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文档简介

1 / 3 品质检验人员绩效考核方案 一 为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照 业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。 二、核算办法 绩效奖 =基数 *绩效 总分 =100分 绩效基数 =？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定 三、职责： 料检验（ 时性 进料检验员不能及 时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效 5分；（共计 10分） 效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于 5%）一次扣除绩效 10分 (特采除外 )；（共计 40分） 业性 对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效 5 分；（共计 10 分） 任心 品质记录不健全或发现异常物料未通2 / 3 知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效 5分；（共计 20分） 续改进 对已经发现问题的物料未书面 向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效 5 分；（共计 10分） 队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排； 10分 程控制（ 指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制 时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效 5分；（共计 10分）； 效性 检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计 40分） 业性 对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效 5 分；（共计 10分） 任心 品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效 5 分；（共计 20 分） 续改进 对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效 5 分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。3 / 3 （共计 10 分） 队凝 聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；（共计 10 分） 造过程最终检验 )、 货品质检验） 时性 接到生产人员报检通知未及时完成检验被生产部门投诉一次扣除绩效 5 分；（共计 10分） 效性 客户投诉一次扣除绩效 10 分；（共计40分） 业性 对成品检验规范不熟悉，检验手法和检验仪器不熟悉扣除绩效 5分；（共计 10分） 任心 检验项目不完整，实施检验未凭科学根据，弄虚作假扣除绩效 5分；（共计 20分） 续改进 对已经发生的客户投诉事件中的整改项目没有彻底的分析原因或执行纠正措施，未从根本上杜绝不良现象的发生。一次扣除绩效
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