案例分析:《麦当劳作风》(制度范本、DOC格式).doc_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

案例讨论:麦当劳作风姓名: 小组: 分数: 阅读下面内容:麦当劳作风是由麦当劳管理层制定的系列标准,描述如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作,可超过现有成绩从而达到更高标准。麦当劳作风有七项原则,每项都强调团队合作,列出成为麦当劳团队成员的基本要求:1、注重整体利益2、群策群力3、在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩4、寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客利益5、通过相互信任和坦率沟通,去正视问题,解决问题。6、积极聆听他人意见,主动与每个人沟通,保持言行一致。7、百分百地支持决定 在每个成员都发表意见并聆听他人意见后,团队应作出一致决定,成员必须遵循决定并予以支持。请想象,如果在餐厅中,员工就同一问题给顾客不同答案,会造成什么样混乱情景。作为团队,在行动开始后,就应像一个整体那样去工作。思考并分析:1. 麦当劳为何制定这样的标准?有什么行业特点?2. 五角星后面有什么关键内容?有什么重要意义?3. 根据你的分析,简单制定你部门行政作风标准。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论