项目奖金分配方案.docx

商务管理中西奖金方案（草案） 随着天垣汽车主题公园招商进入尾声，商务管理团队的中心任务将围绕两大板块，其一是通过提供优质的商务服务，保障商户切身利益和最佳感受；其二是通过各种不同渠道开拓园区业外收入，为公司全体股东创收，在保证主营收入稳定的同时，实现公司业绩逐年健康增长。为了更加有效地激励团队成员工作斗志，提升团队整体战斗力，并出色为公司创收，增加营业外收入。拟建立月度、年度奖金制度，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门的团结协作，提升企业整理管理水平，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。现特制定如下提成奖励政策方案：一、奖金来源说明公司运作一年来，工作重心都放在招商入驻、工程改造及入驻客户维系三大板块上，以此保障项目运作安全。招商进入倒计时，可出租区域逐渐减少，业外收入已成为园区一个重点工作内容。就园区现有情况分析，业外收入主要有：广告租赁、车场收费、中央看台、空余露天活动场及花圃等。一、奖金分配办法公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。 个人奖金计算方法 个人月度奖金=月业外收入40%级别基数60%+个人浮动绩效额个人年度奖金=年业外收入20%级别基数60%+个人浮动绩效额级别基数：员工级别0.5，经理级别1，副总以上级别2月度浮动绩效总额=月业外收入40%40%年度浮动绩效总额=年业外收入20%40%个人绩效额将由总经理对公司员工进行360全方位考核自行调配额度（360全方位考核详见考核表）二、奖金分配原则1、奖金发放额度：公司按照工资制度中有关规定和发放额度按月发放员工月度奖金，月度奖金的核发标准为月绩考评分。 2、奖金分配人员范围：公司管理人员和工作人员以及其他享受职能等级工资待遇的员工。 3、如公司在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金的一部分或全部予以停止或减少。 （1）、公司当月出租率低于70%，公司停发全体人员当月奖金；当月出租率低于70%-80%之间，减发全体员工奖金50% 当月出租率低于80%以上，照章发放员工奖金。（2）、奖金规则执行混乱，影响公司工作正常进行，将对混乱的部门暂停奖金发放，直至公司认为可恢复奖金发放时为止。 4、本制度所订月度奖金考核情况，由具有奖金分配资格员工的直属部门主管人员填写月绩考评表（该表请见附件），签注意见后送人事部门，人事部门在加注有关人事记录资料（诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况）送请总经理签字同意，由财务部负责发放。 5、各部门当月工作考核为次月5日8日，考核结果向人事部申报日为次月 10日，奖金发放日为次月15日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完成。） 6、补充规定（1）如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的奖金则不予计算。（2）属公司合同工且月出勤率达到90%（不含90%）以上，获得全部奖金；属公司合同工且月出勤率达到80%90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%；属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； （3）因工作过程中有不良行为或工作失职给公司造成损失的，不具备奖金发放资格。 2014年 4 月 24 日附件：(一)周边绩效考核指标的评定及量化见下表评价等级ABCD超出目标达到目标接近目标低于目标分数区间101分-120分86分-100分61分-85分60分以下主动性经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间其他部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内协助解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意（二）员工工作态度考核指标的评定及量化评分等级ABCD超出目标达到目标接近目标低于目标分数区间101分-120分80分-100分60分-79分0分-59分积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差（三）高中层管理人员能力考核指标的评定及量化评分等级ABCD超出目标达到目标接近目标低于目标分数区间101分-120分80分-100分60分-79分0分-59分人际交往能力容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭影响力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人沟通能力简明扼要，具有出色的沟通技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明判断与决策能力能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战（四）一般员工能力考核指标的评定及量化评分等级ABCD超出目标达到目标接近目标低于目标分数区间101分-120分80分-100分60分-79分0分-59分沟通理解能力表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭计划和执行能力个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意对他人几乎无影响力专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的