于一般分部工程，工程技术人员进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求。3、 一般检查由项目部工程技术人员组织，主体验收和竣工验收必须有公司总工办、工程部组织验收。第十条 施工现场记录工程施工由施工单位自行记录施工日记，监理单位记录监理日记，项目部的工程技术人员应做好工作日记，同时涉及几方协调较多的技术问题，特别对于以下情况予以完整记录。1、 在施工中发现设计中的问题要求修改的记录；2、 施工中发现质量问题，要求采取措施的记录；3、 施工中发现特殊情况，采取应急措施的记录；4、 在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录；5、 经商定工程进度的记录；6、 发生质量、安全事故的原因和处理意见的记录；7、 对主要分部和分项工程质量要求和特殊施工方法施工的记录；8、 工程发生特殊费用和计日的记录；第十一条 职责要求1项目部工程技术人员必须忠于职守，严格按制度和规范执行，认真负责地把好质量关。若因工作不负责任造成工程质量事故将按公司有关规定予以惩处。第四章 施工进度管理（控制合同工期）第十二条 工程总进度计划审批施工方报施工总进度计划，经监理审核后上报公司，首先由项目部根据施工合同工期、分部分项工程量、关键部位的施工方案等进行审核，形成呢个初步意见，上报公司总工办审核批准。第十三条 月进度计划施工方上报月进度计划，经监理审核后，各专业工程师根据施工总进度计划执行。第十四条 进度计划的调整根据公司开发、销售的需要对工程阶段目标进行调整，由总工程师提出调整意见，实施并执行。若存在严重工期延误的，由总工程师召开三方会议，专门第十五条 工期延误的责任讨论解决，并明确责任，尽快制定解决措施。因延误工期造成经济损失的，按合同相关条款进行处理。第五章 成本控制（项目财务管理）第十六条 制定工程预算施工图预算由施工方编制；第十七条 工程预算的核查有公司造价部进行核查第18条 进度款控制工程造价管理人员严格按照工程合同对已完成工程量进行核查，形成核查意见，项目部根据专业工程师的核查意见和监理方提出的验收合格证明和付款凭据填写付款报告，经总经理审批后办理。第19条 工程竣工决算审核公司造价管理人员接到施工单位报来的竣工结算书后，应逐项核实。核实的内容主要有中标价、直接费、设计变更和施工变更等现场技术经济签证资料、实物量完成表、设备材料的数量与价格（包括调整替代设备材料的价格、数量）、参考价、暂估价等，在规定时间内审核完毕。第二十条 工程竣工结算竣工结算必须做到资料齐全、手续完备，竣工结算结算资料经造价管理人员审核后，由主管领导组织技术人员、财会人员及相关人员进行联审，再提交公司主要领导审批后报公司总经理。第二十一条 编制工程竣工结算报告工程竣工结算报告应包括封面、编制说明、工程结算费用汇总表、反映工程的各项专业费用、工程结算总价、各专业（概算书）竣工材料调价、参考价及暂估价调价、有关发票复印件、竣工验收签证等技术经济资料。第二十二条 工程索赔1. 对于工程索赔事件，专业工程师应根据工程记录认真核实实际情况，写出初步结论。2. 监理方签署意见后，公司项目部出具索赔意见，报总经理批准后批复。 第6章 附则 第二十三条 本规范制定后，需报经集团公司总经理办公会审议通过，修订、废止时亦同。第二十四条 本规范由自发布之日起开始执行。施工进度控制业务规范 总工程师 项目部 施工管理人员 施工单位.结束执行、落实开工、进度计划实施下达开工日期监督组织编制施工进度计划审核编制施工进度计划确定施工进度目标进度计划落实检查检查数据比较向施工单位下达施工目标编写进度控制报告资料汇总、归档提出消除偏差建议开始存在偏差审核审定确认审阅备案、归档流程关系说明相关规范施工进度控制业务规范相关工具工程施工进度计划表、工程阅读明细表、施工进度异常整改表、进度周整计划审批表相关文本规范名称：施工进度业务规范 编号：YSkS_002执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部第1章 总则第一条 目的为确保在建工程建设按计划完工，保证各投资方能如其获得收益，特制定本规范。第2条 施工进度管理的定义施工进度管理是指对施工项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划，实施检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。第3条 适用范围本规范适用于公司所有项目的施工进度管理各项工作。第2章 职责分明第4条 项目部职责项目部是工程进度控制的归口管理部门，其主要职责如下：1. 负责编制工程月、季、年度进度计划。2. 负责分析实际进度与计划进度的差异、里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，对施工进度计划进行调整。3. 按工程进度计划合理安排资金计划并做好该预算工作，保障工程的顺利进行。4. 负责项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。5. 及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。6. 负责编制工程月度进度报告，并上报公司经理。第5条 工程部职责1. 负责工程进度管理的监督、落实和考核。2. 负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。3. 定期组织工程调度会，协调处理个施工单位的关系。