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文档简介

某地区外出驻点招商人员管理办法为了加强对外出招商人员的组织化管理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组研究，制定本办法。一、管理对象县委、县政府派出的驻点专班招商人员。二、时间、任务1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商项目等。3、组织各类项目推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。4、结交一批有利于某地经济和社会发展的朋友，收集对某地经济发展有价值的信息，每月及时向县招商局反馈通报。5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资项目。三、政策待遇1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参加工作分工，不承担工作责任，期满后回原单位工作。2、招商引资期间工资发100%，实行“三保留、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保留；公务员年度考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。4、所有引进且正式开工项目，待固定资产全部投入到位后，可享受县委200317号文件有关鼓励招商引资的政策待遇。5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。四、组织管理1、驻点招商人员由县招商局统一管理，派出单位协助做好相关管理工作。2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。3、外出招商人员每月必须用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动情况；每季度必须以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展情况并作出下步的计划安排。连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。4、加强组织建设。招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；不足3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和管理，组织开展党员活动。临时党支部书记负责督促支部成员及时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资情况综合汇报。5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰奖励，并提拔晋级。6、选派单位对派出人员要做好服务工作，随时掌握派出人员情况，每月及时向县招商局通报外派人员情况。同
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