2019“我为改革创新做什么”大家谈发言稿3篇汇编

2019“我为改革创新做什么”大家谈发言稿3篇汇编 集团公司正式组建于2016年，仅仅三年时间，便取得了令人瞩目的成绩，这是集团公司领导班子集体智慧的结晶，高瞻远瞩的展现，也是改革创新、奋发有为的具体表现。作为公司的一员，身在福中共享发展成果，我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行，坚决落实集团公司转型发展的战略部署，按自己公司规划的路，坚定不移的走下去。在执行的过程中，我们要着重解决好几个问题。一要在整体战略部署目标中，明确目标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说，做精施工总承包，突破工程总承包，服务集团投资地产策略，逐步扩大两翼份额，适时介入新兴领域，不要有任何的疑虑和彷徨。二要培养和带动一批敢担当，有作为的团队。任何目标、任务的实现，都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前，要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法，来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。三要在执行的过程中，善于发现问题，解决问题。要对领导说：“我认为这个问题应该这样解决。”而不是：“领导，这个问题怎么办。”四要不断总结、调整、提升，再出发。工作过程中多进行回头看，多总结、提升，通过不断的PDCA循环，以阶段性归零的心态，轻装上阵再出发。在执行时遇到问题，我们要通过以下途径有效解决。一要改变思想，尤其是领导班子、项目经理，不破不立，打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍，精神懈怠是干部最大的危险。不求有功，但求无过，安于现状，等靠要的思想要彻底破除。要靠引领，靠氛围，靠机制，靠考核，靠奖罚等等，来推动工作。二要持续的学习，系统的学习，对标一流学习。解决本领恐慌，必须通过学习，进而知行合一、学以致用；缺什么补什么，缺什么学什么，什么差学什么，走出去积极对标，更能从感性上体会差距，坚定执行下去的信心。三要系统的考核，建立有效的激励措施，创新机制。在考核中，以业绩为向导，体现个人价值，体现公平竞争，将考核作为选人用人的依据，畅通晋升通道，以此形成良好的竞争氛围，促使执中竞上成为常态。在推行项目管理团队职业化建设中，我们要解决好几个问题。一是在选择团队人员时，要注重人品，大局意识要强，善于总结提炼经验。二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰，既不能失控又不能管的太严，束缚住手脚。三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益，特别是结算效益的界定，可以采取分类，保证团队既得利益，提高积极性。只要我们把控红线、底线，重视问题，积极应对，总结提炼，一定会形成可复制、可推广的经验，进一步促进集团公司在项目管理效益、管理效率的提升。2“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿：以大格局推动大开放我省是典型的中部内陆型省份，南北长，东西窄，四周有黄河、太行等地理性天然屏障，在一定程度上造成了我省开放布局的先天不足。目前，全省逐步形成的“东融南承西联北拓”的对外开放大格局对构建新高地意义重大。但是从当前省内开放的格局看，尚未调动起重点城市的对外开放活力和积极性，直接影响全省对外开放水平的进一步提升。需要我们集中优势资源，重点布局省内开放小高地、拓展对外开放通道、优化对外开放路径，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。集中优势资源打造省内对外开放小高地。将资金、技术、政策、人才等优势资源和要素向小高地倾斜，集中打造各有特色、错位发展、能带动全省对外开放的重点区域，引领、带动和示范，搞活全省对外开放“一盘棋”。例如，太原作为省会城市无疑要全力推进产业结构高端化、多元化调整，成为发展新经济和构建现代产业体系的主体，建成资源型经济转型创新发展示范区、绿色发展先行区、制度创新重点区，逐步成长为全省对外开放的标杆。拓展对外开放通道。要加快打造国际化航空口岸、铁路口岸，提升无水港服务能力，推进跨境电商发展，争取对外开放大通道建设取得突破性进展。提升太原航空口岸国际竞争力，加大国际航空客、货市场的开发培育力度，扩大机场辐射能力。积极开展“铁海联运”等多式联运业务，促进铁路口岸与太原武宿综合保税区、方略保税物流中心联动发展，从而促使企业、产业、资源要素向“提升经济外向度”上靠拢。以武宿综合保税区、中鼎物流园区、太原铁路口岸、大同国际陆港等为依托，加快太原、大同、临汾无水港建设，提高通关便利化水平。优化对外开放路径。产业层面，充分发挥我省传统产业、新兴接替产业的比较优势和市场潜力，在深度融入国内国外经济合作中谋划发展，引领我省产业向价值链高端提升。企业层面，打造对外开放新高地，山西的企业必须要“走出去”，尤其是我省国有企业必须解放思想、转变观念，彻底改变“一煤独大”的产业结构和“一股独大”的产权结构。平台层面，重点要依托全省各地开发区建设对外开放的平台，提升开发区的发展质量，创新开发区开发建设机制，使其成为开放发展的主战场。3“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿：两破两立补短板进一步深化改革和扩大开放是新时代的两大主题，也是山西实现经济转型的重大历史机遇。习近平总书记来晋视察时，曾嘱托山西干部群众，要紧紧抓住机遇，勇于改革创新，果敢应对挑战，善于攻坚克难，不断推动各项事业向前发展。一年多来，山西深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，不断强化问题意识、时代意识、战略意识，按照习近平总书记的指示，谋定“示范区”“排头兵”“新高地”三大战略目标，在省委省政府和全省各部门的坚强推动下，取得了一系列振奋人心的成绩。但从实际情况来看，仍有部分环节存在思想保守僵化，改革意愿不强，改革行动迟滞的问题。所以此次省委开展“改革创新、奋发有为”大讨论，是一次冲破束缚、统一思想、提高认识、激发潜能的大讨论，有利于山西形成全社会参与改革开放的大浪潮。破除僵化保守是“六个破除”之首，其意义之重大不言自喻。笔者认为，山西破除僵化保守，促进改革创新和经济转型，要做到两破两立，补齐两个短板。首先，破资源型经济的模式依赖，立晋商艰苦创业精神。一方面，要有重构增长模式的决心，坚决跳出挖煤卖钱的“舒适区”，挖掘山西优势，做透山西文章，依托转型的需求和市场优势，培育发展引领全国的绿色环保产业体系；另一方面，强化现有装备制造等优势产业，促进产业内部组织体系化，产业链强壮化，并以转移、承接、集聚、创新四种模式，构建和做强多元化战略性新兴产业体系。其次，破封闭狭隘旧姿态，立开放山西新形象。树立以开放牵引改革、促进改革的观念，树立“有为才有位”的奋斗精神，主动加强与周边地区的产业合作，构建功能完备的首位度城市和有序互补的城镇发展体系，加大交通运输通道、信息网络通道、资金通道、能源通道、水利设施通道、文化传承通道和创新科技廊道等要素通道建设。以开放的产业体系，开放型城镇布局、开放的要素通道，全方位、多层次对接周边地区发展和国家区域发展战略。第三，树立服务意识，补齐营商环境短板。破除政府“管理者”的自我定位，坚持对标国际一流、国内一流的营商环境，打造服务型政府和办事机构。改革工作机制，创新工作流程，消除隐性壁垒。强化学习意识，向周边四邻、沿海地区和自贸试点等地学习先进的服务理念、模式和流程，干中学，学中干。第四，解除发展束缚，补齐民营经济短板。长期“一煤独大”和“一股独大”的基本省情，极大地挤出了民营经济。要在资源配置、政商关系等多