4. 审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。5. 负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸的及时供给。6. 参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能避免因质量问题返工而延误工期。7. 负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。8. 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程计划。第6条 材料设备部职责1. 负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。2. 负责组织设备的监造、检验，以免因质量问题而影响工程进度。3. 主持工程物资验收、现场保管与发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。4. 负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。5. 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。6. 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料清理和交付，以免因技术资料的交付不及时而影响工程进度。7. 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面的问题。第7条 财务部职责1. 及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。2. 负责根据已经主管领导审核批准的施工单位工程进度报表支付进度款。3. 负责根据项目合同支付合同款，以免影响工程进度。4. 参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。第3章 编制施工进度计划第8条 施工计划编制原则根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标如期实现。第9条 施工计划分类施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。第10条 施工总进度计划编制依据施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要施工方案等编制。第11条 施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容一个包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。第12条 编制施工总进度计划的步骤1. 收集编制依据。2. 确定进度控制目标。3. 计算工程量。4. 确定各单位工程的施工期限、开工日期、竣工日期。5. 安排各单位工程的衔接关系。6. 编写施工进度计划说明书。第13条 单位工程施工进度计划编制依据1. 项目管理目标责任书。2. 施工总进度计划。3. 施工方案。4. 主要材料和设备的供应能力。5. 施工人员的技术素质及劳动效率。6. 施工现场条件、气候条件、环境条件。7. 已建成的同类工程实际进度及经济指标。第14条 单位工程施工进度计划内容1. 编制说明。2. 进度计划图。3. 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。第15条 计划编制方案编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术，相关劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划和资金收支预测计划应根据施工进度计划编制。第16条 施工进度计划实施情况的检查项目部应对各阶段、各级施工计划予以检查，重点审查以下七个方面。1. 项目部划分合理与否，项目衔接是否周密。2. 进度计划是否满足工期要求。3. 施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理、可行。4. 物资供应的均衡性是否符合要求。5. 是否留有足够的调节空间。6. 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第4章 施工进度计划的实施第17条 项目施工进度计划分解1. 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。2. 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。第18条 实施施工计划1. 跟踪计划的实施并对其进行监督，当发现进度计划的执行受到干扰时，应采取调度措施。2. 在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每项施工工程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3. 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工日期的承诺。4. 对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5. 