聘用人员薪酬管理办法.doc

聘用人员薪酬管理办法第一章 总则第一条 为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。第二章 适用范围第二条 适用本办法。第三章 薪酬原则第三条 战略导向型的市场化原则：为实现公司发展规划，公司将提供有竞争能力的市场化薪酬，通过吸引人才实现公司持续、健康的发展。第四条 公平与透明原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定薪酬，力求使每位员工的薪酬体现其价值；公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。第五条 保障与激励原则：公司将通过多样化手段奖勤罚懒，奖励那些为企业发展做出重要贡献的员工。 第四章 工资制度第六条 公司本部员工实行岗薪工资制度。员工薪酬月度岗薪工资月度津补贴年度绩效奖金第七条 岗薪工资：即岗位薪点工资，依据职层区域和员工所在岗位的薪点区间确定的工资分配方式，岗薪工资按月发放。第八条 岗薪工资实行按区分层、以岗定级、一岗多薪、考核易薪的工资确定和升降办法。第九条 岗位薪点工资设置共4个职层区域，26个岗级，每个岗级设置10个薪点，详见公司岗级标准（附件1）和岗位薪点标准表（附件2）。第十条 薪点标准：岗位薪点共60个薪点，起点标准为1薪850元，1薪至4薪按等差值170元排列，5薪至40薪按等比系数1.03排列，41薪至60薪按等比系数1.04排列。第十一条 薪点区间：部门经理A区：20岗39薪到26岗60薪；高级主管B区：14岗27薪到21岗50薪；主管C区：8岗15薪到16岗40薪； 通用行政D区：1岗1薪到10岗28薪。第十二条 津补贴：按照公司规定执行。第十三条 年度绩效奖金：与员工考勤、绩效考核结果挂钩，参见公司绩效考核相关规定。第五章 工资支付第十四条 工资按全额以货币形式直接支付给员工。但下列各项费用需从工资中代扣：1. 社会保险费用；2. 个人所得税及其它法定税费；3. 其它根据法律法规和公司规章制度应扣除的费用。第十五条 工资的计算期为月初至月底，每月8日发放本月工资，但当支付日为节假日时，则提前一天支付。第十六条 新员工被录用时，按合同规定起薪日计算工资。第十七条 员工在工资计算时期内，因退休、退职或解雇时，或因提薪、提级等使工资额发生变动时，均从下一自然月起薪或停止支付其工资。第十八条 员工勤假期间工资根据公司勤假管理规定和相关制度计算给付。第六章 薪点管理制度第十九条 岗级变动：岗级向上（下）变动后岗薪工资相应增加（减少）一个薪点；未达到（超过）新岗级起点（终点）薪点标准的，升（降）至起点（终点）标准。第二十条 新进人员：按所聘用岗位的岗薪工资起点标准的70起薪。试用期满后，根据所聘用岗位的岗级薪点区间起点标准执行。第二十一条 特殊引进人才试用期薪点按合同规定执行。第二十二条 薪点考核：年度绩效考核结果为A档记1分，B档计0.5分，C档计0.25分。凡累计考核结果满1分的，升1薪，调薪后考核分余值滚存使用。已达到本岗位最高薪点等级的，不再升薪；但累计满1分，下一年度期间可浮动增加一薪。年度考核为D档者，以前累计分值为0，降1薪。第七章 其他人员薪酬制度第二十三条 公司及直管各子（分）公司项目制聘用人员采取项目管理模式，聘用工资按照项目聘用协议规定阶段性支付咨询、劳务费，项目结束后按聘用协议规定及时解聘，不宜采取按月支付聘佣金的管理办法。第二十四条 派遣员工退休后返聘按照派遣单位相关规定执行。第二十五条 公司借用人员相关薪酬福利由公司、被借用单位双方协商后解决。第二十六条 公司临时聘用人员薪酬按市场化标准执行。第八章 附则第二十七条 公司人力资源部负责薪酬管理。第二十八条 本办法与过去规定不一致的，以本办法为准。本办法由公司人力资源部负责解释，经公司总经理办公会议通过后自2006年1月1日起实行。附