《ERP与企业管理》PPT课件.ppt

ERPERP与企业管理与企业管理 一、一、ERPERP是什么是什么 二、二、ERPERP理论的形成理论的形成 三、制造业的先进管理模式三、制造业的先进管理模式 四、四、ERPERP软件能干什么软件能干什么 五、五、ERPERP软件不能干什么软件不能干什么 六、国内外常见六、国内外常见ERPERP软件介绍软件介绍 七、企业如何实施七、企业如何实施ERPERP 八、八、ERPERP实施为何会失败实施为何会失败 九、使用九、使用ERPERP软件的几大误区软件的几大误区 十、我的企业要不要上十、我的企业要不要上ERPERP 主要内容主要内容 ERPERP是什么？是什么？ E Enterprise (企业) R Resource(资源) P Planning(计划) ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划 ERPERP理论的形成理论的形成 ERP的形成大致经历了五个阶段： (1) 基本MRP (2) 闭环MRP (3) MRP-II (4) ERP (5) ERP-II ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的 加剧以信息全球化而产生的。发展历程如下： 20世纪60年代： 制造业计划管理方式： “发出订单、然后催办” 管理改进：设置安全库存量用于周转缓冲 20世纪70年代： 管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期 产生了对BOM的管理和利用 形成了物料需求计划 - MRP(Material Requirement Planning)，即基本MRP 20世纪80年代： 管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划， 以解决生产中的各种问题，例如：产能限制 产生闭环MRP 1977年9月： 美国著名管理专家Olive W.Wight提出“制造资 源计划”的概念 Manufacturing Resource Planning，其简称 也是MRP，但已是广义的MRP 为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II。 主要特征：以生产和库存控制的集成方法来解决 问题，而不是以库存来弥补或以缓冲的方法去补 偿 20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透 为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理 库存、生产控制问题需要处理大量的、复杂的 企业资源信息 要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理 论已经无法满足系统的需要 对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划 (ERP Enterprise Resource Planning ) ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司 1993年首次提出。 2000年10月 Gartner Group亚太地区副总裁B. Bond等提出 ERP II的概念 B. Bond提出：ERP II应该关注协同商务和企业 应用集成（Enterprise Application Integration ，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCM 在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素， 将很难形成一个完整的信息体系 ERP II增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP 主要针对内部 在ERP II的概念里，供应商、客户以及用户自己 都用ERP进行协调管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规 划应该和外部的供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为 下一代的企业资源计划战略与应用 MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP Enterprise Resource Planning MRP II Manufacturing Resource Planning MRP Material Requirements Planning ERP II 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 最大库存 批 量 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业车间作业 成本会计 经营规划 业绩评价 物料系统 可行？ 销售规划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置 1. 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性 2. 管理系统性管理系统性 3. 数据共享性数据共享性 4. 动态应变性动态应变性 5. 模拟预见性模拟预见性 6. 物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 毛 利 润 客户价值与企业价值客户价值与企业价值 制造业观念的转变制造业观念的转变 CHEN.001 JIT 的应用范围的应用范围 业务流程重组的条件业务流程重组的条件 计划层次与业务流程重组计划层次与业务流程重组 t1t2t3t4t5 t t t1t2t3t4t5 我国应用我国应用 ERP 系统的主要问题系统的主要问题 阻碍阻碍 ERP 项目成功的因素项目成功的因素 成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 实施过程中必须注意的要素实施过程中必须注意的要素 ERP项目管理的基本内容项目管理的基本内容 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 硬件及系统员培训 程序员培训 ERP 项目实施进程项目实施进程 选择实施伙伴的顺序选择实施伙伴的顺序 管理需求分析管理需求分析 选择软件商的要点选择软件商的要点 软软 件件 与与 国国 情情 几几 点点 忠忠 告告 培训工作注意事项培训工作注意事项 培培