临沂公司2013年核心骨干员工评选方案.doc

山东荣盛富翔地产开发有限公司荣盛发展临沂分公司二一三年核心骨干员工评选方案为进一步完善山东荣盛富翔地产开发有限公司即：荣盛发展临沂分公司（以下简称临沂公司）的激励机制，持续、充分的调动和激发核心员工队伍的积极性，建立忠诚度高、富有激情和创造性的核心员工队伍，激发临沂公司全体员工的工作热情，特制定本评选方案。一、总则（一）评选目的1、对员工2013年度的工作进行全面客观的评价，为2013年度公司现金激励提供可靠的依据。2、作为后备人才培养、岗位提升的依据。3、为员工工作改进树立榜样。（二）评选范围2013年全年在岗部门经理级以下员工（置业顾问不参与评选）。（三）评选条件参选员工年终考核系数排名须在全公司前50%且无处罚记录。（四）评选名额核心骨干员工原则上不超过当年在职总人数的5%，按比例推算，2013年核心骨干员工评选人数为10人，各系统分配名额如下：生产系统3人、营销系统2人、财务系统2人、开发系统1人、人力系统1人、行政系统1人。二、评选组织（一）总经理办公会总经理办公会是临沂公司核心骨干员工评选的最高决策机构，主要负责年度核心骨干员工评选方案的审批及评选结果的审阅。（二）人力资源部人力资源部是年度核心骨干员工评选工作具体组织执行机构，主要负责核心骨干员工评选工作的组织、评选过程的监督、评选结果的汇总及运用。（三）各部门负责人各部门负责人主要负责推选本部门核心骨干员工并对核心骨干员工候选人进行周边考核。三、评选指标（一）评选指标评选按以下维度进行：绩效维度、岗位维度、学历维度、人才级别、司龄维度、周边考核。1、绩效维度根据参选人年终考核系数对应具体分数，以此计算排名，详见下表：绩效系数1.21.00.7分数9080702、岗位维度指参选人任职岗位对公司的价值对应具体分数，以此计算排名。详见下表：岗位主管技术工程师、现场工程师、成本会计预算专员、采购专员、人事专员、市场开发专员、督察督办员、销售会计、物业会计、出纳档案管理员、行政文秘、行政专员、资料员分数908580753、学历维度指参选人所具有的国家承认学历对应的分数。详见下表：学历研究生及以上本科专科专科以下分数858075604、人才级别指参选人是否获得集团级或公司级评先创优奖项所对应分数，如有重复获奖，按分数就高原则计算，不累加。详见下表：奖项类别集团级奖项公司优才公司级奖项分数8070605、司龄维度指参选人进入公司的司龄所对应的分数。详见下表：司龄4年及以上3年2年1年分数908070606、周边考核对参选人的工作能力及工作态度方面进行360度考评，周边考评表见附件1。（二）特殊价值贡献加分对公司价值提升有特别或者重要贡献的人员，符合以下条件之一者： 1、公司品牌建设和美誉度的贡献者；2、标准规范建设以及团队建设与管理成绩显著者；3、有技术和产品创新并应用于实际取得良好效果者。可以酌情进行加分调节。但是，部门负责人在使用特殊加分时必须同时阐述加分的理由和事实，以便考证。加分的范围：0+5。特殊价值贡献申报表参见附件2。四、评选操作流程1、人力资源部根据总部安排，确定评选时间、各系统推选人数，发布评选通知；2、各系统根据评选条件，推选出候选人员名单；3、将各参选人根据绩效维度、岗位维度、学历维度、人才级别、司龄维度、周边考核分数及特殊价值贡献加分进行计算排名（如各系统上报候选人数少于或等于分配名额，则直接进入核心骨干员工名单）。分数计算公式如下：分数=绩效维度*0.5+岗位维度*0.1+学历维度*0.1+人才级别*0.05+司龄维度*0.05+周边考核分数*0.2+特殊价值贡献加分5、整理汇总评选数据，评选出前十名，形成综合评选结果；6、评选结果交由总经理办公会最终确定，并报总部备案。五、评选结果运用（一）奖金分配评选结果作为2013年度现金激励分配的主要参考依据。（二）人才培养核心骨干员工将作为公司储备人才培养，同时作为岗位调整、荣誉评比和培训的重要参考依据。六、其他如激励对象出现升职、降职、调岗、离职等岗位异动情况，则按照以下原则执行：1、如岗位异动后，所任职岗位仍属本方案奖励范围内岗位，则异动后个人的岗位系数按照任职时间分段计算；2、如岗位异动后，所任职岗位不再属本方案范围内岗位，则取消奖励资格。本方案自下发之日起执行，具体细则由人力资源部负责解释。 山东荣盛富翔地产开发有限公司 二一五年一月二十八日附件1：周边考评表被考核者姓名部门/职务评 分 标 准得分针对性评价工作能力50%计划和执行能力(10%)具有极强的计划制定能力，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错，并能根据实际进度迅速做出调整。（9-10）计划性较好，能够按计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并迅速改正。