机械设备交接制度.doc

机械设备交接制度1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。2、新购入的机械设备由产权单位验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。在向项目部移交时，应填写移交的单。3、机械多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原则。交接内容:、本班生产任务须完成情况和生产要求或其他注意事项。、本班机械运转使用情况，燃油、润滑油料消耗和准备情况；、机械保养和存要问题；、随机工具和附件。4、机械组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。6、机械设备入库或出库时，各项目部间调配时应办理交接手续。贵州荣基建设工程有限公司 年 月 日机械设备维修保养制度应当经常对塔机进行检查进行检查，维护和保养。机械传动和内爬机构部分应有足够的润滑；对易损件应定期检查，维护或更换，对各联接螺栓，如标准节联接螺栓、回转机构的固定螺栓等，要经常性检查是否有松动，职有松动须及时拧紧。1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期。因设备类型、运转条件、材料品质的差异而不同。故作业项目按周期长短分级执行。2、各级定期保养周期、作业项目、技术规则范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。3、必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。4、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。5、每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。6、分级保养分为一级、二级、三级三种，大型设备实行多级保养制，中小型机械设备实行一、二级保养制。一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。7、大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助，根据施工机械不易集中保养的特点，保养作业尽可能在机械所在地进行。8、各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。9、机械设备在定期保养外，尚需与停放保养，合期保养，换季保养应结合执行。10、经常性检查各机构机构运转是否正常，有无杂音。并经常性对液压顶升各级的维护保养。本制度由各项目部机械操作员、机械管理员执行，并接受公司设备科和分公司施工科机械管理员督促执行。贵州荣基建设工程有限公司年 月 日塔吊安全装置定期检查制度整机两年送检一次，安全装置一年送检一次，项目使用过程每月定期检查一次，并作好记录。 1大型施工机械在安拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。工作爬梯、防护栏杆安全可靠。 2要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。 3检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。 4检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻0.5M。 5检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。 6拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。贵州荣基建设工程有限公司 年 月 日设备出入库管理制度1、以上机房均为工程部的机电设备运行用房,为了确保本大楼内各机电系统正常运行,非工程部工作人员,未经许可不得进入以上机电设备房。2、本公司内有关上级部门因检查工作,必须要进入这些场所时,应由部门经理或其指定人员陪同,并通知当值领班开门后进入,同时在设备房出入登记簿上做好记录。3、凡外单位人员前来参观或有关上级业务部门前来检查工作,必须要进入这些场所时,应由部门经理或主管陪同,通知当值领班开门进入,同时在设备房出入登记簿上认真做好记录。4、本部门工作人员需要进入以上地点进行工作时,必须根据工作项目所规定的地点,到当值领班处办理完登记手续后,在当值人员带领下进入以上场所。工作结束后,应及时通知当值人员办理验收离场手续。5、外单位施工和检修人员因工作需要进入这些工作场所时,必须凭事先办理好的有关施工许可证、工作票和有效的临时工作证件,到当值领班处办理许可和登记手续后进入现场,在工作中不得随意操作和触动与自己工作无关的设备。工作结束后,及时通知当值人员办理验收离场手续。6、所有人员进入这些场所后,都应随手关门,并不得随意操作和触动与自己工作无关的设备。7