落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6. 处理进度索赔。第19条 实施分包工程计划1. 分包单位应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。2. 项目应将分包工程的施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。第5章 施工进度计划的检查与调整第二十条 施工进度计划检查施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容。1. 检查期内实际完成和累计完成工程量。2. 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3. 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4. 进度偏差情况。5. 进度管理情况。6. 影响进度的特殊原因及分析。第二十一条 施工进度报告实施检查后，相关人员须提供月度施工进度报告，具体包括下列内容。1. 进度执行情况的综合描述。2. 实际施工进度图。3. 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5. 解决问题的措施。6. 计划调整意见。第二十二条 施工进度计划调整内容施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。第二十三条 施工进度控制总结的依据在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制总结。总结时，应依据下列资料。1. 施工进度计划。2. 施工季度计划执行的实际记录。3. 施工进度计划检查结果。4. 施工进度计划的调整资料。第二十四条 施工进度控制总结的内容1. 合同工期目标及计划工期目标的完成情况。2. 施工进度控制经验。3. 施工进度控制中存在的问题及分析。4. 科学的施工进度计划方法的应用情况。5. 施工进度控制的改进意见。第二十五条 问题处理项目部对施工过程中出现的问题进行协调和裁决，严格贯彻公司对工程施工进度的要求。第二十六条 考核项目部依据施工合同，对因自身原因造成延误工期的施工单位进行考核和处罚，对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。第6章 附则第二十七条 本规范制定后，需报经集团公司总经理办公会审议通过，修订、废止时间亦同。工程技术管理业务规范 总工程师 工程技术部 项目部 监理、施工等外部单位制定专人管理技术文件各专业技术工程师进行施工考察组织施工技术交底监督协调审核审核费用、工期、可行性结束参与设计合同签订计划施工技术文件审核二次功能交底组织图纸会审公司内部功能交底提交职能范围内的施工技术交底接受施工图参与图纸会审审核审核开始.流程关系说明本流程可细分为图纸会审业务流程、技术交底业务流程、工程设计变更业务流程等相关规范工程技术管理业务规范相关工具技术设备台账一览表、工程技术方案记录表相关文本规范名称：工程技术管理业务规范 编号：YSkS_003执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部第1章 总则第1条 为提高公司项目的工程技术管理水平，根据国家与行业的相关规定及要求，结合公司目前工程技术管理现状，特制定本规范。第2条 本规范适用于工程进行时对相关技术的管理事宜。第3条 公司的工程技术管理实行总工程师领导下的项目经理负责制，总工程师作为工程技术管理的具体负责人进行技术方面的管理，对工程的技术质量负责。第2章 编制工程技术文件第4条 公司工程在施工前必须编制相应的技术文件，这些技术文件主要包括实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、分部或单项工程的施工技术措施等。第5条 编制好的工程技术文件应满足以下三个条件。1. 符合工程设计图纸的要求。2. 符合工程已制定的执行规程、规范及合同技术规范文件的要求。3. 符合工程质量和安全生产标准。第6条 编制工程技术文件前，工程技术部各专业工程师应首先确定工程的水暖配置、工程结构类型及工程项目主体功能、布局、格调、装修等技术要求。第7条 工程技术文件要认真编制、明确责任。重大工程的技术文件，必须具备设计、校核、审查、审定和批准的签名程序。一般工程的技术文件应具备设计、校核和审定的签名程序。第8条 公司工程技术文件一般由总工程师主持编制，重大工程或疑难工程的技术文件可由工程技术部向总工程师提出申请由外部技术单位负责编制，由总工程师组织技术专家进行审阅和修改后下发执行。第9条 实施阶段的施工方案、施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合工程实际情况，积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术，力求以较低的成本投入获得较高的综合经济效益。第三章 技术图纸会审第10条 工程技术部在接到工程技术文件后，应组织有关技术专家进行技术会审，核对工程技术文件，尽可能消除文件中存在的问题。第11条 工程技术文件由外部单位编制时，在不影响工程质量运行的前提下，为了加快工程进度和便于施工，编制单位需要对技术文件进行修改或变更的，工程技术部应以书面形式通知相关部门与人员（如项目部经理、施工单位等）进行综合会审。