胡家营乡推行“三项制度”情况的汇报.doc

胡家营乡推行“三项制度”情况的汇报为切实转变干部作风，推动各项工作强效落实，乡党委结合本乡实际，充分吸收借鉴郭滩乡在干部教育管理方面的探索和创新，在全乡推行了党建指导员、民情日志和干部去向“三项制度”。经过一个多月的推行，干部的思想作风、工作作风和生活作风明显好转，干事创业的主动性和积极性被进一步激发。现将工作开展情况作如下汇报：一、精心组织，认真实施，为制度落实提供了强有力的组织保证。乡党委、政府把“三项制度”的实施作为干部教育管理的一项长效机制，高度重视，迅速召开了党委扩大会议对此项工作进行专题安排部署，迅速下发了胡家营乡关于在全乡推行郭滩乡“三项制度”的通知，建立了由各分管领导督查各组、办制度落实情况的考核奖惩办法，对干部实行动态化管理。二、强力推行，强化落实，效果明显。一是认真落实了党建及经济指导员制度。乡党委根据各村党建组织和经济发展发展现状，结合年初干部包村连片，严格对照其派驻范围及条件，从乡机关中从选拔了15名党性原则高、工作经验多、组织能力强的党员分赴15个村担任党建指导员，明确其岗位职责和工作要求，并严格考核。二是认真推行了民情日志制度。乡党委、政府花费1000余元，给44名机关干部人手配备一本民情日记，要求干部对民情日志要随身携带，随地接访，随时记录，在下村开展工作过程中，掌握实际，把握民情，反映民智，干部所记录的民情日志由乡党委副书记亲自审核，严格兑现奖惩。三是认真推行了干部去向公示制度。给“四组两办”发放了干部去向公示牌6面，指定组（办）负责人如实填写每天干部的去向，并以此做为干部年终考核的依据。并制作发放干部工作证44本，要求人人悬挂，按照业务分工和流程办理方式具体负责接待群众办事。三、把握乡情，立足实际，创新具有乡域特色的管理模式。为了解决乡机关干部队伍中存在的工作拖沓、敷衍塞责、纪律松散、有令不行、有禁不止、工作责任不落实，碌碌无为混日子等“懒、散、庸、腐”的问题，我们按照创新管理模式，整合干部资源，夯实工作责任，加大考核力度，提高工作效率的思路，在机关干部管理上采取了打破干部身份界限，打破站所办管理局限，以事设组，以组定岗，以岗定人，以组考核，按月兑现的办法对乡机关干部管理进行了大胆创新。一是科学合理设置乡内设工作机构。我们根据乡上工作任务所需和领导班子及干部队伍构成情况，将过去乡机关内设的12个站所办按照“对上不变、对内统管”的原则设置为两个办公室和四个工作组，即：党政办公室、计划生育办公室、农村经济工作组、非公经济及项目建设组、社会事务工作组、党务维稳工作组。将工作任务分解落实到各组办，并核定了各组办工作人员组成人数，对乡领导班子成员进行了合理分工，由乡副职领导兼任各工作组组长，两办人员由乡党委确定，工作组人员由各组组长按照“双向选择、竞聘上岗”的方式予以确定，并制定了具体的上岗办法。二是规范了工作运行管理程序。我们按照集体领导、分工负责的原则对乡党委、政府班子成员分工，坚持每月至少召开一次党委会研究重大工作事项。工作组长对党委、政府负责。各分管领导、工作组长对分管工作中的重大事项由本人提出初步意见，提交党委会集体研究决定，一般性工作和有明确法律政策规定性的工作事项，由工作组长拿出具体方案，向党政主要领导汇报后，按各自分工予以落实。各工作组内人员对组长负责，工作组内人员的具体岗位和日常工作由组长进行安排，并跟踪检查督导落实，各组内实行周工作汇报制。为了确保各组工作运转，还给各组核实了一定办公经费，由组长在工作中安排使用，最后由分管财务的领导把关核销。三是制定了工作实效和组织纪律考核制度。工作干的好不好，作风实不实，考核是关键。为了把考核责任落实，我们规定由工作组长负责对所管范围内工作人员实行月考核制度，把工作实效、日常工作出勤、集中学习、夜晚值班、双休日值班等全部纳入考核范围。由各组长根据组内工作特点制定具体的管理考核办法，每月5日前各分管领导、工作组长将上月考核结果签字后报劳资人员处，各组内人员每人每月津贴或绩效工资中的200元用于考核浮动，由财务人员按考核结果造册以组按总额不变分档发放，严禁不分档次平均发放。对无故不提供考核结果的，按组内人员总数人均200元的标准从分管领导、工作组长工资及津贴中扣除。新的管理从3月15日正式开始运行，在推行过程中有个别班子成员和一般干部抱有一定情绪，认为工作责任落的太实了对个人制约太大，在考核中可能要得罪人。但从近一个阶段的运行的实际情况来看，该办法细化了干部工作任务，减少了工作落实环节，解决了人浮于事、苦乐不均、层层推诿、责任不清的问题；夯实了分管领导责任，强化了组织纪律，解决了分管领导只当“二传手”，工作没压力，管事不管人，考核落不实等问题。该机制运行三个月以来，乡党委进行了严格的考核兑现，在3月份的兑现过程中