采煤队系统抓抓系统制度.doc

采煤队“抓系统、系统抓”管理制度 为积极贯彻落实河南煤化集团、安全管理精神，不断创新安全管理方法，构建和完善“五自”（矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）安全管理体系，强基固本，深化“双基”建设，推行“012345”安全管理模式。依据专业系统的不同特性，突出部门，系统管理，立足于“抓系统、系统抓”，探索安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，结合我矿实际工作，经研究决定，建立我矿“抓系统、系统抓”安全管理制度。一、工作目标深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训并重”的原则，推行“012345”安全管理模式。建立健全“抓系统、系统抓”的安全管理体系，落实安全生产责任制，立足系统防控和治理本专业系统范围的安全隐患，做到安全责任明确，隐患排查到位，生产设计规范，设备完善可靠，实现专业系统安全无事故，确保矿井安全生产又好又快的发展。二、组织领导（一）区队成立“抓系统、系统抓”领导小组为确保“抓系统、系统抓”的工作落到实处，队成立“抓系统、系统抓”管理领导小组。组 长： 队长副组长： 副队长成员由各班组长负责人组成。（二）各班组划分：按照“谁分管、谁负责”的原则，做到班组防控、各司其职、各负其责、分工合作、确保安全，成立区队领导小组。三、职责范围（一）“抓系统”要力求做到以下几点：1、严格安全生产目标责任制的落实。凡发生事故都要与系统的安全工资、安全风险抵押金考核兑现挂钩，从考核机制上体现系统对安全效果的责任。2、严格安全质量标准化责任制的落实。将上级安全质量标准化检查结果与动态检查情况与系统安全质量标准化风险抵押金考核兑现挂勾，奖励先进，处罚落后。3、严格隐患排查治理责任制的落实。系统隐患排查治理做到“真排查、真治理、真闭合、真见效”。4、严格“双基”建设责任制的落实。将本专业发生的事故、隐患、“三违”全部纳入系统的“双基”考核。5、严格安全生产管理制度的落实。对于系统制订下发的安全生产管理制度要有监督检查，确保制度落实在现场，体现在效果上。（二）“系统抓”要力求做到以下几点：1、积极贯彻河南煤化集团，安全生产管理的会议精神，落实会议事项，积极组织员工学习本专业系统的有关法律法规和新规定、新措施、新标准、结合本矿的实际生产情况，制定相应的作业规程和措施，调动员工的安全生产积极性。2、建立、完善本专业系统各项安全管理制度，落实安全生产责任。推行“012345”安全管理模式，实行精细化管理，建立、完善本专业系统各工种的操作标准和操作工艺，规范员工操作行为，严格管理标准，严格考核落实，通过专业系统训练，逐个考核达标，实现全矿井的岗位操作规范化。3、建立“系统抓”的安全管理模式。各专业系统要制定本专业系统的业务管理模式，明确职责范围，落实安全生产责任制，充分发挥专业系统、职能科室的业务技术优势，定期对本专业系统进行专业安全检查，实现自我监督、自我控制、自我评估的系统功能，做到安全责任明确，突出“系统抓”的责任落实，确保本专业系统安全无事故。4、加大安全隐患排查治理力度。以安全隐患排查、检查正向激励为抓手，各专业系统要在分管领导的带领下，坚持每周一次专业系统安全隐患检查，隐患检查要覆盖所有生产头面，做到不留死角，不走形式，不走过程，并坚持每旬一次的安全隐患排查，隐患排查要覆盖整个专业系统，对查出的安全隐患和问题，按“五定”原则进行整改，同时要建立专业安全“零”理念管理统计台帐，纳入专业系统、职能科室、基层区队的“双基”建设考核。5、强力推进质量标准化，落实本专业安全质量标准化责任制。以安全质量标准化风险抵押金为抓手，细化、量化专业系统精细化管理标准，强化精品工程、亮点工程建设。各专业系统要依据本专业系统的达标规划，根据本专业系统的特性，按照“重心下移，关口前移”的原则，深入生产现场，求真务实地补充完善专业系统的安全质量标准化考核细则，高标准、严考核，每旬对专业系统的基层区队安全质量标准化进行一次质量标准化检查考核，月末进行一次质量标准化综合名次评定，并及时兑现奖罚，从源头上提高工程质量，消除安全隐患，夯实安全基础。采掘专业系统，所有工作头面工程质量全部100%达到优良品，文明生产明显改观。机电运输专业设备正常运转。“一通三防”专业系统，要加大区域瓦斯治理力度，完善瓦斯抽采效果评价体系。地测、防治水专业系统，要加大探放水治理力度，完善防治水效果评价体系。生产调度专业系统，要建立完善各项管理制度，落实责任，为生产正规循环提供保证。地面专业系统，要加大“两堂一舍”的管理力度，并坚持24小时巡回检查，为文明生产秩序好转，提供有力支持。6、注重员工的安全培训，提高员工的安全操作素质。各专业系统要依据本专业的特点，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，围绕专业特征，充分利用脱产、半脱产、安全技术课和每周安全日活动等形式，开展各层次、各方位的安全培训。广泛开展“两述”法活动。通过“眼看、心想、手指、口述、确认、施工”的岗位描述，最大限度的达到人与环境、物、设备的有机协调，提高各专业系统广大员工的实际操作能力和自主保安能力，定期在全矿开展各专业系统“两述”法和应知应会、必知必会必禁知识竞赛。强化规范操作，提高防范意识，提升员工队伍的安全综合素质。各分管专业系统领导每月要组织职能科室对专业系统的基层区队安全培训效果进行一次综合抽查评定。7、深化“双基”建设，坚持层次考核。各专业系统要依据自身特点，立足“系统抓”原则，完善“矿井对区队、区队对班组、班组对员工”的三级考核机制，推行本专业系统基层区队的“三自”管理，建立健全各专业系统基层区队“双基”建设的10项制度，坚持每月对专业系统的基层区队进行一次安全“双基” 建设专业考核。强基固本，深化班组建设。 8、加大各专业系统安全考核力度，以安全风险抵押金为抓手，各专业系统要以零伤害、零违章、零隐患为目标，建立健全各专业系统的隐患台帐和各类零理念管理台帐，通过层层分解，层层把关、层层考核，补充完善安全目标责任体系，将安全隐患消灭在萌芽中，杜绝各类安全事故的发生。9、推行准军事化管理。通过专业准军事化训练，提高员工的团体意识和团体竞争力，提升干部队伍的管理能力和员工队伍的执行力，达到内练素质，外树形象的目的，使员工的精神面貌有个质的飞跃。10、各专业系统对本专业的安全管理工作，要做到制度健全，措施到位，资料完善，严格考核，并及时上报材料，材料做到真实有据。否则，月度“双基”建设