（6-8）计划性一般，能大致按照计划执行，但有一定难度，出现差错后需他人协助解决。（3-5）制定计划有一定的难度，不注意计划细节，经常出差错。（0-2）人际交往能力(10%)容易与他人建立积极的长期合作关系，善于与他人合作共事，团队氛围良好；矛盾解决方法巧妙，乐于助人，与周边同事关系融洽。（9-10）能够与他人建立合作关系，从而保证团队任务的完成；解决矛盾的方法对工作不会产生负面的影响，能够做到关心帮助他人。（6-8）能够与他人合作共处但不易建立长期的合作关系，团队精神不强；能够解决多数矛盾，在一般情况下能够关心帮助他人。（3-5）以自我为中心，很难与他人建立合作关系，团队意识极差；不能解决多数矛盾，不关心周边同事，与他人关系僵硬。（0-2）专业技能(10%)熟练掌握工作业务流程，并具有扎实的理论知识和较高的专业技能，是部门骨干力量，可以完成本部门难度较大工作任务，是主管的得力助手。（9-10）能够掌握工作业务流程，并具备相关的理论知识和较高的专业技能，能够胜任本职工作，在部门职能领域可以独当一面。（6-8）工作业务流程较为熟悉，只具有与本岗位相关的理论知识，基本可以完成岗位本职工作。（3-5）缺乏职业技能，只能承担辅助性工作，不能独立完成岗位本职工作。（0-2）沟通能力(10%)书面、口头表达均清晰扼要，容易理解，并且能够很好的倾听别人的倾诉。（9-10）书面、口头表达能够抓住重点，表明主要意图，同时能注意倾听，力求明白。（6-8）书面、口头表达基本上能够阐明主要意图，但有时需要重复，能够倾听，但有时只是一知半解。（3-5）口头、书面表达欠清晰，意图表达含糊，不注意倾听，常常不知对方所云。（0-2）影响力(10%)是团队中的核心人物，能够协调组织成员实现目标，具有很强的说服力，待人处事灵活，应变能力较强，会对他人产生积极的影响。（9-10）能够说服他人，待人处事能够保持一定的灵活度，对别人能够产生一定的积极影响。（6-8）多数情况能够实现组织目标并说服他人，多数情况下也能够适应环境变化，对他人影响不大。（3-5）大多数情况下不能实现组织目标，说服别人比较困难，很难适应环境，对他人产生负面影响。（0-2）工作态度50%事业心与责任感(10%)对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动，热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成较出色。（9-10）工作勤恳，办事扎实，有事业心，能保质保量完成自己的工作。（6-8）只关心本职工作，满足现状，对工作抱着“尚可即可”的态度。（3-5）事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推委，推脱责任。（0-2）团队协作意识(10%)作为团队的一员，在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，制造积极气氛，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务。（9-10）作为团队的一员，在团队中能够征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务。（6-8）作为团队的一员，在团队中多数情况能够征求他人意见，对自己掌握的信息有所保留，但为了团队共同的目标与大家合作完成任务。（3-5）作为团队的一员，在团队中独来独往，自以为是，不能为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务。（0-2）积极性(10%)永不满足，勇于挑战不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。（9-10）求知欲较强，并把知识用于实践，弥补自己工作的短处，努力提高自己的素质（6-8）能够完成本职工作，比较愿意学习新知识（3-5）遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果（0-2）原则性(10%)原则性强，敢于碰硬，能够同各种违法乱纪的现象作斗争。（9-10）原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评（6-8）一般情况下能坚持原则，但不能碰硬（3-5）原则性较差，为了情面放弃原则（0-2）主动性(10%)不惜牺牲自我，通力合作，积极主动完成工作，充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。（9-10）理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。（6-8）只考虑本职工作被动提供日常协作所需资