第12条 总工程师、各相关专业工程师应参加由工程技术不组织的设计单位、监理单位、施工单位均参加的会审会议，并提出专业意见，以正式修改技术文件作为施工，验收及竣工结算的依据。第4章 技术交底第13条 为使工程施工单位及施工管理人员在施工前充分了解和熟悉工程技术文件、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、确保质量和施工安全目标的实现，需要在工程施工前安排工程技术交底工作。第14条 技术交底工作由项目部经理组织展开，相关专业工程师、设计单位和监理单位的相关人员参加。第15条 各专业工程师在对工程技术文件进行充分阅读、了解的基础上，认真听取设计单位对工程的关键施工技术问题、设计原则、依据及设计条件等交底情况，以利于清晰了解设计意图，科学编制工程施工方案与施工技术措施。第16条 工程技术交底时由项目经理组织相关人员向施工单位的技术负责人员进行交底，再由施工单位的技术负责人对相关施工人员进行技术交底。第17条 相关人员进行技术交底时，必须保留技术交底凭证，即由双方交底当事人进行签字确认并将交底凭证交给工程技术部指定人员保管。第五章 工程施工中的技术管理第18条 各专业工程师应在工程施工过程中不断深入施工现场，检查工程的施工技术与施工文件是否一致，如有误差应及时进行指导更正。第19条 施工单位在进行工程施工时，应及时记录工程技术报表，定期送我公司项目部审核。第20条 重大、重要、难度高的工程工序施工时，工程技术部各专业工程师应在现场提供技术方面的指导。第21条 各专业工程师应密切关注公司工程施工中新材料、新技术、新工艺的使用情况，并编写相关报告，总结经验得失。第22条 各专业工程师需参与工程的阶段验收与竣工验收，为相关验收人员提供技术方面的意见和建议，同时应做出技术角度的评判。第六章 工程技术资料的管理第23条 项目部应指派专职的资料员负责收集工程资料，将其进行整理，建立完整、分级的档案。第24条 应将工程技术资料分为受控于非受控两类进行管理，其中受控文件需要进行编号、编制清单，并由项目部经理签字确认后盖“资料受控章”，公司所有员工根据职责权进行使用。第25条 项目部资料员应严格按照要求控制公司技术资料的借阅工作，受控资料包括以下三大类。1. 公司工程施工程序文件和作业文件。2. 公司质量手册与质量计划。3. 公司外来文件，如产品质量标准、施工图纸、设计文件等。第二十六条 相关人员需要使用受控资料时，由资料员填写“受控文件发放（领用）审批登记表”，经权限领导审核批准后，在规定的时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“受控文件发放（领用）审批登记表”签收，注明日期。每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。第二十七条 受控技术资料领用人应妥善保护好受控的施工技术文件和资料，不得丢失或损坏。如一旦发生丢失或损坏，应按照有关要求办理申请补发，并追究领用人的相应责任。第7章 附则第二十八条 本规范由工程技术部制定，其修改权、解释权归工程技术部所有。第二十九条 本规范经公司董事会审议批准通过，自颁发之日起执行。技术交底业务规范 企业工程技术部、 设计管理部等 项目部 施工单位 施工、监理等外部单位接受图纸参加技术交底审核技术交底记录办理技术交底开始技术交底记录进行技术交底接收图纸召开技术协调会完成设计图纸会审结束抽查技术交底情况图纸会审技术交底记录.流程关系说明相关规范技术交底业务规范相关工具技术交底记录表相关文本水电安装工程技术交底书、施工现场用电安全技术交底书规范名称：工程技术管理业务规范 编号：YSkS_004执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部第1条 为了科学地组织工程施工，确保各级人员按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生技术指导和操作的错误，确保在正式施工之前工程技术部更好地对参与施工的相关施工单位管理人员、技术人员及工人交代工程情况和技术要求，特制定本规范。第2条 本规范适用于工程技术交底的管理。第3条 相关部门的职责如下。1. 项目不负责技术交底的组织工作。2. 工程技术部负责具体的技术交底工作。3. 设计管理部、预算管理部等相关部门负责参与、支持技术交底工作。第4条 相关人员的职责如下。1. 项目施工组织设计交底由总工程师主持。2. 单位工程的施工组织设计交底由项目技术负责人（主任工程师）主持。3. 分部分项工程施工方案应由单位工程的技术负责人主持。4. 施工工序的交底由单位工程负责人（施工工长）实施，主要在下达施工任务时进行。第5条 技术交底的要求如下。1. 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和工程变更的要求，满足施工规范、工艺标准、质量评定标准的合理要求。2. 整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底的工作。3. 对于易发生质量事故和工伤事故的工程部位和工程阶段，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4. 技术交底必须以书面形式进行，交底内容的字迹要清楚、完整，必须有交底人、接受人签字确认，不允许代签。5. 技术交底必须在工程开工前进行，作为工程开工前的准备工作的重要组成部分。第6条 工程技术部技术交底的主要内容包括以下八个方面。1. 