人力资源管理师之职业生涯规划.docx

人力资源管理师目前比较心仪的工作是人力资源管理师，为了在毕业时可以顺利地找到这份自己感兴趣而且也与自己所学专业（行政管理）相对口的工作，特此做了一些相关调查，以便对此职业有更加清晰明确的认识，找出自己需要完善与提升的方面。本篇文章主要介绍人力资源管理师的就业前景、任职资格以及待遇情况等等，主要以青岛海尔公司为案例，最后审视自己之余这份工作还有那些需要努力与完善的地方。一、 就业前景人力资源管理师是在企业内部依据企业战略发展规划，结合企业特殊的文化与价值观等，负责制定与企业的人力资源规划、招聘与布置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及相关工作的人员。本职业共划分为四个等级，分别是人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。目前的基本情况是各等级职位需要持证上岗。或者说如果是在制度比较健全的企业里面，如果具有与职位相对应的证书或者是相关培训证明，那么就便于晋升，相应的也就会提高工资待遇等。目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。由此可见人力资源管理师拥有较好的发展前景。比如海尔公司，海尔公司在2013年中国500强企业排行榜发布27家鲁企上榜青岛海尔排名第一。在山东乃至中国都是比较有影响力的企业，自1984年创立以来，海尔建立了比较完善的人力资源管理制度，十分重视人力资源在企业发展中的重要作用，几乎每年也会招聘与之相关的职位，而且薪酬待遇福利待遇也不错。比如今年招聘人力资源管理师一职位给出的年薪为10万20万。二、任职资格人力资源管理师这一职位一般要求本科或是本科以上学历，拥有若干年（26年不等）的从事企业人力管理方面的工作经验。当然不同企业对于此职位的具体要求不同，以下是海尔企业2013年发布的关于人力资源管理师的详细职位描述：1.洞察内、外部薪酬环境，了解行业与竞争对手薪酬动向，掌握所服务组织薪酬领域最新动态，获取最新薪酬法律法规调整 。2.根据FU的业务目标需求，推进所服务组织薪酬福利战略规划，使薪酬福利规划承接薪酬专业中心战略和业务部门的发展策略。3.为持续不断的推动所服务组织总体的薪酬预算控制和人工成本的优化，从数、路和人三个方面创新模式，推进机制，以“事前预算，事中跟踪分析提醒报警，事后考核评价关闭差距”为闭环，持续推进工作。4.整合分析所服务组织外部薪酬环境、发展趋势和内部现状与目标及母本的差距等信息，协助专业中心薪酬体系的制定 。5. 在所服务组织的业务战略规划和日常运营中，主动挖掘、获取、分析、归纳业务对薪酬福利方面的需求，将需求转化成协同计划，从时间、组织和关键任务三个维度进行转化和落实，整合资源制定行动计划。6.整合所负责组织的人力团队，协助推进薪酬福利项目在终端的应用，提高专业化服务效率 。7.分析和跟踪薪酬福利项目执行情况，找到差距，进行分析和总结，形成分析报告，及时反馈给直线经理和所服务组织。并根据分析，周期性调整计划，不断优化和完善执行情况。8.为所服务组织的经理和员工提供薪酬福利政策、平台、工具等咨询、培训。三、待遇情况一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。而在上市公司或欧美企业，薪酬水平会更高，如人力资源总监年收入可达到50-100万元甚至更高。不同企业的具体情况会有所不同，比如海尔企业发布的2013年度招聘信息中对于人力资源管理师一职位给出的年薪为10万20万。也有些小型企业在这一方面的待遇就比较低，月薪1000元2000元的也不是什么奇怪的事情。下面这张图片为海尔公司的开放薪酬体系:总结：目前自己最喜欢的企业就是青岛的海尔公司。首先是出于地缘优势。青岛市是本人最喜欢的城市，美丽的青岛位于山东省东部；其环境还算是宜人，比较适合本人；经济发展水平也算是可以，是山东省经济发展程度最好的城市，而且青岛的公共基础设施也比较完善。其次是海尔的实力。海尔是山东实力最强的企业，在山东具有相当高的评价。最后源于海尔的社会责任感。海尔在追求自身发展的同时也十分注意感恩社会，比如海尔援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片海尔兄弟。下面是一个自我分析表格，主要浅析一下自己之于人力资源管理师的不足以及需要改进的方面：岗位要求（海尔）进步措施洞察内、外部薪酬环境，了解行业与竞争对手薪酬动向，掌握所服务组织薪酬领域最新动态，获取最新薪酬法律法规调整走出校门，利用课余以及寒暑假时间多实习，去了解企业的薪酬情况，争取能对实习过的企业的薪酬制度有个了解。大体明白影响企业薪酬制度的因素有哪些，如何去建立与完善企业的薪酬制度。查阅有关薪酬的法律法规。根据FU的业务目标需求，推进所服务组织薪酬福利战略规划，使薪酬福利规划承接薪酬专业中心战略和业务部门的发展策略查询海尔FU的具体内涵。为持续不断的推动所服务组织总体的薪酬预算控制和人工成本的优化，从数、路和人三个方面创新模式，推进机制，以“事前预算，事中跟踪分析提醒报警，事后考核评价关闭差距”为闭环，持续推进工作了解什么是“数、路和人”的模式整合分析所服务组织外部薪酬环境、发展趋势和内部现状与目标及母本的差距等信息，协助专业中心薪酬体系的制定查询什么事“母本”，并且深入调查海尔目前的薪酬体系，并且做出自己的分析，比如优、劣势；改进措施在所服务组织的业务战略规划和日常运营中，主动挖掘、获取、分析、归纳业务对薪酬福利方面的需求，将需求转化成协同计划，从时间、组织和关键任务三个维度进行转化和落实，整合资源制定行动计划考虑利用寒假到海尔实习，深入了解海尔人力资源管理师的具体工作。整合所负责组织的人力团队，协助推进薪酬福利项目在终端的应用，提高专业化服务效率分析和跟