员工绩效管理系统_第1页
员工绩效管理系统_第2页
员工绩效管理系统_第3页
员工绩效管理系统_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 员工绩效管理系统 绩效考核一直是人事管理中的主题，是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同，也是对员工个人优缺点的系统总结，为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据 ; 绩效管理是指为实现企业的战略目标 ,通过管理人员和员工持续地沟通 ,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈 .绩效管理实施最终的效果也依赖于每一个阶段的效果。 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战 略、经理的职责、 管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目的 定好目标 一 )予以 “ 免职或解雇 ”处分。 私舞弊者。 挪用公 故意毁损公物者。 2 / 4 有威胁行为者。 造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。 重损伤公司荣誉者。 用或擅用公司名义者。 天或全年旷工达 6 日以上者。 11.“ 降级或降薪 ” 后不思改进、散播消极谣言、威胁上级者。 历、资质，或提供虚假个人信息、资料 与公司签约。员工同时应赔偿公司因此而误缴的社保费用。 (二 )以 “ 降级或降薪 ”处分。 予以隐瞒庇护或不为举报者。 有威胁辱骂主管的行为情节较轻者。 3 / 4 (三 )一者，应给予 “ 停职检查 ”处分。 派、或无理取闹，影响公司正常运营的。 扰工作者。 意浪费公司资财，损公肥私，造成公司经济损失者。 (四 )以 “ 警告 ” 处分。 劝不改者。 意逃避者。 服批评者。 工作时间偷懒者。 作态度不端正者。 自外出办私事者。 退次数累计 5 次 (含 5 次 )以上者。 着工装者。 次不做动成长 6+1 者。 (五 )情况应分别予4 / 4 以惩处。 三 三等功一次，三等功二次记二等功一次，二等功二次计一等功一次。 四 以书面形式通知本人并摘录事由在公
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论