工程的施工组织设计或施工方案。2. 重点部位工程和特殊部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3. 重点部位工程与土建交叉作业过程中在技术方面应如何协作配合。4. 初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5. 土建工程与设备安装工艺在施工中如何穿插于配合。6. 说明图纸审查中所出现的有关问题及解决措施。7. 强调设计变更与技术鉴定中的关键问题，说明变更原因，以免施工时发生遗漏。8. 特殊天气条件下施工时所应采取的技术措施。第7条 施工单位进行进行技术交底的主要内容包括以下16各方面。1. 施工图纸的具体要求。2. 施工组织设计或施工方案。3. 单位工程测量定位，建筑物的主要轴线、尺寸和标高。4. 重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。5. 土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间、施工队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。6. 流水作业与立体交叉作业的施工阶段划分。7. 现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间。8. 重要的部位及特殊气候条件下施工的具体操作方法及注意事项。9. 预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。10. 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。11. 焊接程序和工艺。12. 打桩、构件矫正、试水记录与砼的冬季施工。13. 设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。14. 施工质量与安全的保证措施。15. 隐蔽、关键部门工程的记录、验收时间及工艺标准。16. 成品保护项目、办法、施工安全技术措施。第8条 工程技术部在进行技术交底时要逐一对照规范中所要求的技术交底内容，全面、规范地完成技术交底工作。第9条 因技术交底原因造成工程的各种事故时，工程技术部将追究技术交底的有关责任人，对其进行严厉处理。第10条 本规范由工程技术部制定，其解释权、修改权归工程技术部所有。施工现场用电安全技术交底书规范名称：工程技术管理业务规范 编号：YSkS_005执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部1、 目的为加强对施工现场的用电管理，防止发生安全事故，特制定本交底书。2、 说明施工现场凡涉及用电的单位及人员必须按本交底书中的规范进行操作，相关人员必须掌握本规范，并在技术交底书交接资料上签字确认。三、临时用电要求1. 临时用电必须按施工现场临时用电安全技术规范的相关要求编制临时用电施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施。2. 临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。3. 临时用电施工组织设计的内容和步骤如下。（1） 现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜）、分配电箱的位置及线路走向。（2） 进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。（3） 绘制电气平面图、立面图和接线系统图。（4） 制定安全用电技术措施和电气防火措施。4. 施工现场临时用电安全技术档案包括以下六项内容。（1） 临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。（2） 技术交底资料。（3） 临时用电工程检查验收表。（4） 接地电阻测定记录。（5） 定期检（复）查表（工地每月进行一次，公司每季进行一次）。（6） 电工维修工作记录。5. 安装、维修或拆除临时用电工程，必须有电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。四、电子管理规定1. 电工必须经过专业及安全培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证后方准独立操作。2. 电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。3. 上岗前按规定穿戴好个人防护用品。4. 停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。5. 负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。6. 移动用电设备时，必须切断电源。一般情况下不允许带电作业要设监护人。7. 按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。8. 应懂得触电急救常识和电器灭火常识。5、 安全距离与外电防护要求1. 外电线路是指施工现场临时用电线路以外的任何电力电路。2. 不得在高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。3. 安全距离规定如下。（1） 在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4米，110kv不小于6米，35110kv不小于8米。架空导线最大弧垂与施工现场场地面最小距离不小于4米，与机动车道距离不小于6米。（2） 起重臂或被吊物边缘与10kv的架空线路水平距离不小于2米。（3） 机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6米，10kv以下为7米。4. 外电防护要求如下。（1） 达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦、围栏或保护栏，并悬挂醒目的警告标志牌。（2） 带电体至遮拦的安全距离10kv应大于95厘米，35kv应大于115厘米。（3） 带电体至栅栏（封闭）的安全距离10kv应大于30厘米，35kv应大于50厘米。（4） 在架设防护设施时，应由电气技术人员或专职安全员监护。（5） 无法防护是必须采取停电、迁移线路或更改工程位置等措施进行处理，否则不准施工。六、供电线路架设要求1. 架空线路必须架设在专用电线杆上，严禁架设在树木或脚手架等不稳定的地方。2. 架空线路最少截面要求：为满足机械强度要求，铝线不小于16平方毫米，铜线不小于10平方毫米，跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不小于35平方毫米，铜线不小于16平方毫米。3. 电线接头必须在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50%，且一根导线只允许一个接头，跨线道路、河流挡距内不得有接头。4. 电杆档距最大不超过35米，线间距不得少于0.3米，上下横担间高压与低压为1.2米，埋设深度为杆长的1/10+0.6米。6. 拉线要求：拉线宜用截面不少于43的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角应在3045，埋地深度不小于1米，钢筋混凝土杆上的拉线应在高于地面2.5米处装设拉紧绝缘子。7. 室内配线要求：进户线过墙应穿管保护，距地面不得小于2.5米，并采取防雨措施，室外部分应采取绝缘子固定。七、电缆线路敷设要求1. 电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，应避免机械损伤和介质腐蚀。2. 电缆穿越建筑物、构造物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2米高度至地下0.2米处，必须加设防护套管。3. 橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线做绑线。橡皮电缆的最大弧垂距不得小于2.5米。4. 在高程建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、电梯孔等，并应靠近电负荷中心，固定点每层楼不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定，最大弧垂距地不小于1.8米。八、配电柜（盘）、配电箱及开关箱1. 配电系统应设置总配电柜（盘）和分配电箱，实行分级配电。2. 室内总配电（盘）的装设应符合下列规定。(1) 配电柜（盘）正面的通道宽度，单划不小于1.5米，双划不小于2米，后面的维护通道不小于0.8米（个别部位不小于0.6米），侧面通道不小于1米。(2) 配电室的天棚距地面不低于3米。(3) 在配电室设置值班室或检修时，据配电柜（盘）的水平距离大于1米，并采取屏障隔离。(4) 配电室门应向外开。(5) 配电箱的裸母线（应按规定涂刷有色油漆）与地面垂直距离小于2.5米时，应才赢遮拦隔离，遮拦下面通道的高度不小于1.9米，配电装置的上端距天棚不小于0.5米。(6) 配电柜（盘）应按规定装设有功，无功电度表及分路装设电流，电压表。(7) 配电柜（盘）应装设短路，过负荷保护装置和漏电保护开关。(8) 配电柜（盘）上的配电线路开关应标明控制回路。(9) 配电柜（盘）或配电线路维修时，应挂停电标志牌。停、送点必须由专人负责。3.配电箱的装设应符合下列规定。(1) 动力配电箱与照明开关箱宜分别设置，如合用一个配电箱，动力和照明线路应分别设置。(2) 总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电信应装在用电设备或符合相对集中地地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3米。(3) 配电箱、开关箱的周围应有足够两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。(4) 配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作。安装应端正牢固，箱下底与地面的距离为1.3-1.5米。(5) 移动式开关箱应装高在坚固的支架上，下底离地面0.6-1.5米。进出线必须采用橡皮绝缘电缆。(6) 配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应紧固在电气安装版上，并便于操作（间隙5厘米），不得斜歪和松动。电线应绝缘导线，剥头不得外漏，接头不得松动。(7) 箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应于保护零线接线端子分设。(8) 箱体的金属外壳应做保护接零（或接地），保护零线必须通过接线端子板连接。(9) 配电箱、开关必须防雨、防尘。导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，并要求上不为电源管，严禁设在箱体的上顶面，侧面、后面或箱门处。(10) 进、出现应加保护套分路成束并作防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。 九、照明设备装设要求1.在一个工作场所内，不得只装设局部照明。2.在正常湿度时，选用开启式照明器（一般灯具）。3,.在潮湿或特别潮湿的场所，选用密闭型防水防尘照明器或配有防护灯头的开启式照明器。4.有爆炸或火灾危险的场所，必须安装与危险场所等级相适应的照明器。5.震动较大的场所必须选用防震性照明器。6.照明器具和器材的质量应合格，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。7.在特殊场所照明应使用安全电压照明器，在潮湿和易触及带电体场所电压不大于24v，在特别潮湿的场所和导电良好的地面或金属器内工作照明灯电压不得大于12v。8.在单相及二相线路中零线与相线截面相同；在三相四线制线路中，当照明灯为白炽灯时，零线截面为相线界面的，当照明灯具为气体放电灯时或在逐项切断的三相照明电路中，零线截面按最大负荷相的电流选择。9.照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相照明回路的开关箱（板）内必须装设漏电保护器，实行左零右火制。10.室外灯具距地面不得低于3米，室内不低于2.5米。11.罗口灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，火线（相线）应接在中心接头上，零线接在罗口相连的一断。12.暂设工程的灯具宜采用拉线开关，拉线开关距地面2-3米其他开关距地面高度为1.3米，与出入口的水平距离为15-20厘米，13.严禁将插座与搬把开关靠近装设。14.电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具内。15不得把照明线路挂设在脚手架与无绝缘措施的金属构件上，移动照明导线应采用电缆线，不宜采用其他软线。手持照明灯具应使用安全电压，照明零线严禁通过熔断器。十、接地接零要求1.在施工现场装用的中心点直接接地的电力线路中，必须采取接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。2.当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电器设备应根据当地的要求做保护零或做好保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护地接。3.保护零线不得装设开关或熔断器，应单独设置，不作其他，重复接地线应与保护零线相连接。4.保护零线使用铜线截面不小于10平方毫米，铝线不小于16平方毫米，与电气设备详解的保护零线可用小雨2.5平方毫米绝缘多股铜线。5.保护零线统一标志为绿、黄双色线，在任何情况下不准使用绿或黄双色线作负荷线。6.电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4欧。7.保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处作重复接地。重复接地电阻值不大于10欧。8.不得用铝导体作接地体或地下接地线，垂直接地体不宜采用罗纹钢。9.垂直接地体应采用角铁、镀锌铁管或圆钢，长度1.5-2.5米，露出地面10-15厘米，接地线与垂直接地体连接应采用焊接或螺栓连接，禁止采用绑扎的方法。10.施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。十一、防雷要求1. 的起重机、井字架、龙门架等设若在相邻建筑物、构筑物的防雷屏蔽范围以外，应安装避雷装置。避雷针长度为1-2米，可用16圆钢端部磨尖。2. 避雷针保护范围按60遮护角防护。3. 井字架等高度超过20米的机械附近无防护的均为安装避雷针（接闪器）。工程设计变更业务规范 总工程师 预算员 责任设计师 项目部 施工单位 设计、监理单位开始.签发设计变更通知书提出设计变更申请重新造价有无费用调整分布项目部提交设计变更申请受理、审议、办理结束变更资料存档进行工程签证分发施工单位审核审议变更内容流程关系说明相关规范工程设计变更业务规范相关工具工程设计变更一览表相关文本工程设计变更通知书、现场签证作业指导书规范名称：工程设计变更设计规范 编号：YSkS_006执行部门：XXX项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部第一条 为加强多公司设计变更的管理，减少工程成本，保障工程进度，特制定本规范。第二条 本规范使用与工程设计变更管理的相关事项。第三条 设计变更会增加工程的成本，影响建设周期，给公司呆来产生重大损失的风格。为减小发生设计变更的几率，相关部门需要注意一下事项。1. 设计管理部在选择设计单位时，必须选择实力雄厚、信誉良好、知名度较高的设计单位，经过详细考察后收集客观、真实、有说服力的数据，报总经理办公会议审批。2. 工程技术部需要做好图纸的审核工作，及时发现并解决设计失误和疏漏等问题，特别是对工程造价影响较大的设计变更。3. 工程设计确需变更时，相关部门应将其控制在设计初期阶段，即末采购工程材料设备之前，将损失风险降到最低。第四条 公司项目